8 (800) 500-61-51 8 (495) 260-28-08 Будни с 9:00 до 18:00 по мск
1c@itrp.ru 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34
Заказать звонок
8 (800) 500-61-51 8 (495) 260-28-08 Будни с 9:00 до 18:00 по мск
1c@itrp.ru 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34
Заказать звонок

Управленческий консалтинг: оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности

Для чего нужен управленческий консалтинг?

Для получения измеримой отдачи от внедрения программных продуктов

А также для:

  • Повышения производительности;
  • Улучшения обслуживания клиентов;
  • Снижения себестоимости производства продукции;
  • Снижения уровня избыточных материальных запасов.
Обсудить подробности со специалистом

Из чего состоит управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг – целый комплекс работ по оптимизации бизнеса.

К таким работам относятся:

  • Актуализация стратегии развитии;
  • Проведение диагностики бизнес-процессов компании;
  • Устранение “узких мест” в потоках информации и так далее;
  • Привнесение опыта коллег по отрасли в организационные процессы.

Почему именно ИТРП?

ИТРП – Партнёр сети «1С:Консалтинг»

Такой подход дает возможность целостного решения задач предприятия, позволяет руководству компании-клиента иметь дело с одной компанией (ИТРП), ответственной за выполнение всего спектра работ: от управленческого консалтинга компании до практической автоматизации ее процессов.

ИТРП реализует комплексный подход для решения задач предприятия.

ИТРП сочетает управленческий консалтинг с услугами по автоматизации предприятия.

Что мы предлагаем?

Мы предлагаем услуги производственного и управленческого консалтинга.

Мы предлагаем не просто автоматизацию бизнес-процессов, а единый проект «консалтинг + автоматизация».

Именно при таком подходе достигается максимальный эффект от автоматизации, так как автоматизация основана на оптимальной модели бизнес-процессов, а оптимальная модель процессов выстраивается в соответствии с максимальным использованием возможностей программного продукта!

Управленческий консалтинг служит оптимизации, структуризации и  и построению бизнес-процессов предприятия при автоматизации учета. Чем лучше будут выстроены бизнес-процессы, тем эффективнее будет работать ERP-система, поэтому управленческий консалтинг приобретает большое значение при внедрении.

Управленческий консалтинг: основа для эффективного внедрения ERP-систем

Эффективность ERP во многом опирается на потребности предприятия, а также на те бизнес-процессы, которые были выстроены до внедрения ERP.

Методология внедрения 1С ERP: от диагностики до запуска

Выбор методологии служит залогом эффективной автоматизации бизнес-процессов на всех стадиях внедрения 1C ERP.

Консалтинг включает:

  • на стадии диагностики: изучение бизнес-процессов на предприятии и выявление потребностей ЛПР;
  • на стадии моделирования и проектирования: создание архитектуры ERP-системы, соответствующей  бизнес-процессам предприятия;
  • на стадии настройки и тестирования: определение оптимальных настроек под потребности и задачи;
  • на стадии запуска: отслеживание соответствия вводимой в эксплуатацию системы намеченным целям.

Оптимизация бизнес-процессов и поддержка продуктов 1С после внедрения

При качественной отстсройке бизнес-процессов и соответствии системы им облегчается дальнейшая доработка конфигураций 1С, оптимизация 1С, а также интеграция ERP с другими продуктами.

Такой базовый подход делает систему высокофункциональной в долгосрочной перспективе для конкретного предприятия, снижает издержки на ее доработку и обслуживание.

Как управленческий консалтинг снижает риски при внедрении 1С:ERP

Управленческий консалтинг позволяет:

  • учесть все реальные потребности предприятия;
  • навести порядок в существующих бизнес-процессах;
  • исключить лишние процессы;
  • выявить недостающие звенья и доработать их;
  • обеспечить поддержку и обслуживание продуктов 1С, а также доработку в дальнейшем.

В совокупности, это позволяет внедрить систему ERP, которая обеспечит прозрачную работу, с четко выстроенными процессами. Такая система не только снижает вероятность технических сбоев, но и минимизирует риски человеческого фактора, что важно для любого предприятия.

Преимущества консалтинга и автоматизации от ИТРП

Специалисты ИТРП имеют большой опыт внедрения систем ERP на предприятиях разных отраслей и масштаба. Это позволяет нам оказывать высококвалифицированные консалтинговые услуги и мы всегда готовы прийти на помощь, чтобы ваш проект внедрения был реализован лучшим образом.

Свяжитесь с нами и мы окажем вам техническую поддержку!

Обсудите вашу задачу
со специалистом

Сможем ли мы решить именно вашу задачу? Сколько это будет стоить? Сколько времени займет проект?
Или позвоните по телефону: 8 (800) 500-61-51
^