Переход с 1С:УПП на 1С:ERP 2
1С:ERP автоматизирует бизнес-процессы, 1С:УПП в основном только учет.
Дорожная карта перехода на 1С:ERP
Полный маршрут приведен ниже. В зависимости от Вашей ситуации часть пунктов можно пропустить.
1. Аудит бизнес-процессов и нормативной системы.
Будет готово заключение о состоянии информационно системы, бизнес-процессов и требований нормализаций нормативной системы, определены рамки проекта внедрения 1С:ERP.
2. Анализ ваших доработок УПП на совместимость со стандартами и методиками 1С:ERP.
По результату будет готово заключение о возможных вариантах использования ваших наработок в УПП в проектных решениях на базе 1С: ERP, а также потенциальная возможность решения типовыми средствами 1С:ERP соответствующих задач.
3. Формирование плана мероприятий.
С определением ответственных лиц и пошаговых действий.
4. Функциональное моделирование или тестовый пример.
По результату вы получите готовую функциональную модель бизнес-процессов с реализацией и контрольным примером в 1С:ERP. Компания ИТРП предоставляет готовые функциональные модели для различных отраслей по результатам ранее выполненных проектов.
5. Разработка методики загрузки исходных данных, нормализации НСИ.
С учетом разной структуры нормативных данных в 1С:УПП и 1С:ERP, правила трансформации и методика дополнительной обработки.
6. Выполнение доработок 1С:ERP
(при необходимости).
7. Загрузка исходных данных и обработка НСИ, подготовка пользовательских инструкций.
Окажем помощь пользователям, внимательное отношение и ответы на все вопросы
8. Тестовая эксплуатация на пилотной зоне.
Определим дополнительные требования выявленные на практике, и реализуем их.
9. Запуск в промышленную эксплуатацию.
Методика перехода, отказа от 1С:УПП, помощь в подготовке мероприятий.
План перехода с УПП на 1С:ERP + Методика
| Вид работ | Минимум | Стандарт | Максимум | VIP |
| Стоимость руб. (с НДС) | 210 000 | 920 000 | 3 800 000 | 6 870 000 |
| Обследование: Анализ задач проекта внедрения 1С:УПП и их соответствия бизнес-требованиям | 100 час. | |||
| Анализ доработок в 1С:УПП на предмет их системности и необходимости в 1С:ERP | 40 час. | 40 час. | 40 час. | |
| Анализ состояния нормативно-справочных данных – целостности, достоверности, соответствия конструкторско-технологической документации, в т.ч. : | 40 час. | 80 час. | 80 час. | |
| – Номенклатура, нормализация справочника, исключение дублей, изоляция неактуальных позиций, соответствующее переформатирование остатков | 40 час. | 40 час. | 40 час. | |
| – Составы изделий (спецификации) | 40 час. | 40 час. | ||
| Анализ состояния данных (целостности) по регламентированному учету до переноса в 1С:ERP | 80 час. | 80 час. | ||
| Анализ состояния данных (целостности) по управленческому учету до переноса в 1С:ERP | 80 час. | 80 час. | ||
| Предоставление инструментария для нормализации данных: | ||||
| – номенклатура | 5 час. | 5 час. | 5 час. | |
| – спецификации | 10 час. | 10 час. | ||
| Перенос данных | 10 час. | 10 час. | 10 час. | 10 час. |
| Предоставление методик и инструментов выверки результатов переноса данных | 10 час. | 10 час. | ||
| Тестирование типового функционала на применимость для решения задач автоматизации на данных заказчика | 20 час. | |||
| Моделирование бизнес-процессов предприятия заказчика с использованием типового функционала и данных предприятия, с непрерывной коммуникацией с группой функциональных заказчиков, в т.ч. : | 120 час. | 170 час. | 170 час. | |
| – построение ключевых справочников (структура предприятия, статьи доходов и расходов, предложения по плану счетов и т.д.) | 40 час. | 80 час. | 80 час. | |
| – c использованием нотации EPC ARIS или BPMN | 80 час. | 60 час. | 60 час. | |
| – выявление функциональных разрывов и необходимых доработок 1С:ERP | 80 час. | 80 час. | ||
| – в т.ч. специализированные рабочие места для отдельных функций процессов | 170 час. | |||
| – в т.ч. интеграция 1С:ERP с автоматизированными средствами сбора данных, терминалами сбора данных, с разработкой специализированных интерфейсов | 100 час. | |||
| – в т.ч. предложения по реинжинирингу бизнес-процессов в управлении цепочек поставок (консалтинг) | 100 час. | |||
| – в т.ч. предложения по методологии управленческого учета (консалтинг) | 100 час. | 100 час. | ||
| Формирование реестра доработок с оценкой сроков и стоимости, согласование с Заказчиком необходимости доработок | 40 час. | 40 час. | ||
| Разработка технического задания на доработки | 100 час. | 100 час. | ||
| Реализация доработок | 170 час. | |||
| Инсталляция системы и настройка прав доступа | 5 час. | 5 час. | 5 час. | 5 час. |
| Выполнение необходимых настроек согласно функциональной модели процессов или результатов тестирования типового функционала | 5 час. | 5 час. | 5 час. | 5 час. |
| Настройка операционного ПО и технических средств | 10 час. | |||
| Разработка регламентов администрирования | 10 час. | |||
| Разработка регламентов работы пользователей (рабочих инструкций) | 80 час. | 80 час. | ||
| Консультирование пользователей в процессе ввода в действие и опытной эксплуатации 1С:ERP | 20 час. | 20 час. | 20 час. | 20 час. |
| Необходимые доработки в процессе опытной эксплуатации | 40 час. | 100 час. | 100 час. | |
| Контроль ошибок пользователей в процессе опытной эксплуатации | 30 час. | 30 час. | ||
| Контроль эффективности работы пользователей, выполнения задач. | 40 час. | |||
| Помощь заказчику в решении организационных вопросов (методическая поддержка) | 40 час. |
Если остались вопросы
Задать вопрос специалисту