Институт Типовых Решений — Производство
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Дочерняя компания 1С
Автоматизация производственных предприятий
на 1С
по всей России и за рубежом
Главная » Записи с тегом "Материал"
В последнее время в публичных выступлениях представители фирмы “1C” регулярно сетуют по поводу устоявшегося на российском рынке мифа об ограниченности возможностей применения технологий “1С:Предприятия” с кругом задач, связанных с фискальным (в частности, бухгалтерским) учетом. Впрочем, формированию такого мнения в значительной степени способствовала весьма осторожная маркетинговая политика самой фирмы, руководители которой избегают слов ERP, CRM, MRP, “управление предприятием”. Да и линейка коробочных продуктов “1C” до недавнего времени была представлена в основном системами для решения учетных задач.
На сегодняшний день многие руководители осознают, что использование современных методов управления – важный фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Однако сами по себе эти перспективные технологии мало что дадут.
Весной этого года московская компания ИТРП (“Институт типовых решений – Производство”) представила на рынок информационных технологий новый программный продукт “ИТРП ПРОФ”
Сегодня сроки реализации проекта являются одной из важнейших характеристик, особенно для предприятий России. Кому нужен самый выдающийся проект автоматизации, если на него нужно затратить многие годы или если он может быть реализован уже после того, как предприятие “прикажет долго жить”. Специалисты компании “ИТРП” разработали и успешно применяют на практике Технологию быстрого внедрения (ТБВ), позволяющую существенно сократить сроки проекта и затраты на него.
Объект автоматизации: ОАО “Ефремовский завод синтетического каучука” (г. Ефремов, Тульская обл.).
Отрасль: химическая промышленность.
Основные задачи ИТ-консалтинга решаются на первой стадии работ – предпроектном обследовании. Эта стадия позволяет сделать описание и схему бизнес-процессов до принятия решения об автоматизации (“как есть”), и предложить схему бизнес-процессов после внедрения КИС (“как должно быть”). Глубина преобразований при этом зависит от масштабности задач, поставленных заказчиком. В этой статье мы и поговорим о роли ИТ-консалтинга при осуществлении автоматизации учёта и управления на предприятии.
Этот материал завершает первый цикл статей специалистов компании “ИТРП” о Технологии быстрого внедрения (ТБВ) и консалтинге как неотъемлемой части автоматизации, опубликованных в “БиК” № 8, 9, 10 за 2003 г. Конечно, данная тема далеко не исчерпана, и в дальнейшем мы к ней обязательно вернёмся.
Далеко не во всех отраслях существует необходимость одновременного ведения учета в двух единица измерения. Однако в сферах, где это принципиально необходимо, при выборе программного продукта (ПП) для автоматизации могут возникнуть серьезные затруднения.
При выборе системы класса ERP для автоматизации производственного предприятия необходимо правильно понимать не только цели самой автоматизации, но и знать, какие механизмы используются в системе для достижения этих целей.
Данная статья будет полезна в первую очередь тем руководителям предприятий и их ИТ-служб, которые уже собрались начать внедрение комплексной автоматизированной системы на своем предприятии, но продолжают мучиться страхами, сомнениями, а также ощущениями того, что их постоянно пытаются обмануть.
Некоторое время назад у нас прошла горячая дискуссия с партнерами-интеграторами о проблемах производственного планирования.
Внедрение системы автоматизированного управления производством (АСУП класса ERP) уже многие годы считается “золотым стандартом” в вопросах организации эффективного управления деятельностью производственных предприятий.
Нередко к нам обращаются Заказчики, для которых крайне критичен срок внедрения ERP системы. Расскажем о технологии быстрого внедрения.
“Нельзя автоматизировать хаос. Это приводит только к его увеличению”
Существует два диаметрально противоположных подхода к задаче автоматизации различных управленческих функций производственного предприятия. В этой статье мы постараемся определить, какой из подходов предпочтителен, а какой лишь допустим, и в каких именно ситуациях и условиях каждый из них имеет право на существование.
По отзыву генерального директора ООО “СлавянСалат” Степана Кулыка, “благодаря внедрению новой системы на предприятии были решены важные задачи управления бизнесом, налажено оперативное получение ценной управленческой информации, которая раньше была недоступна”.
Управление современным производством включает в себя большое количество общих и частных задач на разных уровнях, от управления оборудованием приводами станков до управления финансовыми потоками предприятия.
