Мини-примеры с проектов 1C:ERP. Вопросы по управлению производством

Продолжаем серию примеров практических задач с реальных проектов в формате коротких вопросов и ответов. В этот раз – отобрали вопросы по управлению производством и динамическому планированию.

Вопрос: Как оценить возможности обеспечения производства – хватает ли материалов и комплектующих для выпуска продукции по выбранным заказам на производство?

Ответ: Для оценки достаточности материалов для выполнения заказа на производство можно воспользоваться отчетом «Укомплектованность заказа на производство».

Он может быть сформирован как из общего списка отчетов по производству, так и непосредственно из самого заказа на производство.

В отчете доступны различные настройки:

• период, до которого необходимо оценить укомплектованность заказа;
• можно установить отбор, исключающий потребность в полуфабрикатах;
• можно отобрать конкретную номенклатуру или только проблемные позиции (с нарушенным сроком обеспечения).

Особенности механизма динамического планирования позволяют еще до формирования этапов производства оценить:

• достаточность материалов для выполнения заказа на производство;
• количество продукции, которое можно произвести из имеющегося остатка материалов и заделов полуфабрикатов.

Данный подход целесообразно применять при тянущей схеме производства, когда сбыт формирует потребность продукции к выпуску, а производство может быстро оценить наличие компонентов для обеспечения выпуска готовой продукции.

Вопрос:  У нас иногда поступают внезапные заказы от особых клиентов, которые надо выполнить как можно быстрее. Можно ли перехватить готовые полуфабрикаты у «планового» заказа на производство, когда поступил более приоритетный внеплановый заказ?

Ответ: В динамической структуре заказа по умолчанию реализована как возможность перехвата полуфабрикатов, так и защита от их перехвата.

Использование динамической структуры заказа позволяет перехватывать полуфабрикаты более приоритетными заказами у менее приоритетных.

Данная схема предоставляет следующие преимущества:

• свободные необособленные полуфабрикаты можно брать из задела;
• можно забрать занятые необособленные полуфабрикаты у менее приоритетного заказа;
• нельзя забрать обособленные полуфабрикаты.

Вместе с тем указанные возможности имеют обратный эффект:

• у обеспеченного заказа могут перехватить его необособленный полуфабрикат;
• при обособленном обеспечении не подхватывается свободный необособленный полуфабрикат.

Устранение указанных негативных эффектов решается следующими действиями:

• для номенклатуры полуфабрикатов необходимо указать необособленное обеспечение – это позволит подхватывать свободные остатки из заделов;
• в настройках производства включить опцию обособленного запуска – это позволит обособить партию изготовления полуфабрикатов внутри заказа, что защитит их от перехвата другими заказами.

Вопрос: Нам надо учитывать затраты в разрезе заказов, для этого хотелось бы указывать несколько сроков выпуска изделий в одном заказе на производство. Можно сделать такую доработку ERP?

Ответ: Доработка не требуется. Можно включить построчное указание дат в динамической структуре заказа на производство.

Решение этой задачи доступно при использовании динамической структуры заказа (начиная с версии 1С:ERP 2.5.19).

Для этого в заказе на производство включается режим построчного ввода желаемой даты выпуска. Это позволяет для каждой позиции в табличной части заказа указать свою дату выпуска.

Как видим из статьи, с помощью динамического планирования можно без доработок легко и быстро решать самые разнообразные насущные задачи управления производством. 

Вопросы по своим задачам вы можете задать нашим экспертам, пишите на 1c@itrp.ru.

Автор: Александр Кузьмин