Внедрение 1С:ERP силами собственной команды

Планируете самостоятельно внедрить 1С:ERP?

• Подскажем, как избежать ошибок планирования на проекте внедрения.
• Расскажем про особенности работы с 1С:ERP.
• Поможем в формировании технического задания на выполнение доработок программного продукта.
• Поделимся опытом решения задач управления, планирования, учета исходя из особенностей вашего типа производства.

Обсудить подробности со специалистом

Внедрение 1С:ERP обычно обходится недешево. Проект внедрения, по большому счету, стоит на трех опорах – экспертность в области организации управления предприятием, экспертность в области особенностей применения выбранного программного продукта и много, очень много рутинных операций по выполнению настроек, выверке данных, обучению рядовых пользователей.

Но существует методология существенного снижения стоимости проекта за счет создания на предприятии собственной команды внедрения.

Плюсы внедрения своими силами:

• Снижение стоимости проекта внедрения 1С:ERP в несколько раз.
• Создание своей полноценной команды, способной развивать и сопровождать систему.
• Отсутствие зависимости от внешнего исполнителя при дальнейшем развитии и сопровождении системы. ИТ-специалисты предприятия самостоятельно будут оперативно решать вопросы поддержки и развивать систему.

Недостатком внедрения собственными силами можно назвать только отсутствие у команды опыта аналогичных проектов и полного объема знаний, необходимых для успешного решения задач проекта.

Компания «ИТРП», основываясь на своем опыте, предлагает сотрудничество предприятиям, решившим пойти по пути самостоятельного внедрения.

• Вы только в начале пути и решаете, что делать?

Заключите договор абонентского обслуживания, и закрепленный за вами эксперт поможет разработать план действий, подскажет, как сформировать и организовать команду, окажет консультационную поддержку в ходе проекта.

Система автоматизированного управления предприятием всегда уникальна, даже если два предприятия выпускают одинаковую продукцию. А вот ошибки планирования проекта, ошибки организации по большей части типичны. Закрепляемый в рамках абонентского обслуживания эксперт компании «ИТРП» имеет опыт выполнения проектов внедрения в роли руководителя проекта, лидера команды. Его советы помогут избежать общих ошибок в организации.

• Команда сформирована, план и последовательность внедрения определены, проект стартовал. Но по каким-то блокам постоянно возникают трудности с запуском.

Скорее всего, команде не хватает знания программного продукта, его взаимосвязей и особенностей.

Закрепленный эксперт обладает достаточно глубоким пониманием того, как работает программа, и готов помочь выбрать оптимальный способ внедрения, помочь с поиском ошибки. В случае, если оптимальный путь автоматизации выходит за рамки типовой конфигурации 1С:ERP, эксперт поможет в формировании технического задания на выполнение доработки программного продукта, с учетом опыта, полученного на выполненных проектах.

• Часто бывает так, что в штате компании не оказалось человека, имеющего достаточную компетенцию для решения каких-то сложных задач.

Например, нет специалиста, способного определиться с методами производственного планирования, не оказалось людей, способных разработать бюджетную модель, или непонятно, как справедливо распределить затраты при формировании себестоимости…

При заключении договора абонентского обслуживания компания «ИТРП» старается подобрать на роль эксперта сотрудника, обладающего опытом в области решения задач управления, планирования, учета на схожем типе производства. Это позволяет эксперту в рамках проекта не только консультировать команду внедрения по особенностям работы 1С:ERP, но и предлагать варианты решений исходя из опыта работы над аналогичными задачами на ранее реализованных проектах.

• Команда проекта накопила собственный опыт, или в ее состав были введены сотрудники, уже получившие опыт реализации проекта на других предприятиях, а в штате компании достаточно высокопрофессиональных сотрудников, способных смоделировать и запустить бизнес-процесс с учетом лучших практик отрасли?

Ваша система прошла опытную эксплуатацию во всех подразделениях, но не решенной остаётся какая-то одна локальная задача? Конечно, в такой ситуации привлекать стороннего эксперта для длительного сотрудничества нет смысла.

На основании вашего описания мы готовы провести анализ, предложить путь решения с учетом накопленного опыта или подобрать эксперта, обладающего знаниями и навыками, достаточными для решения именно этой, отдельной задачи.