Метка: Источник: ИТРП

Расширение производственных интерфейсов 1С:ERP

Как производственные интерфейсы 1С:ERP позволяют сократить незавершенное производство, оптимизировать трудозатраты отдела ПДО и снизить требования к квалификации персонала?

Особенности переноса НСИ и остатков из 1С:УПП в 1С:ERP

Как устроен процесс переноса остатков и нормативно-справочной информации из старой системы в новую при переходе на 1С:ERP? С какими задачами столкнутся пользователи и сотрудники IT-отдела?

7 доработок 1С:ERP, которые упростили работу пользователей в производственной подсистеме

На вебинаре мы показали, как нашими специалистами решались практические задачи автоматизации на предприятии по производству красок и товаров для творчества.

Внедрение 1С:ERP глазами бухгалтера. Закрытие месяца на производственном предприятии

Завершающий вебинар цикла. Мы рассмотрели: концепцию учета расходов, номенклатурные и постатейные статьи расходов, определение критериев отнесения к тем или иным видам, настройки статей расходов, способов их распределения.

Внедрение 1С:ERP глазами бухгалтера. Подготовительный этап проекта внедрения

На вебинаре мы рассказали об основных отличиях от других учетных систем в методике и порядке учета, к которым предстоит привыкнуть. О подготовке базы, ее настройках, имеющих влияние на регламентированный и налоговый учет.

Внедрение 1С:ERP глазами бухгалтера. Выгрузка НСИ и остатков. Первые дни эксплуатации

На вебинаре были рассмотрены темы: критичные ошибки при выгрузке остатков, способы исправления, НСИ как основа будущего учета, основные настройки, влияющие на регламентированный учет и другие темы

Внедрение 1С:ERP глазами бухгалтера. Формы и методы контроля за документооборотом

На вебинаре мы рассказали о формах отчетов для контроля, автоматизированных рабочих местах, помощниках по учету и о том, как их использовать для контроля за документами.

Внедрение 1С:ERP глазами бухгалтера. Закрытие первого месяца в регламентированном учете

На вебинаре мы детально разобрали, как работает процедура «Закрытие месяца», какие операции делать вручную для исправления, и как ведет себя система при наличии ошибок.

Внедрение 1С:ERP глазами бухгалтера. Операционные задачи учета

На вебинаре мы рассмотрели как корректировать реализацию товаров и услуг и приобретение товаров и услуг на обычных и ордерных складах. Проанализируем общий порядок проведения инвентаризаций и отражение результатов.

Видео: 1C:ERP. Предварительные РС для планирования обеспечения

В этом выпуске рассмотрим решение в 1С:ERP задачи заблаговременного планирования материального обеспечения по неподтвержденным пока заказам.

Видео: 1C:ERP. Себестоимость при производстве без заказа. Часть 01

В этом выпуске на практическом примере разберемся, как в 1С:ERP вести производственную деятельность по самой простой модели – выпуская продукцию без заказов на производство.

Видео: 1C:ERP. Себестоимость при производстве без заказа. Часть 02

В этом видео распределим материальные затраты отдельным действием, т.е. вне документа выпуска продукции.

Видео: 1C:ERP. Производственная себестоимость: выпуск без заказа. Часть 03

В этом видео распределим на выпущенную продукцию производственную зарплату.

Видео: 1С:ERP. Актуализация взаимосвязей в обеспечении (новое в 2.5)

В этом выпуске мы рассматриваем одну из новых возможностей в версии 2.5 по контролю изменений в обеспечении производства

Видео: 1С:ERP. Изменение размера партии

Можно ли в 1С:ERP учесть ситуацию, когда в производство передана партия изделий, а затем в середине цепочки этапов пришлось разделить партию?

Видео: 1С:ERP. Динамическая структура заказа

В этом выпуске о новом функционале 1C:ERP 2.5.9:  кратко разберем, что из себя представляет динамическая структура заказа.

Что нужно знать о проектных технологиях внедрения ERP-систем (презентация)

Почему внедрение ERP системы требует специальных технологий, и не работают технологии, принятые при внедрении учетных систем (склад, бухгалтерия…)? Чем отличаются технологии внедрения ERP-систем? Преимущества гибких технологий – Scrum. Практика: Истории двух проектов – успешного и «сложного».

Сборник методических статей «Четыре идеи и одно размышление: о технологиях внедрения ERP»

Как формировать команду внедрения 1С:ERP?
Бывают ли проекты без неопределенностей и рисков?
Сколько дат завершения проекта в голове у менеджера?
Как при внедрении ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию?

Подготовка НСИ в 1С:ERP Управление предприятием 2 (презентация)

Данная презентация рассказывает о подготовке нормативно-справочной информации (НСИ) перед проектом внедрения 1С:ERP

1С:ERP или Бухгалтерская программа по цене ERP?

Мы подготовили небольшой список признаков того, что проект внедрения ERP отклоняется в сторону, с рекомендациями по избежанию такого “уклонения только в регламентированный учет”

Реальная практика переноса данных из 1С:УПП в 1С:ERP – проблемы и решения

При переносе данных из 1С:УПП в 1С:ERP выполняемые работы можно классифицировать на три вида, с возрастанием сложности:

1С:ERP. Чем отличается автоматизация учёта от автоматизации управления – Ещё один взгляд

Мы подвели статистику по проектам за предыдущие два года и выяснили, что количество ERP внедрений в минимальном варианте, только с учётными функциями составляет 59%, а ERP в расширенном варианте, с управленческими функциями – 41%. Такое распределение вполне объяснимо – учёт внедрять проще.