Дуализм оперативного и финансового уровней – проблема крупных проектов. Особенностью проектов создания комплексных Автоматизированных систем управления на крупных предприятиях (АСУП) является необходимость разрешения противоречия между требованиями к автоматизированной системе:
Вопрос выбора команды внедрения комплексной информационной системы предприятия принципиально важен в каждом из случаев запуска проекта автоматизации. Этот тезис сложно оспорить, поскольку проектная деятельность глубоко персонализированна, а персона консультанта по автоматизации (как минимум, руководителя проекта) значит для предприятия не меньше, чем личность хирурга или адвоката для частного лица, ведь в ходе реализуемого проекта могут быть кардинально изменены бизнес-процессы предприятия, сама структура деятельности.
Рассмотрим ситуацию с автоматизацией учета и управления, сложившуюся на предприятиях в конце 90-х гг. XX века, когда стали доступными различные средства создания ИТ-инфраструктуры:
Все комплексные решения так называемого «ERP-класса» обладают некоторой заявленной функциональностью. Состав таких систем очень схожий, но детали могут разительно отличаться. Навряд ли какая-либо из рассмотренных типовых систем подойдет идеально для Вашего предприятия. Но каждая из систем может подойти в большей или в меньшей степени.
Многие руководители предприятий и службы ИТ испытывают «муки выбора» типового решения для автоматизации учета и управления. Критериев такого выбора множество, поставщиков, платформ, внедренцев – не меньше. Цена ошибки – велика. Статья посвящена мифам, руководствуясь которыми, руководители предприятий и ИТ часто делают ошибочный выбор.
Руководство все большего числа предприятий в последнее время принимает решение радикально обновить информационную систему организации с целью общего повышения эффективности деятельности, минимизации производственных издержек и, как следствие, увеличения прибыльности деятельности. Критериев выбора оказывается множество. А “муки выбора” поставщика решения – это типичная ситуация в начале проекта.
В нескольких статьях мы рассмотрим заблуждения руководителей проектов (в первую
очередь – со стороны заказчиков) относительно неопределенностей при внедрении
автоматизированных систем. Казалось бы, тема контроля рисков и неопределенностей
хорошо известна…
Пример оценки экономического эффекта от проекта внедрения ERP-системы (Закрытая часть)
Достаточно очевидно, что эффект от проекта автоматизации неверно оценивать только по соотношению затрат на автоматизацию и будущего сокращения издержек. Основной результат внедрения автоматизированной системы – это получение нового качества управления, а не минимизация расходов как таковая. И именно выросшее качество управления помогает снизить издержки, увеличить доходы и т. д.
Как не прогадать со стоимостью ERP – проекта (Закрытая часть)
В коммерческой сфере деятельности нет никого, кто бы работал бесплатно. Это объективный рыночный закон. И не стоит искать благодетеля, который будет работать в убыток себе. Но где же та грань между объективно выставленной ценой и неоправданно завышенной? Как узнать, за что ты собственно платишь? И от чего вообще зависит цена работы автоматизатора на ИТ-проектах?
В типовых ERP-решениях предусмотрены различные типовые сценарии и ситуации учета в 2-х единицах. Таких сценариев обычно конечное количество, и для пользователя важно знать сможет ли он применить типовой сценарий для своей ситуации.
Настоящая статья посвящена опыту создания решения “1С:Процессное производство. Химия” на основе наработок, приобретенных в ходе реализации проекта автоматизации предприятия химической отрасли. Значительное внимание автор уделяет прикладным потребностям действующих предприятий и функциональным возможностям нового программного продукта, удовлетворяющим данным потребностям.
В этой статье из серии обзоров о проектных рисках мы рассмотрим еще одну типовую ошибку. Она заключается в заблуждениях руководителей проектов автоматизации, допускаемых большинством из них при оценке сроков.
Ранее я упоминал о типовой ошибке в ходе автоматизации: делать вид, что неопределенностей на проекте не должно будет возникать. Однако не все руководители проектов прячут голову в песок, многие из них достаточно решительны, чтобы выявлять и ограничивать риски. И здесь иногда скрывается другая типовая ошибка: избирательная проектная близорукость.
Завод керамической плитки “ВЕЛОР” (г. Орел) является одним из крупнейших производителей в отрасли. Руководством предприятия было принято решение о переходе на более технологичную версию платформы автоматизации – «1С:Предприятие 8». Однако перевести на новую систему все бизнес-процессы предприятия представлялось возможным только в дальней перспективе.
