Кейс: Предварительное планирование
Заказчик:
Производитель световых приборов, г.Рязань.
Задача:
Необходимо реализовать процесс предварительной оценки выполнимости заказа клиента и оценку возможного срока исполнения. Для этого требуется оценить достаточность обеспечения материалами с учетом запасов на складах и материалов в пути от поставщика.
Типовой механизм для решения этой задачи требует формирования этапов производства и передачи их в подразделения. Но на стадии предварительной оценки преждевременное формирование этапов может затруднять работу по диспетчеризации производства.
Решение:
Создан дополнительный модуль, позволяющий смоделировать обеспечение будущего заказа материалами, в том числе находящимися в пути от поставщика, не затрагивая основной процесс планирования и управления предприятием.
P.S. Модуль создан с использованием механизма расширений, позволяющего дорабатывать типовой функционал без снятия системы с поддержки.
