Два примера из проектов 1C:ERP – задачи управления производством

В этой публикации рассмотрим примеры решенных методических задач управления производством в недавних проектах,

выполненных компанией ИТРП.

1. Межзаводская кооперация на единой структуре заказа

Условия задачи. В рамках предприятия при производстве изделий взаимодействуют по кооперации разные заводы с самостоятельными юридическими лицами. Детали, узлы могут передаваться между заводами по сложным маршрутам. Как организовать взаимодействие, чтобы все отклонения от планового хода производства на одном заводе были оперативно учтены на смежных предприятиях?

Решение. Возможные способы планирования в ERP такой деятельности зачастую предполагают формирование заказов клиента (им выступает завод-потребитель), либо непосредственно создание заказов на производство по потребностям смежных заводов. Однако при таком подходе любые отклонения от запланированного хода производства повлекут необходимость формировать новую версию плановых документов у смежных заводов с пересмотром всей цепочки производства. Такая актуализация трудозатратна и плохо реализуется на практике. Изменения зачастую не учитываются, либо учитываются неоперативно, что вызывает срывы сроков поставок, появление неликвидных заделов и другие последствия.

Для подобной задачи на одном из проектов мы нашли более простое решение, основанное на новых возможностях 1C:ERP.

Для управления производством изделия, у которого узлы, детали, либо отдельные части технологического процесса производятся на разных заводах, мы предложили использовать заказ на производство с единой полной структурой, в которую включены этапы производства разных заводов. Для этого задействуется функционал динамической структуры заказа на производство и функционал внутренней переработки.

После любых изменений, влияющих на укомплектованность и сроки выполнения как своих этапов производства, так и этапов смежных заводов, структура заказа и график производства пересчитываются и отражают текущую ситуацию. По мере выполнения этапов и передачи выходных изделий в кладовые смежных заводов на основании выпускающих этапов формируются документы переработки.

2. Поузловой запуск

Условия задачи. Высокоскоростной современный бизнес зачастую вынуждает начать производство отдельных деталей и узлов ещё до того, как разработана конструкторско-технологическая документация на изделие. Как в ERP-системе запустить в работу партии тех узлов изделия, технология на которые уже утверждена, если отсутствуют спецификации на всё изделие?

Решение. В такой ситуации обычно используют документ “Производство без заказа”, либо отдельный “Заказ на производство” без спецификации с последующим ручным заполнением созданного этапа производства.

В контексте использования динамической структуры заказа на производство стало возможно избирательно выполнять запуск таких партий – по отдельным этапам единой структуры, по мере обеспеченности и готовности к запуску партии. Перед запуском партии рекомендуется внести в спецификацию актуальные уточнения. Если некоторые уточнения – лишь временные для опытной партии – то их можно внести непосредственно в этап сформированной партии, а спецификацию оставить неизменной.

Сформированные этапы включатся в структуру заказа, и все изменения по ходу выполнения этапа производства найдут отражение в остальной зависимой части структуры заказа.

Если необходимо запустить укрупненную партию деталей или узлов, которые войдут в структуру нескольких разных заказов, то создается отдельный заказ. Далее продукция этого заказа будет подхвачена единой структурой изделия, как только она в ней будет упомянута, со ссылкой на выпускающий заказ на производство. При этом будет учтено не только наличие на складе номенклатуры, выпущенной по такому отдельному заказу, но также срок ожидаемого производства, что скажется на расчете структуры и графика производства конечных изделий.

Автор: Петров В.П.