ОАО “Воздухотехника” учреждено в 1977 году и является составной частью системы строительной индустрии России…Анализ ситуации показал следующее: списание затрат в производство и распределение затрат на выпуск продукции осуществлялось.
Что делает процесс процессом?
Предлагаем статью известного в западных кругах эксперта по ERP системам для процессного производства Олина Томпсона. Следует учесть, что автор делает выводы и дает советы исходя из опыта западного рынка ERP систем.
Среди руководителей производственных предприятий бытует очень распространѐнное мнение о том, что после сдачи Исполнителем работающей АСУП, Заказчику не придется прилагать никаких усилий для ее поддержания, а только подгружать время от времени новые релизы.
В ходе внедрения новой автоматизированной системы важно не копировать вслепую ранее действующие методики учета. По действующим методикам учета надо обязательно задавать вопросы “Зачем? Кто потребитель информации? Для чего она ему нужна? Конечная цель получения этой информации?”. Пример – вопрос о релевантности затрат…
Успех проекта автоматизации напрямую зависит от технологий, которые используются при внедрении. Когда проект неправильно начат, то в итоге вся система будет в заплатках и держаться на “костылях”. Ведь если фундамент дома заложить криво, то и сам дом будет подкашиваться со временем. Его будут подмазывать, подштукатуривать, подпирать. А в итоге он все равно развалится.
Алгоритм расчета графика производства. Процедура расчета сетевого графика этапов, как фрагмента графика производства для одной строки одного заказа, на примере рассмотренной выше спецификации строки заказа, схематично выглядит следующим образом..
!!!Описание технологии Scrum
Принято считать, что процессное производство предъявляет специфические требования к функционалу ERP-систем.
Исходные данные о потребности (датах, количестве, номенклатуре) в выпуске продукции содержит документ «Заказ на производство». Иными словами, это те данные, которые мы подаем на вход процедуры составления графика производства. Документ «Заказ на производство» может формироваться…
Справочник «Структура предприятия» содержит иерархию функциональных подразделений предприятия всех видов – административных, производственных и т.д.
График производства представляет собой сетевой график выполнения этапов в подразделениях. Узлы сетевого графика – это запланированные этапы производства. Дуги – передача результатов этапов (например, изделий) между подразделениями.!
Существует множество различных методологий планирования производства с точки зрения расчета потребностей в выпуске изделий и их компонент. В этом разделе мы кратко охарактеризуем наиболее употребительные концепции, так как это будет способствовать лучшему пониманию предметной области.
ОАО «Дулевский красочный завод» – химическое производственное предприятие с численностью сотрудников около 130 человек. Предприятие давно и успешно функционирует на рынке, развитие деятельности при этом сопровождалось ежегодным приростом прибыли. Однако в последние периоды руководством была замечена тенденция снижения темпов роста прибыли. Необходимо было принимать меры, поскольку остановка развития грозила потерей позиций на рынке…
С ростом объемов производства, в компании встал вопрос о формализации и автоматизации производственного учета. После анализа рынка типовых решений был выбран программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2», как оптимально подходящий под требования заказчика
На предприятии семь производственных подразделений с разными видами продукции, с существенными отличиями в методике управления производством. После проведения обследования и моделирования этих подразделений было принято решение подобрать отдельную методику планирования в 1С:ERP 2, и выстроить отдельную модель для каждого участка…
Рассказывает руководитель ERP-проекта, внедренец-аналитик с 30-летним стажем.
Новые методики резервирования и обеспечения потребностей в 1С:ERP (Закрытая часть)
Традиционные методики резервирования(УТ10, УПП) подразумевают прямую связь между заказом клиента и остатком на складе либо заказом поставщику. В 1С:ERP применена революционная методика “резервирования в графике товара“, которая снимает множество проблем с оптимизацией резервирования. В чем суть этой методики?
Вместо демонстрации работающей системы, заказчика заваливают проектной документацией, разнообразными спецификациями и методиками, в которых непросто разобраться.
