Метка: Область:Проектные технологии

13 типовых ошибок и проблем на проектах 1С:ERP

Этими набросками мы хотим очередной раз привлечь внимание к важности технологичного подхода к проектам автоматизации предприятий.

Что нужно знать о проектных технологиях внедрения ERP-систем (презентация)

Почему внедрение ERP системы требует специальных технологий, и не работают технологии, принятые при внедрении учетных систем (склад, бухгалтерия…)? Чем отличаются технологии внедрения ERP-систем? Преимущества гибких технологий – Scrum. Практика: Истории двух проектов – успешного и «сложного».

Сборник методических статей «Четыре идеи и одно размышление: о технологиях внедрения ERP»

Как формировать команду внедрения 1С:ERP?
Бывают ли проекты без неопределенностей и рисков?
Сколько дат завершения проекта в голове у менеджера?
Как при внедрении ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию?

Подготовка НСИ в 1С:ERP Управление предприятием 2 (презентация)

Данная презентация рассказывает о подготовке нормативно-справочной информации (НСИ) перед проектом внедрения 1С:ERP

1С:ERP или Бухгалтерская программа по цене ERP?

Мы подготовили небольшой список признаков того, что проект внедрения ERP отклоняется в сторону, с рекомендациями по избежанию такого “уклонения только в регламентированный учет”

1С:ERP. Чем отличается автоматизация учёта от автоматизации управления – Ещё один взгляд

Мы подвели статистику по проектам за предыдущие два года и выяснили, что количество ERP внедрений в минимальном варианте, только с учётными функциями составляет 59%, а ERP в расширенном варианте, с управленческими функциями – 41%. Такое распределение вполне объяснимо – учёт внедрять проще.

Четыре пожара при переезде или сложности проекта перехода от 1С:УПП к 1С:ERP

Похож ли на переезд проект перехода с УПП на ERP?

ДЕДская железная дорога

Список странных мест, в которых были обнаружены ERP-проекты в процессе общения с заказчиками

Как на проекте внедрения ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию

Внедрение ERP требует интенсивной работы не только от консультантов-исполнителей, но в не меньшей степени от сотрудников предприятия: на разных стадиях к проекту привлекаются функциональные заказчики и будущие пользователи. Причем что касается пользователей – основная нагрузка на них ложится в пе

Типовые «грабли» скоростного внедрения ERP

Быстро внедрить ERP-систему – само по себе неплохо… Можно сократить сроки, сознательно ограничив функциональность первой внедряемой очереди, это нормально. Но не стоит гнаться за скоростью, пренебрегая детальностью проектирования и не надо экономить на технологичности, увеличивая тем самыми риски

Последовательность функциональных очередей

В этой статье: ответ на часто возникающий в начале проекта вопрос о последовательности проектных очередей. То есть о том, в каком порядке внедрять функциональные подсистемы 1C:ERP, с учетом приоритетов предприятия.