Независимые полуфабрикаты в графике производства

В этой статье пройдем по шагам, ничего не упуская: сформируем график производства для многопередельного выпуска в 1C:ERP с учетом возможных отклонений.

Четыре пожара при переезде или сложности проекта перехода от 1С:УПП к 1С:ERP

Похож ли на переезд проект перехода с УПП на ERP?

Мобильный клиент 1С:ERP: применение на терминале сбора данных

В статье описывается применение мобильного клиента 1С:ERP при разработке интерфейса терминала сбора данных (ТСД) на примере выполненного проекта в отрасли пищевой промышленности.

Интерфейсы промышленного уровня ERP-системы. Часть 2

Перед вами продолжение статьи о промышленных интерфейсах в ERP–системах. В первой части мы рассмотрели пример разработки промышленного интерфейса на предприятии по производству упаковочных материалов. Далее рассмотрим пример приборостроительного производства.

Интерфейсы промышленного уровня ERP–системы. Часть 1

Чем отличается промышленный уровень внедрения системы 1С:ERP от типового решения? В статье описывается, чем обусловлена трансформация в работающую систему при внедрении коробочного ERP-продукта с базовыми интерфейсами и процессами в производстве. Статья написана на основании опыта реально выполне

Пример с проекта внедрения 1C:ERP: подбор ресурсных спецификаций на вариативном производстве

В статье описывается пример автоматизированного подбора спецификаций в 1C:ERP, когда возможны несколько технологий изготовления продукта.  Пример составлен по мотивам реального проекта из отрасли пищевой промышленности.

Пример с проекта внедрения 1C:ERP: оценка срока производства предварительным планированием

В статье описывается решение задачи по определению сроков выполнения заказов и резервированию материалов под эти заказы на примере реального проекта из отрасли приборостроения с использованием концепции Предварительного заказа на производство.

Бесплатный экспресс-курс “Бюджетирование в 1С:ERP”

Данный видеокурс позволит быстро разобраться на сквозном примере, как в 1С:ERP работать с подсистемой бюджетирования.

Методика планирования закупок с учетом аналогов

В статье рассматриваются обобщенные требования с нескольких проектов, дополненные с учетом теоретических методик, по расширению функционала 1C:ERP в области задач обеспечения производства материалами.

ДЕДская железная дорога

Список странных мест, в которых были обнаружены ERP-проекты в процессе общения с заказчиками

Примеры с внедрений 1C:ERP: учёт брака в производстве

В 1C:ERP существует несколько способов учёта брака, выбор между которыми не всегда очевиден для пользователя. Кратко рассмотрим в этой статье несколько примеров с недавних проектов.

Пример с проекта (1C:ERP). Параметрические спецификации на однотипные изделия

В статье рассматривается решение задачи автоматизации нормирования и планирования потребностей в материалах, диспетчирования нормативов расхода в этапах производства с применением параметрических спецификаций.

Это типовая задача в разных отраслях на предприятиях с позаказным производством

Пример с проекта: Нетиповое применение межцехового планирования в 1C:ERP для одноцеховых предприятий

В статье рассматривается нетиповое применение инструментов межцехового управления для планирования одноцеховых производств в 1C:ERP на примере проекта «Металлопродукция», выполняемого специалистами ИТРП.

Как на проекте внедрения ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию

Внедрение ERP требует интенсивной работы не только от консультантов-исполнителей, но в не меньшей степени от сотрудников предприятия: на разных стадиях к проекту привлекаются функциональные заказчики и будущие пользователи. Причем что касается пользователей – основная нагрузка на них ложится в пе

Дистанционный курс «Производственное планирование в 1C:ERP 2.4»

Предлагаемый курс полностью подготовит вас к внедрению подсистем планирования графика производства и MES-управления в 1C:ERP.

Пример с проекта внедрения 1C:ERP: формирование новых серий при выпуске

В статье описывается автоматизация оперативно-производственного учёта в 1C:ERP с применением ТСД и штрихкодирования на примере формирования новых серий при выпуске на основе реального проекта («Импресс»).

Пример с проекта внедрения 1C:ERP: учет нарезаемой продукции

В этой методической статье: небольшой кейс по мотивам реального проекта, о структуре нормативной информации при производстве нарезаемой и раскраиваемой номенклатуры.

Типовые «грабли» скоростного внедрения ERP

Быстро внедрить ERP-систему – само по себе неплохо… Можно сократить сроки, сознательно ограничив функциональность первой внедряемой очереди, это нормально. Но не стоит гнаться за скоростью, пренебрегая детальностью проектирования и не надо экономить на технологичности, увеличивая тем самыми риски

Последовательность функциональных очередей

В этой статье: ответ на часто возникающий в начале проекта вопрос о последовательности проектных очередей. То есть о том, в каком порядке внедрять функциональные подсистемы 1C:ERP, с учетом приоритетов предприятия.

Дистанционный курс «ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 1С:ERP 2.5» (Продажи, производство, закупки и обеспечение потребностей)

Как в 1C:ERP выстроить бизнес-процесс объемно-календарного планирования и управления потребностями? На практическом примере полностью разбираем в предлагаемом курсе все нюансы этих задач.