Институт Типовых Решений — Производство
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Главная » Записи с тегом "Не отображать новости и события"
В этой статье будет рассмотрено, как ведется учет расходов в программах «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Комплексная автоматизация 2» в соответствии с классификацией расходов.
Специалисты компании «ИТРП» комплексно автоматизировали работу производственного предприятия АО «НПО Стеклопластик».
Оформление и планирование закупок в 1С:ERP используется на подавляющем большинстве предприятий, автоматизируемых специалистами ИТРП. Приведём несколько примеров из проектов, когда пользователи сталкивались с ситуациями, решение которых было для них неочевидно
В этой статье поделимся опытом практического внедрения модели с динамической структурой заказа на одном из наших текущих проектов – на предприятии по выпуску железо-бетонных изделий.
В программах 1С:ERP и 1С:КА есть возможность вести учет активов, взаиморасчетов, доходов и расходов в разрезе направлений деятельности. В этой статье приведем краткий обзор соответствующих настроек.
На вебинаре мы рассмотрели особенности загрузки остатков договоров займа/кредита и долгосрочной аренды, способы загрузки заработной платы и ее отражения, загрузку остатков проданных товаров с отложенным переходом права собственности.
Обсудили методологию определения ГФУ и объектов расчетов в договорах и завершение процедуры загрузки остатков.
На вебинаре мы рассмотрели порядок и способы загрузки остатков в начале эксплуатации системы. Детально разобрали порядок ввода сложных остатков (аренда, кредиты/займы, остатки при применении различных объектов расчетов).
Разобрали способы ввода остатков в незавершенном производстве и ТМЦ на складах, определили порядок ввода остатков в налоговом учете при применении ПБУ 18/02 и оформление документации по факту завершения ввода балансовых остатков.
На вебинаре мы рассмотрели особенности подготовительных работ для загрузки остатков.
Мы продолжили обсуждение НСИ для запуска 1С:ERP, определив проблемные справочники и возможные решения спорных моментов. Наметили подготовительные работы для загрузки остатков, источники данных при переходе на ФИФО и раздельный учет по направлениям деятельности.
На вебинаре мы рассмотрели участие в подготовительных работах, настройку системы и НСИ, описали задачи учетных служб на каждом этапе договора и дали рекомендации по обязательным вопросам, которые необходимо задать внедренцам.
На вебинаре мы мы рассмотрели запуск системы 1С:ERP в середине календарного года.
Мы рассказали как минимизировать риски и ошибки, выбрать оптимальную дату и выстроить стратегию перехода на примере двух реальных проектов.
В 1C:ERP существует несколько способов учёта брака, выбор между которыми не всегда очевиден для пользователя. Кратко рассмотрим в этой статье несколько примеров с недавних проектов.
Все мы знаем – для того чтобы создать продукт, например, болт, надо соблюдать технологию. Но и для того чтобы создать, внедрить ERP-систему – также нужно соблюдать технологию. Технология – это последовательность операций (этапов). Пропуск любого этапа – приводит к браку…
Обособление при закупке номенклатуры под заказ клиента применяется на многих предприятиях. Причем приходилось видеть, как на некоторых предприятиях менеджеры стремятся использовать обособление всегда, в т.ч., когда это совсем не нужно… Но это – отдельная тема : )
В этой публикации рассмотрим примеры еще нескольких методических задач управления производством в недавних проектах ИТРП.
Поздравляем: вы купили автомобиль! Так когда-то начиналась книжка, которая шла в комплекте с новенькой машиной… Поздравляем: вам внедрили ERP! И теперь начинается самое интересное :)
В этой публикации рассмотрим примеры решенных методических задач управления производством в недавних проектах, выполненных компанией ИТРП.
Пример из недавнего проекта: как определить количество сырья и других компонентов, необходимых для производства, если вес сырья и его нормативный расход меняется, исходя из влажности, жирности, наличия примесей, разной концентрации активных веществ и пр.?
