8 (800) 500-61-51 8 (495) 260-28-08 Будни с 9:00 до 18:00 по мск
1c@itrp.ru 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34
Заказать звонок

Услуги (блоки)

ООО «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП)

ООО «Институт типовых решений – Производство» специализируется на создании автоматизированных систем класса ERP для производственных предприятий. ИТРП является дочерним предприятием фирмы «1С».

Более 20 лет мы успешно создаем автоматизированные системы управления производственным предприятием, используя программные продукты платформы “1С:Предприятие”.

История компании

История компании начинается с 1998 года, с декабря 2000 года собственником компании ИТРП является фирма “1С”. За все время существования компании выполнено более 200 проектов на производственных предприятиях.

Собственные разработки программных продуктов на платформе 1С велись с самого основания компании и успешно использовались на проектах автоматизации.  Из наиболее выдающихся разработок можно выделить программный продукт «ИТРП:Производственное предприятие. Стандарт», первая версия которого вышла в 2000 г. и была в то время единственным продуктом в линейке 1С для производства. Затем в 2007 г. была создана флагманская конфигурация «ИТРП:Процессное производство» для автоматизации учета и управления на производственных предприятиях с наиболее сложным типом производств: процессным непрерывным и позаказным с вариативностью параметров продукции. За 10 лет существования этого продукта он применялся на 71 проекте внедрения. В настоящее время собственные разработки ориентированы преимущественно на дополнительные модули к продукту 1C:ERP для более быстрого внедрения 1C:ERP на предприятиях со сложными бизнес-процессами.

Услуги (блоки)

Вам нужен полный проектный цикл, если:

Ваше предприятие не планирует выполнять проект автоматизации собственными силами.

оставить заявку

Стоимость и сроки проекта

Стоимость и сроки проекта не могут фиксироваться заранее, так как существенно зависят от потребностей предприятия и оперативности решения Заказчиком организационных задач на проекте (в особенности на стадии ввода в действие), а также степени участия ИТ-персонала Заказчика в проекте. Кроме того, обычной (и нормальной) практикой является дополнение заказчиком требований к системе и даже рамок проекта в процессе ее проектирования и реализации.

Типовой проект

Для среднестатистического проекта, на “среднем” по масштабам предприятии с автоматизацией двух-трех функциональных подсистем диапазон стоимости комплексного проекта внедрения может быть о

Бюджетный проект

Возможны бюджетные варианты проектных услуг, при условии выполнения части работ ИТ-персоналом Заказчика.

Стоимость поставок ERP-решений

1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 (физическая или электронная поставка)

581 400 руб.

1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка

3 709 600 руб.

1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 кл.лиц. Коробочная поставка

1 032 900 руб.

Обсудите вашу задачу
со специалистом

Сможем ли мы решить именно вашу задачу? Сколько это будет стоить? Сколько времени займет проект?
Или позвоните по телефону: 8 (800) 500-61-51

Кейсы проектов по восстановлению учета и снятию ошибок закрытия периода

Кейс № 1

Организация обратилась к нам за услугой по восстановлению учета:

  • помочь закрыть периоды по факту завершения внедрения;
  • помочь закрыть периоды по факту завершения внедрения;
  • помочь закрыть периоды по факту завершения внедрения;

Был проведен анализ справочника номенклатуры и настроек отражения на счетах, внесены исправления в настройки и документы, внесены корректировки в документы ввода начальных остатков. Так как из-за большого объема документов (порядка ста в месяц) невозможно изменить концепцию учета в производстве, была скорректирована схема передачи в переработку, произведены перенастройки распределения статей расходов счета 25 и произведено перезакрытие девяти месяцев последовательно начиная с января. Полностью восстановлен налоговый учет и включен учет курсовых разниц по 67-ФЗ.

На сегодняшний день ликвидировано отставание в закрытии периодов полностью, персонал бухгалтерии обучен, к концу года будет оптимизирован производственный учет в сторону сокращения количества документов. Длительность проекта три месяца.

Кейс № 2

Организация обратилась к нам за услугой по восстановлению учета:

  • помочь закрыть периоды по факту завершения внедрения;
  • помочь закрыть периоды по факту завершения внедрения;
  • помочь закрыть периоды по факту завершения внедрения;

Был проведен анализ справочника номенклатуры и настроек отражения на счетах, внесены исправления в настройки и документы, внесены корректировки в документы ввода начальных остатков. Так как из-за большого объема документов (порядка ста в месяц) невозможно изменить концепцию учета в производстве, была скорректирована схема передачи в переработку, произведены перенастройки распределения статей расходов счета 25 и произведено перезакрытие девяти месяцев последовательно начиная с января. Полностью восстановлен налоговый учет и включен учет курсовых разниц по 67-ФЗ.

Часто задаваемые вопросы

Что делать, если у нас внедрена система 1С:КА2, но со временем предприятию потребовалось решение более сложных задач?

В какие сроки осуществляется проект комплексной автоматизации?

В какие сроки осуществляется проект комплексной автоматизации?

Если у нас уже внедрена система 1С:КА2, могут ли ваши специалисты расширить ее функционал под наши ТЗ?

Если у нас уже внедрена система 1С:КА2, могут ли ваши специалисты расширить ее функционал под наши ТЗ?

Если у нас уже внедрена система 1С:КА2, могут ли ваши специалисты расширить ее функционал под наши ТЗ?

^