Институт Типовых Решений — Производство
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Главная » Записи с тегом "Формат:Статьи / Книги"
В этой статье: ответ на часто возникающий в начале проекта вопрос о последовательности проектных очередей. То есть о том, в каком порядке внедрять функциональные подсистемы 1C:ERP, с учетом приоритетов предприятия.
Быстро внедрить ERP-систему – само по себе неплохо… Можно сократить сроки, сознательно ограничив функциональность первой внедряемой очереди, это нормально. Но не стоит гнаться за скоростью, пренебрегая детальностью проектирования и не надо экономить на технологичности, увеличивая тем самыми риски провала проекта!
В этой методической статье: небольшой кейс по мотивам реального проекта, о структуре нормативной информации при производстве нарезаемой и раскраиваемой номенклатуры.
В статье описывается автоматизация оперативно-производственного учёта в 1C:ERP с применением ТСД и штрихкодирования на примере формирования новых серий при выпуске на основе реального проекта («Импресс»).
Внедрение ERP требует интенсивной работы не только от консультантов-исполнителей, но в не меньшей степени от сотрудников предприятия: на разных стадиях к проекту привлекаются функциональные заказчики и будущие пользователи. Причем что касается пользователей – основная нагрузка на них ложится в период ввода системы в эксплуатацию.
В статье рассматривается нетиповое применение инструментов межцехового управления для планирования одноцеховых производств в 1C:ERP на примере проекта «Металлопродукция», выполняемого специалистами ИТРП.
В статье рассматривается решение задачи автоматизации нормирования и планирования потребностей в материалах, диспетчирования нормативов расхода в этапах производства с применением параметрических спецификаций.
Это типовая задача в разных отраслях на предприятиях с позаказным производством уникальных изделий, где для групп продукции используется схожая технология изготовления.
В 1C:ERP существует несколько способов учёта брака, выбор между которыми не всегда очевиден для пользователя. Кратко рассмотрим в этой статье несколько примеров с недавних проектов.
Список странных мест, в которых были обнаружены ERP-проекты в процессе общения с заказчиками
В статье рассматриваются обобщенные требования с нескольких проектов, дополненные с учетом теоретических методик, по расширению функционала 1C:ERP в области задач обеспечения производства материалами.
В статье описывается решение задачи по определению сроков выполнения заказов и резервированию материалов под эти заказы на примере реального проекта из отрасли приборостроения с использованием концепции Предварительного заказа на производство.
В статье описывается пример автоматизированного подбора спецификаций в 1C:ERP, когда возможны несколько технологий изготовления продукта. Пример составлен по мотивам реального проекта из отрасли пищевой промышленности.
Чем отличается промышленный уровень внедрения системы 1С:ERP от типового решения? В статье описывается, чем обусловлена трансформация в работающую систему при внедрении коробочного ERP-продукта с базовыми интерфейсами и процессами в производстве.
Перед вами продолжение статьи о промышленных интерфейсах в ERP–системах. В первой части мы рассмотрели пример разработки промышленного интерфейса на предприятии по производству упаковочных материалов. Далее рассмотрим пример приборостроительного производства.
В статье описывается применение мобильного клиента 1С:ERP при разработке интерфейса терминала сбора данных (ТСД) на примере выполненного проекта в отрасли пищевой промышленности.
В этой статье пройдем по шагам, ничего не упуская: сформируем график производства для многопередельного выпуска в 1C:ERP с учетом возможных отклонений.
Мы подвели статистику по проектам за предыдущие два года и выяснили, что количество ERP внедрений в минимальном варианте, только с учётными функциями составляет 59%, а ERP в расширенном варианте, с управленческими функциями – 41%. Такое распределение вполне объяснимо – учёт внедрять проще. При этом следует отметить несколько особенностей внедрения системы учёта и внедрения ERP. В настоящей статье поделимся информацией, чем отличается процесс и результат внедрения функций учёта от функций управления 1С:ERP на основе нашей проектной деятельности.
Все мы знаем – для того чтобы создать продукт, например, болт, надо соблюдать технологию. Но и для того чтобы создать, внедрить ERP-систему – также нужно соблюдать технологию. Технология – это последовательность операций (этапов). Пропуск любого этапа – приводит к браку…
При переносе данных из 1С:УПП в 1С:ERP выполняемые работы можно классифицировать на три вида, с возрастанием сложности …
Мы подготовили небольшой список признаков того, что проект внедрения ERP отклоняется в сторону, с рекомендациями по избежанию такого “уклонения только в регламентированный учет”
Как формировать команду внедрения 1С:ERP?