По мотивам одного из пресейлов. Компании, особенно холдинговые структуры с несколькими юридическими лицами, планируя проект автоматизации, зачастую стоят перед выбором: использовать 1С:ERP или 1С:ERP Управление холдингом (УХ).
Возможно ли получить сквозное выполнимое расписание операций на рабочих центрах по цехозаходам? (Размышления по обобщенному анализу проектов последних лет)
Данная статья создана на основе аудиозаписи переговоров с заказчиком. Мы транскрибировали запись в стенограмму и обработали в виде статьи.
Создание автоматизированной комплексной системы управления предприятием – нетривиальная задача. Создать такую систему на порядок сложнее, чем систему учета.
Почему на проектах часто ставится задача создать систему управления производством, а получается автоматизировать только учет?
Продолжаем серию примеров практических задач с реальных проектов в формате коротких вопросов и ответов. В этот раз – отобрали вопросы по управлению производством и динамическому планированию.
О начале применения гибких методик Agile при внедрении ERP-систем мы писали еще 8 лет назад, а в этой статье коснемся самых недавних актуальных изменений в выполнении проектов.
В продолжении статьи по мотивам проектов внедрения регламентированного учета в 1C:ERP рассмотрим некоторые особенности подготовки нормативно-справочной информации.
На вебинаре мы показали и обсудили реальный пример успешного перехода с SAP на 1С:ERP в крупной производственной компании.
Начиная с релиза 2.5.19 в системе 1С:ERP реализован функционал динамической структуры заказа, который открывает новые возможности для планирования производства, недоступные при использовании «классической» статической структуры заказа.
Продолжение
Продолжаем серию примеров практических задач с реальных проектов в формате коротких вопросов и ответов.
Вопросы, связанные с развитием технологий ИИ вообще сейчас популярны и вызывают интерес в самых разных кругах, при этом для нашей компании актуальным является тренд интеграции ИИ с ERP-системами, в частности с 1C:ERP.
«1С:ERP» помогло «Уральскому Турбинному Заводу» ускорить выполнение заказов и повысить рентабельность производства.
В этой статье речь пойдет о реализации в 1C:ERP модели планирования, предусматривающей обеспечение производства материалами и комплектующими в условиях длительных сроков их поставок.
В статье описывается пример методики номенклатурного планирования, которая была реализована на предприятии по производству оборудования для нефтепереработки.
Бухгалтерская подсистема вводится в эксплуатацию обычно в первой функциональной очереди как основа достоверных учетных данных для автоматизации всех основных процессов. В этой статье мы обобщили опыт с нескольких проектов по наиболее типовым начальным действиям на старте автоматизации рег. учета.
Специалисты компании ООО «ИТРП» комплексно автоматизировали работу производственного предприятия АО «НПК Медиана-Фильтр».
Этими набросками мы хотим очередной раз привлечь внимание к важности технологичного подхода к проектам автоматизации предприятий.
В этой публикации мы решили вернуться к теме обеспечения производства материалами и немного подробнее поговорить о решении
В данном примере по мотивам одного из текущих проектов мы рассмотрели использование в 1С:ERP обеспечения потребностей при перемещениях с обособлением и без обособления.
В данной статье рассматриваем пример инструкции по нормализации номенклатуры, использованной на нескольких наших проектах.
Специалисты компании ООО «ИТРП» автоматизировали работу производственного предприятия «ГАММА». С помощью 1С:ERP внедрено прогнозное планирование продаж, закупок, производства. Обеспечено оперативное снабжение производства сырьем, оборачиваемость склада повышена.
При начале промышленной эксплуатации системы пользователи столкнулись с проблемой, за решением которой обратились к экспертам ИТРП: очень высокая трудоемкость производственного учета, связанная с оформлением выпуска множества полуфабрикатов по множеству промежуточных этапов.