Возможно, это “черный проект”, не нацеленный на результат. Ведь писать гораздо проще чем делать…
Краткое
Что такое “Автоматизация ради самой автоматизации”? Приносит ли автоматизация выгоду бизнесу? Как рассчитать срок окупаемости проекта автоматизации? На этот вопрос обычно дают расплывчатые ответы. Попробуем разобраться…
О гибких технологиях выполнения проектов Agile/Scrum говорят все чаще. За этими технологиями будущее. Основными ценностями Agile объявляет коммуникации и готовность к изменениям а не жесткое следование первоначальному плану. Взвешиваем плюсы и минусы…
Какая все-таки методика планирования производства реализована в 1С:ERP 2.1 согласно классическим определениям? (Закрытая часть)
MRP, APS, ТОС (ББВ)… Примеряем эти методики к 1С:ERP. Какой же метод планирования реализован в 1С:ERP? Насколько революционна методика планирования в 1С:ERP?
Создание автоматизированной комплексной системы управления предприятием – нетривиальная задача. Создать такую систему на порядок сложнее, чем систему учета.
Почему на проектах часто ставится задача создать систему управления производством, а получается автоматизировать только учет?
Продолжение
Типовые риски проекта внедрения ERP-системы (Закрытая часть)
Внедрение ERP-системы на производственном предприятии является невероятно сложной задачей, которая требует максимальных усилий как от персонала предприятия, так и от компании – внедренца. Объясняется это тем, что ERP-система управления – это по сути “нервная система” предприятия, а проект автоматизации можно сравнить с имплантацией этой системы в живой организм.
При изучении бизнес-процессов предприятия как правило требуется зафиксировать в документальном виде описание бизнес-процесса. Как это сделать? Описание процессов должно быть наглядным, при этом позволять увидеть процесс “в целом” и в необходимых деталях, выявить причинно-следственные связи, действия пользователю, данные которые передаются по бизнес-процессу.
BPMN (The Business Process Modeling Notation) – нотация моделирования бизнес-процессов, разработанная Business Process Management Institute (BPMI).
Заказчики часто требуют фиксированный бюджет от исполнителей до начала проекта. Эта логика понятна. Заказчику нужно “заложить” бюджет на очередной год, а также понимать в какие деньги ему обойдется система. Но поставим себя на место исполнителей – мы сталкиваемся с ситуацией “фиксированный бюджет за нефиксированный результат при неизвестных условиях работы”…
Проекты внедрения и эксплуатации систем автоматизации: причины неудач и методы решения проблем (Закрытая часть)
В настоящей статье рассмотрены типичные ошибки, которые допускают заказчики и исполнители проектов внедрения и эксплуатации систем автоматизации промышленных предприятий на платформе «1С». Автор статьи, основываясь на практическом опыте специалистов компании ИТРП, рассматривает причины существующих проблем и возможные пути их решения.
Всего через пять месяцев после запуска новой системы компания смогла на 15% уменьшить объем складских запасов сырья и готовой продукции, на 5% снизить себестоимость выпуска и на 10% сократить объем незавершенного производства. Качество выпускаемой продукции повысилось, объем продаж увеличился на 7%.
Этот пример выражает для меня сущность Теории ограничений как процесса представления и оспаривания исходных посылок (предположений), которые не позволяют нам принимать правильные решения.
Как в 1C:ERP выстроить бизнес-процесс объемно-календарного планирования и управления потребностями? На практическом примере полностью разбираем в предлагаемом курсе все нюансы этих задач.
У любого проекта может измениться план, однако у ИТ-проекта это происходит настолько часто, что общепринятые план-фактные (каскадные) методологии управления становятся препятствием реализации проекта.
На проектах автоматизации задач управления (в особенности, планирование и диспетчирование производства) пока не существует средней цены 1 АРМ, разброс слишком велик. Соответственно, оценка бюджета проекта только по количеству рабочих мест – для таких проектов не слишком достоверна…
MRP, APS, ТОС (ББВ)… Примеряем эти методики к 1С:ERP. Какой же метод планирования реализован в 1С:ERP? Насколько революционна методика планирования в 1С:ERP?
Известно, что в типовом решении 1С:ERP реализована передовая методика планирования производства. Алгоритмы планирования 1С:ERP при этом частично опираются на классические методики: MRP, APS, ТОС (ББВ). Можно ли сказать, что в 1С:ERP вошли лучшие концепции из этих теоретических моделей?
Возможно ли изменение проектной технологии, с перераспределением работ между специалистами исполнителя и заказчика? Если заказчик хочет и может выполнить часть задач собственными силами, то позволит ли это сэкономить бюджет внедрения?
