Метка: Источник: ИТРП
- Источник:1С
- Источник: ИТРП
- Область:Бюджетирование / Финансы / Упр.учет
- Область:Другие подсистемы ERP
- Область:Переход с УПП на ERP
- Область:Продажи / Закупки / Склад
- Область:Проектные технологии
- Область:Производство / Планирование / Обеспечение
- Область:Производство / Себестоимость
- Область:Регламентированный учет
- Формат:Вебинары
- Формат:Видеокурсы
- Формат:Видеоролики
- Формат:Презентации
- Формат:Статьи / Книги
Этими набросками мы хотим очередной раз привлечь внимание к важности технологичного подхода к проектам автоматизации предприятий.
Как производственные интерфейсы 1С:ERP позволяют сократить незавершенное производство, оптимизировать трудозатраты отдела ПДО и снизить требования к квалификации персонала?
Как устроен процесс переноса остатков и нормативно-справочной информации из старой системы в новую при переходе на 1С:ERP? С какими задачами столкнутся пользователи и сотрудники IT-отдела?
На вебинаре мы показали, как нашими специалистами решались практические задачи автоматизации на предприятии по производству красок и товаров для творчества.
Завершающий вебинар цикла. Мы рассмотрели: концепцию учета расходов, номенклатурные и постатейные статьи расходов, определение критериев отнесения к тем или иным видам, настройки статей расходов, способов их распределения.
На вебинаре мы рассказали об основных отличиях от других учетных систем в методике и порядке учета, к которым предстоит привыкнуть. О подготовке базы, ее настройках, имеющих влияние на регламентированный и налоговый учет.
На вебинаре были рассмотрены темы: критичные ошибки при выгрузке остатков, способы исправления, НСИ как основа будущего учета, основные настройки, влияющие на регламентированный учет и другие темы
На вебинаре мы рассказали о формах отчетов для контроля, автоматизированных рабочих местах, помощниках по учету и о том, как их использовать для контроля за документами.
На вебинаре мы детально разобрали, как работает процедура «Закрытие месяца», какие операции делать вручную для исправления, и как ведет себя система при наличии ошибок.
На вебинаре мы рассмотрели как корректировать реализацию товаров и услуг и приобретение товаров и услуг на обычных и ордерных складах. Проанализируем общий порядок проведения инвентаризаций и отражение результатов.
В этом выпуске рассмотрим решение в 1С:ERP задачи заблаговременного планирования материального обеспечения по неподтвержденным пока заказам.
В этом выпуске на практическом примере разберемся, как в 1С:ERP вести производственную деятельность по самой простой модели – выпуская продукцию без заказов на производство.
В этом видео распределим материальные затраты отдельным действием, т.е. вне документа выпуска продукции.
В этом видео распределим на выпущенную продукцию производственную зарплату.
В этом выпуске мы рассматриваем одну из новых возможностей в версии 2.5 по контролю изменений в обеспечении производства
Можно ли в 1С:ERP учесть ситуацию, когда в производство передана партия изделий, а затем в середине цепочки этапов пришлось разделить партию?
В этом выпуске о новом функционале 1C:ERP 2.5.9: кратко разберем, что из себя представляет динамическая структура заказа.
Почему внедрение ERP системы требует специальных технологий, и не работают технологии, принятые при внедрении учетных систем (склад, бухгалтерия…)? Чем отличаются технологии внедрения ERP-систем? Преимущества гибких технологий – Scrum. Практика: Истории двух проектов – успешного и «сложного».
Как формировать команду внедрения 1С:ERP?
Бывают ли проекты без неопределенностей и рисков?
Сколько дат завершения проекта в голове у менеджера?
Как при внедрении ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию?
Данная презентация рассказывает о подготовке нормативно-справочной информации (НСИ) перед проектом внедрения 1С:ERP
Мы подготовили небольшой список признаков того, что проект внедрения ERP отклоняется в сторону, с рекомендациями по избежанию такого “уклонения только в регламентированный учет”
При переносе данных из 1С:УПП в 1С:ERP выполняемые работы можно классифицировать на три вида, с возрастанием сложности …
Мы подвели статистику по проектам за предыдущие два года и выяснили, что количество ERP внедрений в минимальном варианте, только с учётными функциями составляет 59%, а ERP в расширенном варианте, с управленческими функциями – 41%. Такое распределение вполне объяснимо – учёт внедрять проще.
