Институт Типовых Решений — Производство
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Главная » Записи с тегом "Область:Производство / Планирование / Обеспечение"
Как в 1C:ERP выстроить бизнес-процесс объемно-календарного планирования и управления потребностями? На практическом примере полностью разбираем в предлагаемом курсе все нюансы этих задач.
В этой методической статье: небольшой кейс по мотивам реального проекта, о структуре нормативной информации при производстве нарезаемой и раскраиваемой номенклатуры.
В статье описывается автоматизация оперативно-производственного учёта в 1C:ERP с применением ТСД и штрихкодирования на примере формирования новых серий при выпуске на основе реального проекта («Импресс»).
Предлагаемый курс полностью подготовит вас к внедрению подсистем планирования графика производства и MES-управления в 1C:ERP.
В статье рассматривается нетиповое применение инструментов межцехового управления для планирования одноцеховых производств в 1C:ERP на примере проекта «Металлопродукция», выполняемого специалистами ИТРП.
В статье рассматривается решение задачи автоматизации нормирования и планирования потребностей в материалах, диспетчирования нормативов расхода в этапах производства с применением параметрических спецификаций.
Это типовая задача в разных отраслях на предприятиях с позаказным производством уникальных изделий, где для групп продукции используется схожая технология изготовления.
В 1C:ERP существует несколько способов учёта брака, выбор между которыми не всегда очевиден для пользователя. Кратко рассмотрим в этой статье несколько примеров с недавних проектов.
В статье рассматриваются обобщенные требования с нескольких проектов, дополненные с учетом теоретических методик, по расширению функционала 1C:ERP в области задач обеспечения производства материалами.
В статье описывается решение задачи по определению сроков выполнения заказов и резервированию материалов под эти заказы на примере реального проекта из отрасли приборостроения с использованием концепции Предварительного заказа на производство.
В статье описывается пример автоматизированного подбора спецификаций в 1C:ERP, когда возможны несколько технологий изготовления продукта. Пример составлен по мотивам реального проекта из отрасли пищевой промышленности.
Чем отличается промышленный уровень внедрения системы 1С:ERP от типового решения? В статье описывается, чем обусловлена трансформация в работающую систему при внедрении коробочного ERP-продукта с базовыми интерфейсами и процессами в производстве.
Перед вами продолжение статьи о промышленных интерфейсах в ERP–системах. В первой части мы рассмотрели пример разработки промышленного интерфейса на предприятии по производству упаковочных материалов. Далее рассмотрим пример приборостроительного производства.
В статье описывается применение мобильного клиента 1С:ERP при разработке интерфейса терминала сбора данных (ТСД) на примере выполненного проекта в отрасли пищевой промышленности.
В этой статье пройдем по шагам, ничего не упуская: сформируем график производства для многопередельного выпуска в 1C:ERP с учетом возможных отклонений.
В этом выпуске о новом функционале 1C:ERP 2.5.9: кратко разберем, что из себя представляет динамическая структура заказа.
В этом выпуске рассматриваем практическую задачу по мотивам проекта из отрасли приборостроения: планирование продаж и производства с обособлением по клиентским заказам.
Можно ли в 1С:ERP учесть ситуацию, когда в производство передана партия изделий, а затем в середине цепочки этапов пришлось разделить партию?
В этом выпуске мы рассматриваем одну из новых возможностей в версии 2.5 по контролю изменений в обеспечении производства
В этом выпуске рассмотрим решение в 1С:ERP задачи заблаговременного планирования материального обеспечения по неподтвержденным пока заказам.
Вводный видеокурс по прикладному решению «1С:ERP Управление предприятием» от Учебного центра 1С №1
На вебинаре мы показали, как нашими специалистами решались практические задачи автоматизации на предприятии по производству красок и товаров для творчества.
Как производственные интерфейсы 1С:ERP позволяют сократить незавершенное производство, оптимизировать трудозатраты отдела ПДО и снизить требования к квалификации персонала?
В данной статье рассматриваем пример инструкции по нормализации номенклатуры, использованной на нескольких наших проектах.
В данном примере по мотивам одного из текущих проектов мы рассмотрели использование в 1С:ERP обеспечения потребностей при перемещениях с обособлением и без обособления.
В статье описывается пример методики номенклатурного планирования, которая была реализована на предприятии по производству оборудования для нефтепереработки.
В этой статье речь пойдет о реализации в 1C:ERP модели планирования, предусматривающей обеспечение производства материалами и комплектующими в условиях длительных сроков их поставок.
На вебинаре мы показали и обсудили реальный пример успешного перехода с SAP на 1С:ERP в крупной производственной компании.
Продолжаем серию примеров практических задач с реальных проектов в формате коротких вопросов и ответов. В этот раз – отобрали вопросы по управлению производством и динамическому планированию.
Пример из недавнего проекта: как определить количество сырья и других компонентов, необходимых для производства, если вес сырья и его нормативный расход меняется, исходя из влажности, жирности, наличия примесей, разной концентрации активных веществ и пр.?
В этой публикации рассмотрим примеры решенных методических задач управления производством в недавних проектах, выполненных компанией ИТРП.
Поздравляем: вы купили автомобиль! Так когда-то начиналась книжка, которая шла в комплекте с новенькой машиной… Поздравляем: вам внедрили ERP! И теперь начинается самое интересное :)
Обособление при закупке номенклатуры под заказ клиента применяется на многих предприятиях. Причем приходилось видеть, как на некоторых предприятиях менеджеры стремятся использовать обособление всегда, в т.ч., когда это совсем не нужно… Но это – отдельная тема : )
В этой статье поделимся опытом практического внедрения модели с динамической структурой заказа на одном из наших текущих проектов – на предприятии по выпуску железо-бетонных изделий.
ООО «ИТРП»
ОГРН 1027739277642
ИНН 7701258843
Адрес: 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34
Основной ОКВЭД – 62.01
Как решается ваша задача – организационно и методически? Какие трудовые и финансовые ресурсы потребуются? В какие сроки?
Укажите ваши контакты в форме ниже, с вами свяжется наш специалист и обсудит варианты решения ваших задач по автоматизации, проконсультирует по возможностям типовых решений, расскажет о выполнении проектов.
Оставаясь на сайте, вы выражаете свое Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Этот сайт использует технологию "cookies" для улучшения работы.