В этой статье: ответ на часто возникающий в начале проекта вопрос о последовательности проектных очередей. То есть о том, в каком порядке внедрять функциональные подсистемы 1C:ERP, с учетом приоритетов предприятия.
Быстро внедрить ERP-систему – само по себе неплохо… Можно сократить сроки, сознательно ограничив функциональность первой внедряемой очереди, это нормально. Но не стоит гнаться за скоростью, пренебрегая детальностью проектирования и не надо экономить на технологичности, увеличивая тем самыми риски провала проекта!
Описание в 1C:ERP производственного процесса с часто встречающимися особенностями на примере задачи нашего клиента. Технологией производства предусмотрена определенная, вполне конкретная последовательность операций, однако в программе возможны разные варианты описания этой технологии. Какой вариант выбрать и как этот выбор повлияет на планирование графика производства?описание в 1C:ERP производственного процесса с часто встречающимися особенностями на примере задачи нашего клиента. Технологией производства предусмотрена определенная, вполне конкретная последовательность операций, однако в программе возможны разные варианты описания этой технологии. Какой вариант выбрать и как этот выбор повлияет на планирование графика производства?Н.
С применением Теории ограничений в планировании производства многие хорошо знакомы по реализации в ранних версиях 1C:ERP концепции «Буфер-Барабан-Веревка» (ББВ). А в этой статье наши партнеры делятся своим опытом об использовании в практике управления предприятием иного взгляда на Теорию ограничений: выявление и устранение ограничений по операционным показателям.
Грабли будут позже (с)
Проекты создания сложных информационных систем, к которым относятся проекты внедрения ERP, отличаются на старте высокой степенью неопределённости. Сложно спрогнозировать конечный результат, конкретные цели внедрения могут быть определены только в ходе проекта и далеко не на первых этапах.
Фирма “ЦИКЛ” на 20% сократила объем незавершенного производства и избыточных запасов с помощью “1С:ERP”
По запросам от нескольких наших клиентов, работающих с государственными заказами, эксперты ИТРП подготовили рекомендации о методиках применения 1C:ERP для соответствия законодательным требованиям 275-ФЗ и П-543.
В этой методической статье: небольшой кейс по мотивам реального проекта, о структуре нормативной информации при производстве нарезаемой и раскраиваемой номенклатуры.
Потенциальные клиенты нередко спрашивают о примерах автоматизации на других предприятиях: где внедрено 1C:ERP, подойдет ли продукт для сложного производства, какой функционал введен в эксплуатацию, как выполнялись проекты и т.д.
Проекты по автоматизации производственных предприятий сопряжены с решением непростых задач в условиях хаоса. При внесении функциональных и информационных изменений в текущую деятельность организации появляется множество непредвиденных факторов, которые могут спровоцировать хаотическое поведение системы. В этом случае разумно иметь в арсенале внедрения гибкие управленческие подходы для реагирования на возникающие сложности.
В статье описывается автоматизация оперативно-производственного учёта в 1C:ERP с применением ТСД и штрихкодирования на примере формирования новых серий при выпуске на основе реального проекта («Импресс»).
Предлагаемый курс полностью подготовит вас к внедрению подсистем планирования графика производства и MES-управления в 1C:ERP.
Внедрение ERP требует интенсивной работы не только от консультантов-исполнителей, но в не меньшей степени от сотрудников предприятия: на разных стадиях к проекту привлекаются функциональные заказчики и будущие пользователи. Причем что касается пользователей – основная нагрузка на них ложится в период ввода системы в эксплуатацию.
В статье рассматривается нетиповое применение инструментов межцехового управления для планирования одноцеховых производств в 1C:ERP на примере проекта «Металлопродукция», выполняемого специалистами ИТРП.
В статье рассматривается решение задачи автоматизации нормирования и планирования потребностей в материалах, диспетчирования нормативов расхода в этапах производства с применением параметрических спецификаций.
Это типовая задача в разных отраслях на предприятиях с позаказным производством уникальных изделий, где для групп продукции используется схожая технология изготовления.
Представляем стенограмму записи ответов эксперта Одинокова С. И. на вопросы клиентов на презентации в формате «Круглый стол по 1C:ERP» в Санкт-Петербурге.
Представляем продолжение стенограммы записи интервью и докладов экспертов ИТРП на презентации в формате “Круглый стол по 1C:ERP”, проведенной в Санкт-Петербурге в июне 2019г (первая часть была опубликована на сайте ИТРП в предыдущей публикации).
