Управление производством
|
Чаще всего блок “Производство” внедряется, исходя из текущей готовности НСИ, возможностей и способностей как команды проекта, так и функциональных заказчиков. Если через какое-то время становится понятно, что текущая ситуация не устраивает, можно попробовать постепенно повысить управляемость, перейдя к более сложной модели управления. |
|
От простой модели бизнес-процесса “Производство без заказа” к использованию “Заказов на производство”:
- прослеживаемость состояния обработки партии ГП;
- детализация себестоимости до заказа;
- возможность планирования графика производства;
- возможность расчета потребностей производства по заказам.
|
От “Заказов на производство” к использованию номенклатурного объемно-календарного планирования:
- планирование продаж, производства и закупок;
- расчет планов в соответствии с требуемой моделью планирования, в т.ч. обеспечение взаимосвязи планов;
- балансировка планов на определенном горизонте планирования, оценка выполнимости планов.
|
От номенклатурного объемно-календарного планирования к планированию графика производства:
- оценка сроков выполнения заказа в производстве;
- управляемость при назначении этапов на производственные мощности;
- диспетчеризация и контроль графика, своевременное выявление отклонений в ходе производства для принятия корректирующих мер.
|
|
Финансовый учет и управление. Бюджетирование
|
После внедрения информационной системы у людей, отвечающих за финансовые потоки предприятия, появляется возможность получения более детальной, оперативной и достоверной информации. Для ее анализа и использования в 1С:ERP можно задействовать соответствующие инструменты: |
|
Развитие/внедрение подсистемы управленческого учета, в том числе как отдельного контура на плане счетов РСБУ
- Настройка НСИ для управленческого контура, ввод и корректировка остатков;
- Доработки в части регистрации отдельных операций;
- Управленческая отчетность;
- Разработка учетной политики по УУ.
|
Развитие подсистемы регламентированного учета
- Переход на расчет себестоимости ФИФО со средней;
- Разработки в части учета нестандартных и нетиповых операций в том числе финансовых договоров.
|
Бюджетирование
- Формирование БДДС, БДР и бюджетного баланса;
- Внедрение платежного календаря;
- Разработка необходимой отчетности.
|
Внедрение/отладка учета ГОЗ
- Настройка НСИ для ГОЗ;
- Корректировка текущих остатков;
- Формирование отчетности по ГОЗ;
- Развитие подсистемы казначейства в части обслуживания счетов по ГОЗ;
- Разработка учетной политики по ГОЗ.
|
Управление качеством
|
В зависимости от масштабов предприятия, сложности производства, внешних требований, мы можем предложить подходящую стратегию автоматизации управления качеством:
|
|
Реализация входного контроля
- Анализ и настройка НСИ «Товары, подлежащие контролю»;
- Настройка и запуск функционала «Входной контроль качества» – блокировка поступившего товара, выпуск акта контроля качества, корректировка поступления, перемещение проконтролированных партий товара (сырья).
|
Реализация подсистемы «Паспорт качества»
- Настройка НСИ: показатели качества, нормативные документы, спецификации качества;
- Настройка и запуск функционала контроля качества на разных стадиях: входной контроль, операционный контроль (на этапах производства), выходной контроль, контроль в процессе хранения, выпуск паспорта качества.
|
Внедрение расширения 1С LIMS для 1С:ERP/1С:КА
- Реализация функционала расширения в объеме, достаточном для соответствия автоматизированной системы плану обеспечения качества предприятия.
|
|
Техобслуживание и ремонты (ТОиР)
|
Группа процессов «Управление ремонтами собственных основных средств» – один из немногих процессов, экономическая эффективность которого легко просчитывается. Переход от ремонта по факту к планово-предупредительному дает сокращение простоя оборудования в среднем на 30%, переход от ППР к ремонтам по предиктивной диагностике – приносит еще 10-20% сокращения простоя.
|
|
Запуск учета ТО и ремонтов в функционале 1С:ERP
- Фиксация наработки оборудования;
- Механизм регистрации дефектов;
- Формирование заказов на ремонт;
- Плакирование ремонтов на основе регламента технического обслуживания.
|
Создание интегрированной системы 1С:ТОИР и 1С:ERP
- Выбор стратегии управления ремонтами;
- Отслеживание состояния оборудования (в том числе автоматическое, по датчикам);
- Оперативное и долгосрочное планирование ремонтов на основе техкарт, в том числе с применением датчиков фиксации наработки;
- Управление материально-техническим обеспечением ремонтов, управление ремонтными бригадами.
|
|
|