В этой статье пройдем по шагам, ничего не упуская: сформируем график производства для многопередельного выпуска в 1C:ERP с учетом возможных отклонений.
Похож ли на переезд проект перехода с УПП на ERP?
В статье описывается применение мобильного клиента 1С:ERP при разработке интерфейса терминала сбора данных (ТСД) на примере выполненного проекта в отрасли пищевой промышленности.
Перед вами продолжение статьи о промышленных интерфейсах в ERP–системах. В первой части мы рассмотрели пример разработки промышленного интерфейса на предприятии по производству упаковочных материалов. Далее рассмотрим пример приборостроительного производства.
Чем отличается промышленный уровень внедрения системы 1С:ERP от типового решения? В статье описывается, чем обусловлена трансформация в работающую систему при внедрении коробочного ERP-продукта с базовыми интерфейсами и процессами в производстве.
В статье описывается пример автоматизированного подбора спецификаций в 1C:ERP, когда возможны несколько технологий изготовления продукта. Пример составлен по мотивам реального проекта из отрасли пищевой промышленности.
В статье описывается решение задачи по определению сроков выполнения заказов и резервированию материалов под эти заказы на примере реального проекта из отрасли приборостроения с использованием концепции Предварительного заказа на производство.
Данный видеокурс позволит быстро разобраться на сквозном примере, как в 1С:ERP работать с подсистемой бюджетирования.
В статье рассматриваются обобщенные требования с нескольких проектов, дополненные с учетом теоретических методик, по расширению функционала 1C:ERP в области задач обеспечения производства материалами.
Список странных мест, в которых были обнаружены ERP-проекты в процессе общения с заказчиками
В 1C:ERP существует несколько способов учёта брака, выбор между которыми не всегда очевиден для пользователя. Кратко рассмотрим в этой статье несколько примеров с недавних проектов.
В статье рассматривается решение задачи автоматизации нормирования и планирования потребностей в материалах, диспетчирования нормативов расхода в этапах производства с применением параметрических спецификаций.
Это типовая задача в разных отраслях на предприятиях с позаказным производством
В статье рассматривается нетиповое применение инструментов межцехового управления для планирования одноцеховых производств в 1C:ERP на примере проекта «Металлопродукция», выполняемого специалистами ИТРП.
Внедрение ERP требует интенсивной работы не только от консультантов-исполнителей, но в не меньшей степени от сотрудников предприятия: на разных стадиях к проекту привлекаются функциональные заказчики и будущие пользователи. Причем что касается пользователей – основная нагрузка на них ложится в пе
Предлагаемый курс полностью подготовит вас к внедрению подсистем планирования графика производства и MES-управления в 1C:ERP.
В статье описывается автоматизация оперативно-производственного учёта в 1C:ERP с применением ТСД и штрихкодирования на примере формирования новых серий при выпуске на основе реального проекта («Импресс»).
В этой методической статье: небольшой кейс по мотивам реального проекта, о структуре нормативной информации при производстве нарезаемой и раскраиваемой номенклатуры.
Быстро внедрить ERP-систему – само по себе неплохо… Можно сократить сроки, сознательно ограничив функциональность первой внедряемой очереди, это нормально. Но не стоит гнаться за скоростью, пренебрегая детальностью проектирования и не надо экономить на технологичности, увеличивая тем самыми риски
В этой статье: ответ на часто возникающий в начале проекта вопрос о последовательности проектных очередей. То есть о том, в каком порядке внедрять функциональные подсистемы 1C:ERP, с учетом приоритетов предприятия.
Как в 1C:ERP выстроить бизнес-процесс объемно-календарного планирования и управления потребностями? На практическом примере полностью разбираем в предлагаемом курсе все нюансы этих задач.