В 1C:ERP существует несколько способов учёта брака, выбор между которыми не всегда очевиден для пользователя. Кратко рассмотрим в этой статье несколько примеров с недавних проектов.
И снова про экономический эффект от автоматизации. Вопрос не новый, и у нас по этому вопросу были публикации, в том числе с цифрами… Но в последние полгода требование «рассчитайте экономический эффект от ERP» повторялся клиентами очень уж часто, так что решили представить еще один взгляд на эту тему.
В статье рассматривается решение задачи по сокращению излишков производства позаказных полуфабрикатов в 1С:ERP, т.е. производимых «в процессе» под выпуск конкретной готовой продукции. Пример представлен с проекта ИТРП по автоматизации предприятия отрасли приборостроения.
Список странных мест, в которых были обнаружены ERP-проекты в процессе общения с заказчиками
Специалисты ООО “ИТРП” автоматизировали управление производством в компании Торговый дом «Ярмарка». Система 1С:ERP помогла ускорить расчет спецификаций и оптимизировать управление обеспечением производства сырьем и материалами. Организован оперативный учет всех производственных операций.
В статье кратко рассматриваются существующие методики управления производством и планирования, а также метрики эффективности производства.
Статья подготовлена на основе стенограммы ответов экспертов ИТРП на совещании у потенциального клиента
Специалисты ООО “ИТРП” автоматизировали управление производством в стеклообрабатывающей компании “Гласс Технолоджи”.
В статье рассматриваются обобщенные требования с нескольких проектов, дополненные с учетом теоретических методик, по расширению функционала 1C:ERP в области задач обеспечения производства материалами.
Данный видеокурс позволит быстро разобраться на сквозном примере, как в 1С:ERP работать с подсистемой бюджетирования.
В статье описывается решение задачи по определению сроков выполнения заказов и резервированию материалов под эти заказы на примере реального проекта из отрасли приборостроения с использованием концепции Предварительного заказа на производство.
На этот раз статья совсем не про 1C:ERP… :) Особенности принудительного перехода в режим работы из дома сейчас весьма актуальны. Сбылась мечта многих быть фрилансером. К сожалению, домашний офис – это не только рай для интроверта, но и большой перечень проблем.
В статье описывается пример автоматизированного подбора спецификаций в 1C:ERP, когда возможны несколько технологий изготовления продукта. Пример составлен по мотивам реального проекта из отрасли пищевой промышленности.
Чем отличается промышленный уровень внедрения системы 1С:ERP от типового решения? В статье описывается, чем обусловлена трансформация в работающую систему при внедрении коробочного ERP-продукта с базовыми интерфейсами и процессами в производстве.
Перед вами продолжение статьи о промышленных интерфейсах в ERP–системах. В первой части мы рассмотрели пример разработки промышленного интерфейса на предприятии по производству упаковочных материалов. Далее рассмотрим пример приборостроительного производства.
В статье описывается применение мобильного клиента 1С:ERP при разработке интерфейса терминала сбора данных (ТСД) на примере выполненного проекта в отрасли пищевой промышленности.
Статья подготовлена по мотивам диалога с представителем одного из предприятий. Вопросы, которые мы рассмотрим в статье, часто задаются потенциальными заказчиками и, надеемся, они будут интересны широкому кругу наших читателей.
В статье описываются результаты внедрения 1С:ERP на оперативном уровне деятельности предприятия. Доклад на эту тему был представлен на Бизнес-форуме 1С:ERP 2020 г., по мотивам которого и подготовлена настоящая публикация.
Компанией ИТРП оказывались экспертные услуги по автоматизации управления и учета для фирмы КАМПО, являющейся разработчиком и серийным производителем в сфере приборостроения для авиации, космонавтики, медицины, аварийно-спасательных служб, малотоннажного судостроения.
В прошлом году вышла статья «ДЕДская железная дорога» о типичных ошибках в проектах внедрения ERP, которые приводят команду проекта в весьма странные места.
Как это ни удивительно, места оказались настолько привлекательны, что их посещаемость за прошедший год не изменилась.
Похож ли на переезд проект перехода с УПП на ERP?
Прошедший год преподнёс немало тревожных событий. В такие моменты каждый из нас интересуется, как обстоят дела у друзей, знакомых, чтобы успокоиться, либо поддержать друг друга – пусть даже словом. По итогам года ответим на часто задаваемые вопросы коллег относительно деятельности ИТРП.
