В этой статье: ответ на часто возникающий в начале проекта вопрос о последовательности проектных очередей. То есть о том, в каком порядке внедрять функциональные подсистемы 1C:ERP, с учетом приоритетов предприятия.
Быстро внедрить ERP-систему – само по себе неплохо… Можно сократить сроки, сознательно ограничив функциональность первой внедряемой очереди, это нормально. Но не стоит гнаться за скоростью, пренебрегая детальностью проектирования и не надо экономить на технологичности, увеличивая тем самыми риски провала проекта!
Внедрение ERP требует интенсивной работы не только от консультантов-исполнителей, но в не меньшей степени от сотрудников предприятия: на разных стадиях к проекту привлекаются функциональные заказчики и будущие пользователи. Причем что касается пользователей – основная нагрузка на них ложится в период ввода системы в эксплуатацию.
Список странных мест, в которых были обнаружены ERP-проекты в процессе общения с заказчиками
Похож ли на переезд проект перехода с УПП на ERP?
Мы подвели статистику по проектам за предыдущие два года и выяснили, что количество ERP внедрений в минимальном варианте, только с учётными функциями составляет 59%, а ERP в расширенном варианте, с управленческими функциями – 41%. Такое распределение вполне объяснимо – учёт внедрять проще. При этом следует отметить несколько особенностей внедрения системы учёта и внедрения ERP. В настоящей статье поделимся информацией, чем отличается процесс и результат внедрения функций учёта от функций управления 1С:ERP на основе нашей проектной деятельности.
Все мы знаем – для того чтобы создать продукт, например, болт, надо соблюдать технологию. Но и для того чтобы создать, внедрить ERP-систему – также нужно соблюдать технологию. Технология – это последовательность операций (этапов). Пропуск любого этапа – приводит к браку…
Мы подготовили небольшой список признаков того, что проект внедрения ERP отклоняется в сторону, с рекомендациями по избежанию такого “уклонения только в регламентированный учет”
Как формировать команду внедрения 1С:ERP?
Бывают ли проекты без неопределенностей и рисков?
Сколько дат завершения проекта в голове у менеджера?
Как при внедрении ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию?
Почему внедрение ERP системы требует специальных технологий, и не работают технологии, принятые при внедрении учетных систем (склад, бухгалтерия…)? Чем отличаются технологии внедрения ERP-систем? Преимущества гибких технологий – Scrum. Практика: Истории двух проектов – успешного и «сложного».
В данной статье рассматриваем пример инструкции по нормализации номенклатуры, использованной на нескольких наших проектах.
Этими набросками мы хотим очередной раз привлечь внимание к важности технологичного подхода к проектам автоматизации предприятий.
О начале применения гибких методик Agile при внедрении ERP-систем мы писали еще 8 лет назад, а в этой статье коснемся самых недавних актуальных изменений в выполнении проектов.
Поздравляем: вы купили автомобиль! Так когда-то начиналась книжка, которая шла в комплекте с новенькой машиной… Поздравляем: вам внедрили ERP! И теперь начинается самое интересное :)
На вебинаре мы мы рассмотрели запуск системы 1С:ERP в середине календарного года.
Мы рассказали как минимизировать риски и ошибки, выбрать оптимальную дату и выстроить стратегию перехода на примере двух реальных проектов.