Как производственные интерфейсы 1С:ERP позволяют сократить незавершенное производство, оптимизировать трудозатраты отдела ПДО и снизить требования к квалификации персонала?
Как устроен процесс переноса остатков и нормативно-справочной информации из старой системы в новую при переходе на 1С:ERP? С какими задачами столкнутся пользователи и сотрудники IT-отдела?
На вебинаре мы показали, как нашими специалистами решались практические задачи автоматизации на предприятии по производству красок и товаров для творчества.
Завершающий вебинар цикла. Мы рассмотрели: концепцию учета расходов, номенклатурные и постатейные статьи расходов, определение критериев отнесения к тем или иным видам, настройки статей расходов, способов их распределения.
На вебинаре мы рассказали об основных отличиях от других учетных систем в методике и порядке учета, к которым предстоит привыкнуть. О подготовке базы, ее настройках, имеющих влияние на регламентированный и налоговый учет.
На вебинаре были рассмотрены темы: критичные ошибки при выгрузке остатков, способы исправления, НСИ как основа будущего учета, основные настройки, влияющие на регламентированный учет и другие темы
На вебинаре мы рассказали о формах отчетов для контроля, автоматизированных рабочих местах, помощниках по учету и о том, как их использовать для контроля за документами.
На вебинаре мы детально разобрали, как работает процедура «Закрытие месяца», какие операции делать вручную для исправления, и как ведет себя система при наличии ошибок.
На вебинаре мы рассмотрели как корректировать реализацию товаров и услуг и приобретение товаров и услуг на обычных и ордерных складах. Проанализируем общий порядок проведения инвентаризаций и отражение результатов.
Вводный видеокурс по прикладному решению «1С:ERP Управление предприятием» от Учебного центра 1С №1
В этом выпуске рассмотрим решение в 1С:ERP задачи заблаговременного планирования материального обеспечения по неподтвержденным пока заказам.
В этом выпуске на практическом примере разберемся, как в 1С:ERP вести производственную деятельность по самой простой модели – выпуская продукцию без заказов на производство.
В этом видео распределим материальные затраты отдельным действием, т.е. вне документа выпуска продукции.
В этом видео распределим на выпущенную продукцию производственную зарплату.
В этом выпуске мы рассматриваем одну из новых возможностей в версии 2.5 по контролю изменений в обеспечении производства
Можно ли в 1С:ERP учесть ситуацию, когда в производство передана партия изделий, а затем в середине цепочки этапов пришлось разделить партию?
В этом выпуске рассматриваем практическую задачу по мотивам проекта из отрасли приборостроения: планирование продаж и производства с обособлением по клиентским заказам.
В этом выпуске о новом функционале 1C:ERP 2.5.9: кратко разберем, что из себя представляет динамическая структура заказа.
Почему внедрение ERP системы требует специальных технологий, и не работают технологии, принятые при внедрении учетных систем (склад, бухгалтерия…)? Чем отличаются технологии внедрения ERP-систем? Преимущества гибких технологий – Scrum. Практика: Истории двух проектов – успешного и «сложного».
Как формировать команду внедрения 1С:ERP?
Бывают ли проекты без неопределенностей и рисков?
Сколько дат завершения проекта в голове у менеджера?
Как при внедрении ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию?
Мы подготовили небольшой список признаков того, что проект внедрения ERP отклоняется в сторону, с рекомендациями по избежанию такого “уклонения только в регламентированный учет”
Специалисты компании ООО «ИТРП» автоматизировали работу производственного предприятия «РАДИУС Автоматика». Система «1С:ERP Управление предприятием» помогла оптимизировать планирование производства и управление закупками. Обеспечено бесперебойное снабжение производственных подразделений
При переносе данных из 1С:УПП в 1С:ERP выполняемые работы можно классифицировать на три вида, с возрастанием сложности …
Специалисты компании ООО «ИТРП» автоматизировали работу завода «Энергомаш (Чехов) — ЧЗЭМ». С помощью системы «1С:ERP Управление предприятием» оптимизировано управление сложным позаказным производством. Организовано оперативное межцеховое планирование.
