Кейс: Группировка этапов производства по признаку схожести технологий
Заказчик:
Производитель систем холодоснабжения и торгового холодильного оборудования, г.Москва.
Задача:
В рамках исполнения одного заказа может существовать несколько этапов с разными полуфабрикатами, в одном производственном подразделении, с одинаковыми технологическими операциями. Диспетчеру производства в определенном контексте бывает удобнее оперировать группой таких полуфабрикатов как единой партией на одном этапе.
При управлении производством группа таких полуфабрикатов должна определятся как единая партия на одном этапе с разделением на следующих этапах.
Решение:
Выполнена доработка, позволяющая диспетчеру в ручном режиме объединить схожие этапы обработки разных номенклатурных позиций в один этап с последующим распределением этих позиций по соответствующим технологическим цепочкам по завершении этапа.
При этом сохранена функция пропорционального распределения себестоимости за счет применения весовых коэффициентов.
Применение доработки значительно снижает количество этапов в зоне внимания диспетчера, повышая удобство работы по планированию и диспетчированию производства.
P.S. Описанное решение имеет проектный характер и разрабатывается индивидуально для каждой автоматизированной системы.