В этой статье пройдем по шагам, ничего не упуская: сформируем график производства для многопередельного выпуска в 1C:ERP с учетом возможных отклонений.
Мы подвели статистику по проектам за предыдущие два года и выяснили, что количество ERP внедрений в минимальном варианте, только с учётными функциями составляет 59%, а ERP в расширенном варианте, с управленческими функциями – 41%. Такое распределение вполне объяснимо – учёт внедрять проще. При этом следует отметить несколько особенностей внедрения системы учёта и внедрения ERP. В настоящей статье поделимся информацией, чем отличается процесс и результат внедрения функций учёта от функций управления 1С:ERP на основе нашей проектной деятельности.
Эксперты компании ИТРП автоматизировали работу производственной фирмы «Импресс Арт». Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» и системы штрихкодирования помогло организовать оперативное управление складом.
В статье рассмотрены результаты внедрения 1С:ЕRP в отрасли приборостроения. Доклад генерального директора группы компаний «РАДИУС Автоматика» Давыденко Юрия Николаевича об автоматизации планирования и управления производством был представлен на Бизнес-форуме 1C 2021
Специалисты компании ООО «ИТРП» автоматизировали работу завода «Энергомаш (Чехов) — ЧЗЭМ». С помощью системы «1С:ERP Управление предприятием» оптимизировано управление сложным позаказным производством. Организовано оперативное межцеховое планирование.
Все мы знаем – для того чтобы создать продукт, например, болт, надо соблюдать технологию. Но и для того чтобы создать, внедрить ERP-систему – также нужно соблюдать технологию. Технология – это последовательность операций (этапов). Пропуск любого этапа – приводит к браку…
Данная статья создана на основе аудиозаписи переговоров с заказчиком. Мы транскрибировали запись в стенограмму и обработали в виде статьи.
При переносе данных из 1С:УПП в 1С:ERP выполняемые работы можно классифицировать на три вида, с возрастанием сложности …
Специалисты компании ООО «ИТРП» автоматизировали работу производственного предприятия «РАДИУС Автоматика». Система «1С:ERP Управление предприятием» помогла оптимизировать планирование производства и управление закупками. Обеспечено бесперебойное снабжение производственных подразделений
Мы подготовили небольшой список признаков того, что проект внедрения ERP отклоняется в сторону, с рекомендациями по избежанию такого “уклонения только в регламентированный учет”
Как формировать команду внедрения 1С:ERP?
Бывают ли проекты без неопределенностей и рисков?
Сколько дат завершения проекта в голове у менеджера?
Как при внедрении ERP улучшить стадию ввода в эксплуатацию?
Почему внедрение ERP системы требует специальных технологий, и не работают технологии, принятые при внедрении учетных систем (склад, бухгалтерия…)? Чем отличаются технологии внедрения ERP-систем? Преимущества гибких технологий – Scrum. Практика: Истории двух проектов – успешного и «сложного».
В этом выпуске о новом функционале 1C:ERP 2.5.9: кратко разберем, что из себя представляет динамическая структура заказа.
В этом выпуске рассматриваем практическую задачу по мотивам проекта из отрасли приборостроения: планирование продаж и производства с обособлением по клиентским заказам.
Можно ли в 1С:ERP учесть ситуацию, когда в производство передана партия изделий, а затем в середине цепочки этапов пришлось разделить партию?
В этом выпуске мы рассматриваем одну из новых возможностей в версии 2.5 по контролю изменений в обеспечении производства
В этом видео распределим на выпущенную продукцию производственную зарплату.
В этом видео распределим материальные затраты отдельным действием, т.е. вне документа выпуска продукции.
В этом выпуске на практическом примере разберемся, как в 1С:ERP вести производственную деятельность по самой простой модели – выпуская продукцию без заказов на производство.
В этом выпуске рассмотрим решение в 1С:ERP задачи заблаговременного планирования материального обеспечения по неподтвержденным пока заказам.
Вводный видеокурс по прикладному решению «1С:ERP Управление предприятием» от Учебного центра 1С №1
На вебинаре мы рассмотрели как корректировать реализацию товаров и услуг и приобретение товаров и услуг на обычных и ордерных складах. Проанализируем общий порядок проведения инвентаризаций и отражение результатов.
На вебинаре мы детально разобрали, как работает процедура «Закрытие месяца», какие операции делать вручную для исправления, и как ведет себя система при наличии ошибок.