В статье рассмотрены результаты внедрения 1С:ЕRP в отрасли приборостроения. Доклад генерального директора группы компаний «РАДИУС Автоматика» Давыденко Юрия Николаевича об автоматизации планирования и управления производством был представлен на Бизнес-форуме 1C 2021
Эксперты компании ИТРП автоматизировали работу производственной фирмы «Импресс Арт». Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» и системы штрихкодирования помогло организовать оперативное управление складом.
Мы подвели статистику по проектам за предыдущие два года и выяснили, что количество ERP внедрений в минимальном варианте, только с учётными функциями составляет 59%, а ERP в расширенном варианте, с управленческими функциями – 41%. Такое распределение вполне объяснимо – учёт внедрять проще. При этом следует отметить несколько особенностей внедрения системы учёта и внедрения ERP. В настоящей статье поделимся информацией, чем отличается процесс и результат внедрения функций учёта от функций управления 1С:ERP на основе нашей проектной деятельности.
В этой статье пройдем по шагам, ничего не упуская: сформируем график производства для многопередельного выпуска в 1C:ERP с учетом возможных отклонений.
Прошедший год преподнёс немало тревожных событий. В такие моменты каждый из нас интересуется, как обстоят дела у друзей, знакомых, чтобы успокоиться, либо поддержать друг друга – пусть даже словом. По итогам года ответим на часто задаваемые вопросы коллег относительно деятельности ИТРП.
Похож ли на переезд проект перехода с УПП на ERP?
В прошлом году вышла статья «ДЕДская железная дорога» о типичных ошибках в проектах внедрения ERP, которые приводят команду проекта в весьма странные места.
Как это ни удивительно, места оказались настолько привлекательны, что их посещаемость за прошедший год не изменилась.
Компанией ИТРП оказывались экспертные услуги по автоматизации управления и учета для фирмы КАМПО, являющейся разработчиком и серийным производителем в сфере приборостроения для авиации, космонавтики, медицины, аварийно-спасательных служб, малотоннажного судостроения.
В статье описываются результаты внедрения 1С:ERP на оперативном уровне деятельности предприятия. Доклад на эту тему был представлен на Бизнес-форуме 1С:ERP 2020 г., по мотивам которого и подготовлена настоящая публикация.
Статья подготовлена по мотивам диалога с представителем одного из предприятий. Вопросы, которые мы рассмотрим в статье, часто задаются потенциальными заказчиками и, надеемся, они будут интересны широкому кругу наших читателей.
В статье описывается применение мобильного клиента 1С:ERP при разработке интерфейса терминала сбора данных (ТСД) на примере выполненного проекта в отрасли пищевой промышленности.
Перед вами продолжение статьи о промышленных интерфейсах в ERP–системах. В первой части мы рассмотрели пример разработки промышленного интерфейса на предприятии по производству упаковочных материалов. Далее рассмотрим пример приборостроительного производства.
Чем отличается промышленный уровень внедрения системы 1С:ERP от типового решения? В статье описывается, чем обусловлена трансформация в работающую систему при внедрении коробочного ERP-продукта с базовыми интерфейсами и процессами в производстве.
В статье описывается пример автоматизированного подбора спецификаций в 1C:ERP, когда возможны несколько технологий изготовления продукта. Пример составлен по мотивам реального проекта из отрасли пищевой промышленности.
На этот раз статья совсем не про 1C:ERP… :) Особенности принудительного перехода в режим работы из дома сейчас весьма актуальны. Сбылась мечта многих быть фрилансером. К сожалению, домашний офис – это не только рай для интроверта, но и большой перечень проблем.
В статье описывается решение задачи по определению сроков выполнения заказов и резервированию материалов под эти заказы на примере реального проекта из отрасли приборостроения с использованием концепции Предварительного заказа на производство.
