Управленческий консалтинг при внедрении 1С:ERP: ошибки, которых можно избежать

Обращаем ваше внимание – это техническая статья для оптимизации сайта.

Настоящие наши методические статьи читайте в этом разделе!

Управленческий консалтинг при внедрении 1С ERP имеет важное значение для выявления потенциальной эффективности внедряемой системы и ее соответствия задачам компании. Даже при условии верного выбора подрядчика и качественного выполнения проекта внедрения 1С ERP, не стоит пренебрегать сторонней оценкой: задача приглашенных для консалтинга специалистов состоит не в том, чтобы критиковать проект или найти в нем ошибки, а в том, чтобы убедиться в надежности результата. 

Зачем бизнесу управленческий консалтинг на этапе внедрения

Внедрение ERP — это, прежде всего, автоматизация бизнес-процессов предприятия. Консалтинг — это оценка того, насколько хорошо данную задачу удается решить. 

Чем грозит отказ от консалтинга: разбор последствий

• Упущенными возможностями для автоматизации — как следствие, к сохранению рутины, действий, которые сотрудники будут продолжать выполнять в ручном режиме.
• Ошибками в методологии внедрения 1С ERP, что может вызвать построение нелогичных структур данных.
• Нерациональными цепочкам бизнес-процессов, которые будут сложны в работе.
• Неудобными настройками, которые сделают систему более трудной для освоения.
• Недостаточно высокой производительностью системы.
• Потерей данных при миграции и проблемам с прочтением.
• Трудностями с масштабированием системы при росте компании: трудности с доработкой и оптимизацией 1С ERP в дальнейшем.

Даже если все этапы внедрения 1С ERP прошли успешно, консалтинг необходим для финальной оценки и гарантии успешного запуска. 

Методология оценки проекта и адаптации бизнес-процессов

При внедрении системы 1С ERP важно правильно выстроить систему и определить этапы процесса внедрения. 

Основные этапы оценки проекта:

• анализ текущих бизнес-процессов компании; 
• изучение путей автоматизации в методологии проекта внедрения;
• выявление слабых мест и упущенных процессов, требующих автоматизации; 
• составление рекомендаций для внесения корректировок в проект и помощь в их внедрении. 

Связь консалтинга и автоматизации учёта

Автоматизация бизнес-процессов остается одной из главных задач для большинства компаний, которые внедряют 1С ERP. 

Консалтинг имеет значение для учета, помогая обеспечить: 

• прозрачность и надежный контроль документов и данных компании; 
• соответствие законодательству;
• удобную структуру данных для снижения риска ошибок и т.д.

Все то же —  при внедрении «1С Комплексная автоматизация». Консалтинг перед запуском в эксплуатацию поможет обеспечить гарантию высокой эффективности и надежности системы в работе. 

Специалисты компании ИТРП готовы оказать услуги управленческого консалтинга при внедрении, а также проконсультировать о возможностях системы 1С:ERP и 1С:КА. Просто свяжитесь с нами и мы окажем всестороннюю поддержку.