На вебинаре мы рассказали о формах отчетов для контроля, автоматизированных рабочих местах, помощниках по учету и о том, как их использовать для контроля за документами.
На вебинаре были рассмотрены темы: критичные ошибки при выгрузке остатков, способы исправления, НСИ как основа будущего учета, основные настройки, влияющие на регламентированный учет и другие темы
На вебинаре мы рассказали об основных отличиях от других учетных систем в методике и порядке учета, к которым предстоит привыкнуть. О подготовке базы, ее настройках, имеющих влияние на регламентированный и налоговый учет.
Завершающий вебинар цикла. Мы рассмотрели: концепцию учета расходов, номенклатурные и постатейные статьи расходов, определение критериев отнесения к тем или иным видам, настройки статей расходов, способов их распределения.
На вебинаре мы показали, как нашими специалистами решались практические задачи автоматизации на предприятии по производству красок и товаров для творчества.
Как устроен процесс переноса остатков и нормативно-справочной информации из старой системы в новую при переходе на 1С:ERP? С какими задачами столкнутся пользователи и сотрудники IT-отдела?
Как производственные интерфейсы 1С:ERP позволяют сократить незавершенное производство, оптимизировать трудозатраты отдела ПДО и снизить требования к квалификации персонала?
При начале промышленной эксплуатации системы пользователи столкнулись с проблемой, за решением которой обратились к экспертам ИТРП: очень высокая трудоемкость производственного учета, связанная с оформлением выпуска множества полуфабрикатов по множеству промежуточных этапов.
Специалисты компании ООО «ИТРП» автоматизировали работу производственного предприятия «ГАММА». С помощью 1С:ERP внедрено прогнозное планирование продаж, закупок, производства. Обеспечено оперативное снабжение производства сырьем, оборачиваемость склада повышена.
В данной статье рассматриваем пример инструкции по нормализации номенклатуры, использованной на нескольких наших проектах.
В данном примере по мотивам одного из текущих проектов мы рассмотрели использование в 1С:ERP обеспечения потребностей при перемещениях с обособлением и без обособления.
В этой публикации мы решили вернуться к теме обеспечения производства материалами и немного подробнее поговорить о решении
Этими набросками мы хотим очередной раз привлечь внимание к важности технологичного подхода к проектам автоматизации предприятий.
Специалисты компании ООО «ИТРП» комплексно автоматизировали работу производственного предприятия АО «НПК Медиана-Фильтр».
Бухгалтерская подсистема вводится в эксплуатацию обычно в первой функциональной очереди как основа достоверных учетных данных для автоматизации всех основных процессов. В этой статье мы обобщили опыт с нескольких проектов по наиболее типовым начальным действиям на старте автоматизации рег. учета.
В продолжении статьи по мотивам проектов внедрения регламентированного учета в 1C:ERP рассмотрим некоторые особенности подготовки нормативно-справочной информации.
В статье описывается пример методики номенклатурного планирования, которая была реализована на предприятии по производству оборудования для нефтепереработки.
В этой статье речь пойдет о реализации в 1C:ERP модели планирования, предусматривающей обеспечение производства материалами и комплектующими в условиях длительных сроков их поставок.
«1С:ERP» помогло «Уральскому Турбинному Заводу» ускорить выполнение заказов и повысить рентабельность производства.
Вопросы, связанные с развитием технологий ИИ вообще сейчас популярны и вызывают интерес в самых разных кругах, при этом для нашей компании актуальным является тренд интеграции ИИ с ERP-системами, в частности с 1C:ERP.
Продолжаем серию примеров практических задач с реальных проектов в формате коротких вопросов и ответов.
Начиная с релиза 2.5.19 в системе 1С:ERP реализован функционал динамической структуры заказа, который открывает новые возможности для планирования производства, недоступные при использовании «классической» статической структуры заказа.
ООО «ИТРП»
ОГРН 1027739277642
ИНН 7701258843
Адрес: 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34
Основной ОКВЭД – 62.01
Как решается ваша задача – организационно и методически? Какие трудовые и финансовые ресурсы потребуются? В какие сроки?
Укажите ваши контакты в форме ниже, с вами свяжется наш специалист и обсудит варианты решения ваших задач по автоматизации, проконсультирует по возможностям типовых решений, расскажет о выполнении проектов.
Оставаясь на сайте, вы выражаете свое Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Этот сайт использует технологию "cookies" для улучшения работы.