Данный видеокурс позволит быстро разобраться на сквозном примере, как в 1С:ERP работать с подсистемой бюджетирования.
В статье рассматриваются обобщенные требования с нескольких проектов, дополненные с учетом теоретических методик, по расширению функционала 1C:ERP в области задач обеспечения производства материалами.
Специалисты ООО “ИТРП” автоматизировали управление производством в стеклообрабатывающей компании “Гласс Технолоджи”.
Статья подготовлена на основе стенограммы ответов экспертов ИТРП на совещании у потенциального клиента
В статье кратко рассматриваются существующие методики управления производством и планирования, а также метрики эффективности производства.
Специалисты ООО “ИТРП” автоматизировали управление производством в компании Торговый дом «Ярмарка». Система 1С:ERP помогла ускорить расчет спецификаций и оптимизировать управление обеспечением производства сырьем и материалами. Организован оперативный учет всех производственных операций.
Список странных мест, в которых были обнаружены ERP-проекты в процессе общения с заказчиками
В статье рассматривается решение задачи по сокращению излишков производства позаказных полуфабрикатов в 1С:ERP, т.е. производимых «в процессе» под выпуск конкретной готовой продукции. Пример представлен с проекта ИТРП по автоматизации предприятия отрасли приборостроения.
И снова про экономический эффект от автоматизации. Вопрос не новый, и у нас по этому вопросу были публикации, в том числе с цифрами… Но в последние полгода требование «рассчитайте экономический эффект от ERP» повторялся клиентами очень уж часто, так что решили представить еще один взгляд на эту тему.
Представляем продолжение стенограммы записи интервью и докладов экспертов ИТРП на презентации в формате “Круглый стол по 1C:ERP”, проведенной в Санкт-Петербурге в июне 2019г (первая часть была опубликована на сайте ИТРП в предыдущей публикации).
Представляем стенограмму записи ответов эксперта Одинокова С. И. на вопросы клиентов на презентации в формате «Круглый стол по 1C:ERP» в Санкт-Петербурге.
В статье рассматривается решение задачи автоматизации нормирования и планирования потребностей в материалах, диспетчирования нормативов расхода в этапах производства с применением параметрических спецификаций.
Это типовая задача в разных отраслях на предприятиях с позаказным производством уникальных изделий, где для групп продукции используется схожая технология изготовления.
В статье рассматривается нетиповое применение инструментов межцехового управления для планирования одноцеховых производств в 1C:ERP на примере проекта «Металлопродукция», выполняемого специалистами ИТРП.
Внедрение ERP требует интенсивной работы не только от консультантов-исполнителей, но в не меньшей степени от сотрудников предприятия: на разных стадиях к проекту привлекаются функциональные заказчики и будущие пользователи. Причем что касается пользователей – основная нагрузка на них ложится в период ввода системы в эксплуатацию.
Предлагаемый курс полностью подготовит вас к внедрению подсистем планирования графика производства и MES-управления в 1C:ERP.
В статье описывается автоматизация оперативно-производственного учёта в 1C:ERP с применением ТСД и штрихкодирования на примере формирования новых серий при выпуске на основе реального проекта («Импресс»).
Проекты по автоматизации производственных предприятий сопряжены с решением непростых задач в условиях хаоса. При внесении функциональных и информационных изменений в текущую деятельность организации появляется множество непредвиденных факторов, которые могут спровоцировать хаотическое поведение системы. В этом случае разумно иметь в арсенале внедрения гибкие управленческие подходы для реагирования на возникающие сложности.
Потенциальные клиенты нередко спрашивают о примерах автоматизации на других предприятиях: где внедрено 1C:ERP, подойдет ли продукт для сложного производства, какой функционал введен в эксплуатацию, как выполнялись проекты и т.д.
