Переход с 1С:УПП на 1С:ERP 2

Производство в 1С:ERP несопоставимо функциональнее, чем в УПП

«1С:ERP Управление предприятием 2» — это наиболее передовое решение для комплексной автоматизации средних и крупных предприятий различных отраслей. Продукт позволяет интегрировать всю деятельность предприятия в единую модель данных и процессов для вывода предприятия на новый уровень развития.

Важнейшее отличие этого решения, пришедшего на смену 1С:УПП в том, что оно нацелено в первую очередь на задачи управления. Учетные задачи (оперативный, регламентированный, управленческий и так далее) поддерживают процессы управления в реальном режиме времени и больше не являются концептуальной основой системы. Основной упор сделан на предписание пользователям требуемых от них действий. Система планирует и контролирует действия пользователя, согласно регламентам бизнес-процессов. Такой подход существенно снижает роль человеческого фактора и значительно улучшает контроль состояния бизнес-процессов.

 

Дорожная карта перехода на 1С:ERP

Полный маршрут приведен ниже. В зависимости от Вашей ситуации часть пунктов можно пропустить.

1. Аудит бизнес-процессов и нормативной системы. 

Будет готово заключение о состоянии информационно системы, бизнес-процессов и требований нормализаций нормативной системы.

2. Анализ ваших доработок УПП на совместимость со стандартами и методиками 1С:ERP.

По результату будет готово заключение о возможных вариантах использования ваших наработок в УПП в проектных решениях на базе 1С: ERP.

3. Формирование плана мероприятий.

С определением ответственных лиц и пошаговых действий.

4. Функциональное моделирование или тестовый пример.

По результату вы получите готовую функциональную модель бизнес-процессов с реализацией и контрольным примером в 1С:ERP. Компания ИТРП предоставляет готовые функциональные модели для различных отраслей по результатам ранее выполненных проектов.

5. Разработка методики загрузки исходных данных, нормализации НСИ.

6. Выполнение доработок 1С:ERP

(при необходимости).

7. Загрузка исходных данных и обработка НСИ,  подготовка пользовательских инструкций.

8. Тестовая эксплуатация на пилотной зоне.

9. Запуск в промышленную эксплуатацию.

 

План перехода с УПП на 1С:ERP + Методика

Вид работ Минимум Стандарт Максимум VIP
Стоимость руб. (с НДС) 210 000 920 000 3 800 000 6 870 000
Обследование: Анализ задач проекта внедрения 1С:УПП и их соответствия бизнес-требованиям 100 час.
Анализ доработок в 1С:УПП на предмет их системности и необходимости в 1С:ERP 40 час. 40 час. 40 час.
Анализ состояния нормативно-справочных данных – целостности, достоверности, соответствия конструкторско-технологической документации, в т.ч. : 40 час. 80 час.  80 час.
– Номенклатура, нормализация справочника, исключение дублей, изоляция неактуальных позиций, соответствующее переформатирование остатков 40 час. 40 час. 40 час.
– Составы изделий (спецификации) 40 час. 40 час.
Анализ состояния данных (целостности) по регламентированному учету до переноса в 1С:ERP 80 час. 80 час.
Анализ состояния данных (целостности) по управленческому учету до переноса в 1С:ERP 80 час. 80 час.
Предоставление инструментария для нормализации данных:
– номенклатура 5 час. 5 час. 5 час.
– спецификации 10 час. 10 час.
Перенос данных 10 час. 10 час. 10 час. 10 час.
Предоставление методик и инструментов выверки результатов переноса данных 10 час. 10 час.
Тестирование типового функционала на применимость для решения задач автоматизации на данных заказчика 20 час.
Моделирование бизнес-процессов предприятия заказчика с использованием типового функционала и данных предприятия, с непрерывной коммуникацией с группой функциональных заказчиков, в т.ч. : 120 час. 170 час. 170 час.
– построение ключевых справочников (структура предприятия, статьи доходов и расходов, предложения по плану счетов и т.д.)  40 час. 80 час. 80 час.
– c использованием нотации EPC ARIS или BPMN  80 час. 60 час. 60 час.
– выявление функциональных разрывов и необходимых доработок 1С:ERP 80 час. 80 час.
– в т.ч. специализированные рабочие места для отдельных функций процессов 170 час.
– в т.ч. интеграция 1С:ERP с автоматизированными средствами сбора данных, терминалами сбора данных, с разработкой специализированных интерфейсов 100 час.
– в т.ч. предложения по реинжинирингу бизнес-процессов в управлении цепочек поставок (консалтинг) 100 час.
– в т.ч. предложения по методологии управленческого учета (консалтинг) 100 час. 100 час.
Формирование реестра доработок с оценкой сроков и стоимости, согласование с Заказчиком необходимости доработок 40 час. 40 час.
Разработка технического задания на доработки 100 час. 100 час.
Реализация доработок 170 час.
Инсталляция системы и настройка прав доступа 5 час. 5 час. 5 час. 5 час.
Выполнение необходимых настроек согласно функциональной модели процессов или результатов тестирования типового функционала 5 час. 5 час. 5 час. 5 час.
Настройка операционного ПО и технических средств 10 час.
Разработка регламентов администрирования 10 час.
Разработка регламентов работы пользователей (рабочих инструкций) 80 час. 80 час.
Консультирование пользователей в процессе ввода в действие и опытной эксплуатации 1С:ERP 20 час. 20 час. 20 час. 20 час.
Необходимые доработки в процессе опытной эксплуатации 40 час. 100 час. 100 час.
Контроль ошибок пользователей в процессе опытной эксплуатации 30 час. 30 час.
Контроль эффективности работы пользователей, выполнения задач. 40 час.
Помощь заказчику в решении организационных вопросов (методическая поддержка) 40 час.

Если остались вопросы

Задать вопрос специалисту





Согласен с обработкой персональных данных

-->