Бывают ли проекты без неопределенностей и рисков?
Сколько дат завершения проекта в голове у менеджера?
Как при внедрении ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию?
При начале промышленной эксплуатации системы пользователи столкнулись с проблемой, за решением которой обратились к экспертам ИТРП: очень высокая трудоемкость производственного учета, связанная с оформлением выпуска множества полуфабрикатов по множеству промежуточных этапов.
В данной статье рассматриваем пример инструкции по нормализации номенклатуры, использованной на нескольких наших проектах.
В данном примере по мотивам одного из текущих проектов мы рассмотрели использование в 1С:ERP обеспечения потребностей при перемещениях с обособлением и без обособления.
Этими набросками мы хотим очередной раз привлечь внимание к важности технологичного подхода к проектам автоматизации предприятий.
Бухгалтерская подсистема вводится в эксплуатацию обычно в первой функциональной очереди как основа достоверных учетных данных для автоматизации всех основных процессов. В этой статье мы обобщили опыт с нескольких проектов по наиболее типовым начальным действиям на старте автоматизации рег. учета.
В статье описывается пример методики номенклатурного планирования, которая была реализована на предприятии по производству оборудования для нефтепереработки.
В этой статье речь пойдет о реализации в 1C:ERP модели планирования, предусматривающей обеспечение производства материалами и комплектующими в условиях длительных сроков их поставок.
Продолжаем серию примеров практических задач с реальных проектов в формате коротких вопросов и ответов.
О начале применения гибких методик Agile при внедрении ERP-систем мы писали еще 8 лет назад, а в этой статье коснемся самых недавних актуальных изменений в выполнении проектов.
Продолжаем серию примеров практических задач с реальных проектов в формате коротких вопросов и ответов. В этот раз – отобрали вопросы по управлению производством и динамическому планированию.
По мотивам одного из пресейлов. Компании, особенно холдинговые структуры с несколькими юридическими лицами, планируя проект автоматизации, зачастую стоят перед выбором: использовать 1С:ERP или 1С:ERP Управление холдингом (УХ).
Пример из недавнего проекта: как определить количество сырья и других компонентов, необходимых для производства, если вес сырья и его нормативный расход меняется, исходя из влажности, жирности, наличия примесей, разной концентрации активных веществ и пр.?
В этой публикации рассмотрим примеры решенных методических задач управления производством в недавних проектах, выполненных компанией ИТРП.
Поздравляем: вы купили автомобиль! Так когда-то начиналась книжка, которая шла в комплекте с новенькой машиной… Поздравляем: вам внедрили ERP! И теперь начинается самое интересное :)
В этой публикации рассмотрим примеры еще нескольких методических задач управления производством в недавних проектах ИТРП.
Обособление при закупке номенклатуры под заказ клиента применяется на многих предприятиях. Причем приходилось видеть, как на некоторых предприятиях менеджеры стремятся использовать обособление всегда, в т.ч., когда это совсем не нужно… Но это – отдельная тема : )
В программах 1С:ERP и 1С:КА есть возможность вести учет активов, взаиморасчетов, доходов и расходов в разрезе направлений деятельности. В этой статье приведем краткий обзор соответствующих настроек.
В этой статье поделимся опытом практического внедрения модели с динамической структурой заказа на одном из наших текущих проектов – на предприятии по выпуску железо-бетонных изделий.
Оформление и планирование закупок в 1С:ERP используется на подавляющем большинстве предприятий, автоматизируемых специалистами ИТРП. Приведём несколько примеров из проектов, когда пользователи сталкивались с ситуациями, решение которых было для них неочевидно
ООО «ИТРП»
ОГРН 1027739277642
ИНН 7701258843
Адрес: 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34
Основной ОКВЭД – 62.01
Как решается ваша задача – организационно и методически? Какие трудовые и финансовые ресурсы потребуются? В какие сроки?
Укажите ваши контакты в форме ниже, с вами свяжется наш специалист и обсудит варианты решения ваших задач по автоматизации, проконсультирует по возможностям типовых решений, расскажет о выполнении проектов.
Оставаясь на сайте, вы выражаете свое Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Этот сайт использует технологию "cookies" для улучшения работы.