В этой методической статье: небольшой кейс по мотивам реального проекта, о структуре нормативной информации при производстве нарезаемой и раскраиваемой номенклатуры.
По запросам от нескольких наших клиентов, работающих с государственными заказами, эксперты ИТРП подготовили рекомендации о методиках применения 1C:ERP для соответствия законодательным требованиям 275-ФЗ и П-543.
Фирма “ЦИКЛ” на 20% сократила объем незавершенного производства и избыточных запасов с помощью “1С:ERP”
Грабли будут позже (с)
Проекты создания сложных информационных систем, к которым относятся проекты внедрения ERP, отличаются на старте высокой степенью неопределённости. Сложно спрогнозировать конечный результат, конкретные цели внедрения могут быть определены только в ходе проекта и далеко не на первых этапах.
С применением Теории ограничений в планировании производства многие хорошо знакомы по реализации в ранних версиях 1C:ERP концепции «Буфер-Барабан-Веревка» (ББВ). А в этой статье наши партнеры делятся своим опытом об использовании в практике управления предприятием иного взгляда на Теорию ограничений: выявление и устранение ограничений по операционным показателям.
Описание в 1C:ERP производственного процесса с часто встречающимися особенностями на примере задачи нашего клиента. Технологией производства предусмотрена определенная, вполне конкретная последовательность операций, однако в программе возможны разные варианты описания этой технологии. Какой вариант выбрать и как этот выбор повлияет на планирование графика производства?описание в 1C:ERP производственного процесса с часто встречающимися особенностями на примере задачи нашего клиента. Технологией производства предусмотрена определенная, вполне конкретная последовательность операций, однако в программе возможны разные варианты описания этой технологии. Какой вариант выбрать и как этот выбор повлияет на планирование графика производства?Н.
Быстро внедрить ERP-систему – само по себе неплохо… Можно сократить сроки, сознательно ограничив функциональность первой внедряемой очереди, это нормально. Но не стоит гнаться за скоростью, пренебрегая детальностью проектирования и не надо экономить на технологичности, увеличивая тем самыми риски провала проекта!
В этой статье: ответ на часто возникающий в начале проекта вопрос о последовательности проектных очередей. То есть о том, в каком порядке внедрять функциональные подсистемы 1C:ERP, с учетом приоритетов предприятия.
Возможно ли изменение проектной технологии, с перераспределением работ между специалистами исполнителя и заказчика? Если заказчик хочет и может выполнить часть задач собственными силами, то позволит ли это сэкономить бюджет внедрения?
Известно, что в типовом решении 1С:ERP реализована передовая методика планирования производства. Алгоритмы планирования 1С:ERP при этом частично опираются на классические методики: MRP, APS, ТОС (ББВ). Можно ли сказать, что в 1С:ERP вошли лучшие концепции из этих теоретических моделей?
MRP, APS, ТОС (ББВ)… Примеряем эти методики к 1С:ERP. Какой же метод планирования реализован в 1С:ERP? Насколько революционна методика планирования в 1С:ERP?
На проектах автоматизации задач управления (в особенности, планирование и диспетчирование производства) пока не существует средней цены 1 АРМ, разброс слишком велик. Соответственно, оценка бюджета проекта только по количеству рабочих мест – для таких проектов не слишком достоверна…
У любого проекта может измениться план, однако у ИТ-проекта это происходит настолько часто, что общепринятые план-фактные (каскадные) методологии управления становятся препятствием реализации проекта.
Как в 1C:ERP выстроить бизнес-процесс объемно-календарного планирования и управления потребностями? На практическом примере полностью разбираем в предлагаемом курсе все нюансы этих задач.
Этот пример выражает для меня сущность Теории ограничений как процесса представления и оспаривания исходных посылок (предположений), которые не позволяют нам принимать правильные решения.
