8 (800) 500-61-51

8 (495) 600-61-81


Переход с 1С:УПП на 1С:ERP 2

Производство в 1С:ERP несопоставимо функциональнее, чем в УПП.

 

«1С:ERP Управление предприятием 2» — это наиболее передовое решение для комплексной автоматизации средних и крупных предприятий различных отраслей. Продукт позволяет интегрировать всю деятельность предприятия в единую взаимоувязанную модель данных и процессов для выведения предприятия на новый уровень развития.

Важнейшее отличие этого решения, пришедшего на смену 1С:УПП в том, что оно нацелено в первую очередь на задачи управления. Учетные задачи (оперативный, регламентированный, управленческий и так далее) поддерживают процессы управления в реальном режиме времени и больше не являются концептуальной основой системы. Основной упор сделан на предписание пользователям требуемых от них действий. Система планирует и контролирует действия пользователя, согласно регламентам бизнес-процессов. Такой подход существенно снижает роль человеческого фактора и значительно улучшает контроль состояния бизнес-процессов.

Дорожная карта перехода на 1С:ERP

Полный маршрут приведен ниже. В зависимости от Вашей ситуации часть пунктов можно пропустить.

1. Аудит бизнес-процессов и нормативной системы. Будет готово заключение о состоянии информационно системы, бизнес-процессов и требований нормализаций нормативной системы.

2. Анализ ваших доработок УПП на совместимость со стандартами и методиками 1С:ERP. По результату будет готово заключение о возможных вариантах использования ваших наработок в УПП в проектных решениях на базе 1С: ERP.

3. Формирование плана мероприятий с определением ответственных лиц и пошаговых действий.

4. Функциональное моделирование или тестовый прогон. По результату вы получите готовую функциональную модель бизнес-процессов с реализацией и контрольным примером в 1С:ERP.

Компания ИТРП формирует готовые функциональные модели для различных отраслей по результатам выполненных проектов. Данные модели являются основой для выполнения проектов на аналогичных предприятиях.

5. Разработка методики загрузки исходных данных, нормализации НСИ.

6. Выполнение необходимых доработок 1С:ERP (при необходимости) 

7. Выполнение загрузки исходных данных и обработки НСИ,  разработка инструкции пользователей.

8. Тестовая эксплуатация на пилотной зоне.

9. Запуск промышленной эксплуатации.

 

План перехода с УПП на 1С:ERP + Методика

Вид работ Минимум Стандарт Максимум VIP
Стоимость руб. (с НДС) 210000 1382500 3867500 6877500
Обследование: Анализ задач проекта внедрения 1С:УПП и их соответствия бизнес-требованиям 100
Анализ доработок в 1С:УПП на предмет их системности и необходимости в 1С:ERP 40 40 40
Анализ состояния нормативно-справочных данных – целостности, достоверности, соответствия конструкторско-технологической документации, в т.ч. :
– Номенклатура, нормализация справочника, исключение дублей, изоляция неактуальных позиций, соответствующее переформатирование остатков 40 40 40
– Составы изделий (спецификации) 40 40
Анализ состояния данных (целостности) по регламентированному учету до переноса в 1С:ERP 80 80
Анализ состояния данных (целостности) по управленческому учету до переноса в 1С:ERP 80 80
Предоставление инструментария для нормализации данных:
– номенклатура 5 5 5
– спецификации 10 10
Перенос данных 10 10 10 10
Предоставление методик и инструментов выверки результатов переноса данных 10 10
Тестирование типового функционала на применимость для решения задач автоматизации на данных заказчика 20
Моделирование бизнес-процессов предприятия заказчика с использованием типового функционала и данных предприятия, с непрерывной коммуникацией с группой функциональных заказчиков, в т.ч. : 170 170 170
– построение ключевых справочников (структура предприятия, статьи доходов и расходов, предложения по плану счетов и т.д.) 80 80
– с использованием нотации EPC ARIS 0
– c использованием нотации BPMN 60 60
– выявление функциональных разрывов и необходимых доработок 1С:ERP 80 80
– в т.ч. специализированные рабочие места для отдельных функций процессов 170
– в т.ч. глубокая интеграция 1С:ERP с автоматизированными средствами сбора данных, терминалами сбора данных, с разработкой специализированных интерфейсов 100
– в т.ч. предложения по реинжинирингу бизнес-процессов в управлении цепочек поставок (консалтинг) 100
– в т.ч. предложения по методологии управленческого учета (консалтинг) 100 100
Формирование реестра доработок с оценкой сроков и стоимости, согласование с Заказчиком необходимости доработок 40 40
Разработка технического задания на доработки 100 100
Реализация доработок 170
Инсталляция системы и настройка прав доступа 5 5 5 5
Выполнение необходимых настроек согласно функциональной модели процессов или результатов тестирования типового функционала 5 5 5 5
Настройка операционного ПО и технических средств 10
Разработка регламентов администрирования 10
Разработка регламентов работы пользователей (рабочих инструкций) 80 80
Консультирование пользователей в процессе ввода в действие и опытной эксплуатации 1С:ERP 20 20 20 20
Необходимые доработки в процессе опытной эксплуатации 100 100 100
Контроль ошибок пользователей в процессе опытной эксплуатации 30 30
Контроль эффективности работы пользователей, выполнения задач. 40
Помощь заказчику в решении организационных вопросов (методическая поддержка) 40

Если остались вопросы

Задать вопрос специалисту





Согласен с обработкой персональных данных

-->