Пресс-релиз о внедрении 1C:ERP в «НПО Стеклопластик»

НПО «Стеклопластик» на 10% снизило производственную себестоимость и на 5% повысило рентабельность контрактов с помощью 1С:ERP

Специалисты компании «ИТРП» комплексно автоматизировали работу производственного предприятия АО «НПО Стеклопластик». С помощью 1С:ERP организовано оперативное объемно-календарное планирование производства, оптимизировано управление закупками, запасами и продажами. Обработка заказов ускорилась на 50%. Налажено бесперебойное снабжение производства сырьем и материалами. Обеспечен сквозной учет затрат на всех этапах – от расчета заказа до выпуска готовой продукции. Повысилась точность расчета себестоимости по проектам. Производственные затраты снижены на 10%, заказы выполняются на 10% быстрее, рентабельность увеличилась на 5%.

АО «НПО Стеклопластик» имени Н.Н. Трофимова – крупнейший, а по некоторым направлениям – единственный в России научно-производственный центр в области создания стекловолокнистых материалов и композитов на их основе. Сегодня НПО специализируется на разработке и производстве широчайшего спектра материалов и изделий: стекловолокнистые материалы, дисперсные наполнители, стеклопластиковые изделия радиотехнического назначения, антикоррозионные и теплозащитные материалы. Продукция предприятия находит широкое применение в теплоэнергетической, электронной, радиотехнической, автомобильной отраслях промышленности.

Одновременно в работе у компании могут находиться 100-200 контрактов. Для их эффективного выполнения необходимо оперативно планировать закупки и производство, точно рассчитывать себестоимость, контролировать расходы и рентабельность.

Ранее для учета и управления в компании использовалась устаревшая информационная система. Регламентированный учет вели в отдельной информационной базе. Было сложно контролировать затраты, на расчет себестоимости уходило много времени. В работе службы снабжения не всегда точно учитывалась оперативная потребность производственных цехов в материалах, зачастую приходилось заказывать сырье с избыточным запасом. Формирование плана производства выполнялось вручную в электронных таблицах и было очень трудоемким.

Предприятию стала необходима информационная система, которая позволила бы объединить работу производственных подразделений, отделов сбыта и снабжения, улучшить планирование производства, обеспечить бесперебойные поставки сырья и материалов, усилить контроль затрат, повысить точность расчета себестоимости с необходимой детализацией по продукции и проектам.

Для решения поставленных задач была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием». Партнером по внедрению стал 1С:Центр ERP «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП).

За 6 месяцев система была развернута на 150 рабочих местах в подразделениях сбыта, на производстве, в учетных подразделениях, в службе снабжения и на складах. Ключевые задачи решены с использованием типового функционала 1С:ERP без доработок, специализированные программные обработки реализованы для переноса и нормализации остатков и оборотов из старой системы, создано несколько дополнительных отчетов по анализу себестоимости.

Ключевые результаты проекта:

• Улучшилось планирование закупок. На основании плана производства в 1С:ERP оперативно рассчитывается потребность в материалах, автоматически формируются заказы поставщикам. Обеспечено бесперебойное снабжение производства сырьем, сокращены избыточные закупки, оборачиваемость склада повысилась на 15%.
• Автоматизирован расчет плановой себестоимости по проектам, что позволяет значительно быстрее обрабатывать поступающие заказы.
• Обеспечен сквозной контроль затрат на всех этапах обработки заказов – от планового расчета стоимости до фактического выпуска продукции. Повысилась точность расчета производственной себестоимости по продуктам и проектам, в т.ч. по направлениям ГОЗ в соответствии с требованиями 275-ФЗ. Это помогло оптимизировать затраты и выявить источники потерь, например, перерасход материалов в производстве, пересортица на складе и др. Уже в первые месяцы работы в новой системе удалось снизить себестоимость продукции на 10%, рентабельность производства повысилась.
• В несколько раз ускорилась подготовка регламентированной и управленческой отчетности.

Заместитель генерального директора по финансам Максимов К.А.: «Внедрение 1С:ERP позволило оптимизировать процессы закупок, производства и продаж, что, в свою очередь, привело к сокращению неоправданных затрат и повышению рентабельности. Запланированные результаты проекта достигнуты в полном объеме».

Информация о клиенте

АО «НПО Стеклопластик» имени Н.Н. Трофимова – российское научно-производственное предприятие, специализирующееся на разработке и производстве широчайшего спектра материалов и изделий из стекловолокна и композитов на их основе. Контактная информация: 141551, Россия, Московская область, г.о. Солнечногорск, пгт. Андреевка, к. 3А/4.

Тел.: +7 (495) 536-06-94

Информация о партнере, осуществляющем проект

Компания «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП) с 2000 г разрабатывает и внедряет системы класса ERP для производства на платформе «1С:Предприятие». «ИТРП» является дочерним предприятием фирмы «1С», имеет статусы: «1С:Франчайзи», «1С:Центр ERP», «1С:Центр ERP-Производство», «1С:Консалтинг», «1С:КОРП Центр Компетенции». Клиентами компании являются более 1000 производственных предприятий. С 2005 года все проектные стадии строго регламентированы в системе качества ISO 9001 (система качества ежегодно проходит независимую сертификацию международным аудитором МСС).

Контактная информация: 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34, стр.4

Тел.: 8 (800) 500-6151, +7 (495) 600-6179, e-mail: 1c@itrp.ru, www.itrp.ru