Всего через пять месяцев после запуска новой системы компания смогла на 15% уменьшить объем складских запасов сырья и готовой продукции, на 5% снизить себестоимость выпуска и на 10% сократить объем незавершенного производства. Качество выпускаемой продукции повысилось, объем продаж увеличился на 7%.
В настоящей статье рассмотрены типичные ошибки, которые допускают заказчики и исполнители проектов внедрения и эксплуатации систем автоматизации промышленных предприятий на платформе «1С». Автор статьи, основываясь на практическом опыте специалистов компании ИТРП, рассматривает причины существующих проблем и возможные пути их решения.
Проекты внедрения и эксплуатации систем автоматизации: причины неудач и методы решения проблем (Закрытая часть)
Заказчики часто требуют фиксированный бюджет от исполнителей до начала проекта. Эта логика понятна. Заказчику нужно “заложить” бюджет на очередной год, а также понимать в какие деньги ему обойдется система. Но поставим себя на место исполнителей – мы сталкиваемся с ситуацией “фиксированный бюджет за нефиксированный результат при неизвестных условиях работы”…
BPMN (The Business Process Modeling Notation) – нотация моделирования бизнес-процессов, разработанная Business Process Management Institute (BPMI).
При изучении бизнес-процессов предприятия как правило требуется зафиксировать в документальном виде описание бизнес-процесса. Как это сделать? Описание процессов должно быть наглядным, при этом позволять увидеть процесс “в целом” и в необходимых деталях, выявить причинно-следственные связи, действия пользователю, данные которые передаются по бизнес-процессу.
Внедрение ERP-системы на производственном предприятии является невероятно сложной задачей, которая требует максимальных усилий как от персонала предприятия, так и от компании – внедренца. Объясняется это тем, что ERP-система управления – это по сути “нервная система” предприятия, а проект автоматизации можно сравнить с имплантацией этой системы в живой организм.
Типовые риски проекта внедрения ERP-системы (Закрытая часть)
MRP, APS, ТОС (ББВ)… Примеряем эти методики к 1С:ERP. Какой же метод планирования реализован в 1С:ERP? Насколько революционна методика планирования в 1С:ERP?
Какая все-таки методика планирования производства реализована в 1С:ERP 2.1 согласно классическим определениям? (Закрытая часть)
О гибких технологиях выполнения проектов Agile/Scrum говорят все чаще. За этими технологиями будущее. Основными ценностями Agile объявляет коммуникации и готовность к изменениям а не жесткое следование первоначальному плану. Взвешиваем плюсы и минусы…
Краткое
Что такое “Автоматизация ради самой автоматизации”? Приносит ли автоматизация выгоду бизнесу? Как рассчитать срок окупаемости проекта автоматизации? На этот вопрос обычно дают расплывчатые ответы. Попробуем разобраться…
Вместо демонстрации работающей системы, заказчика заваливают проектной документацией, разнообразными спецификациями и методиками, в которых непросто разобраться.
Возможно, это “черный проект”, не нацеленный на результат. Ведь писать гораздо проще чем делать…
Традиционные методики резервирования(УТ10, УПП) подразумевают прямую связь между заказом клиента и остатком на складе либо заказом поставщику. В 1С:ERP применена революционная методика “резервирования в графике товара“, которая снимает множество проблем с оптимизацией резервирования. В чем суть этой методики?
Новые методики резервирования и обеспечения потребностей в 1С:ERP (Закрытая часть)
ООО «ИТРП»
ОГРН 1027739277642
ИНН 7701258843
Адрес: 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34
Основной ОКВЭД – 62.01
Как решается ваша задача – организационно и методически? Какие трудовые и финансовые ресурсы потребуются? В какие сроки?
Укажите ваши контакты в форме ниже, с вами свяжется наш специалист и обсудит варианты решения ваших задач по автоматизации, проконсультирует по возможностям типовых решений, расскажет о выполнении проектов.
Оставаясь на сайте, вы выражаете свое Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Этот сайт использует технологию "cookies" для улучшения работы.