Миграция на 1С:ERP и КА 2.5: три кейса из практики ИТРП
Обращаем ваше внимание – это техническая статья для оптимизации сайта.
Настоящие наши методические статьи читайте в этом разделе!
Переход на современные платформы 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация 2.5 — задача, требующая экспертизы в нескольких областях одновременно. В этой статье разбираем три реальных кейса из нашей практики, которые закрывают ключевые сценарии миграции:
- импортозамещение и переход с западных ERP-систем в тяжёлом машиностроении;
- нетиповой перенос данных из сильно доработанной УПП на 1С:ERP;
- интеграция с внешними сервисами и настройка сложного складского учета.
Каждый кейс сопровождается ссылкой на описание проекта на нашем сайте.
Кейс 1. Переход с SAP на 1С:ERP в тяжёлом машиностроении
АО «Уральский Турбинный Завод» — крупнейший российский производитель турбин для энергоблоков и атомных кораблей.
Исходная ситуация: На предприятии использовались несколько устаревших, слабо связанных между собой информационных систем. Производство с длительным циклом не планировалось, себестоимость рассчитывалась укрупнённо — так называемым «котловым» методом.
Что сделали: Выполнили миграцию данных и внедрение «1С:ERP Управление предприятием». Настроили расчёт себестоимости в разрезе полуфабрикатов и переделов. Запустили управленческий, регламентированный и кадровый учет в единой базе.
Результат: Автоматизировано 400 рабочих мест. Отчётность «от заказа до прибыли» формируется онлайн, движение денежных средств отражается в режиме реального времени. Система находится в промышленной эксплуатации с апреля 2024 года.
Кейс 2. Нетиповой перенос данных из доработанной УПП на 1С:ERP
ООО фирма «ЦИКЛ» — производитель садовых и хозяйственных товаров из пластика (бренд «ЖУК»). Мощность предприятия — более 5 млн изделий в год.
Исходная ситуация: Учёт был автоматизирован на базе «1С:Управление производственным предприятием» (УПП). Клиент самостоятельно вёл продажи и закупки, но для запуска производства потребовалась глубокая экспертиза. База содержала множество кастомных доработок — стандартные инструменты миграции не работали.
Что сделали: Разработали индивидуальные обработки для переноса данных. Спроектировали новое рабочее место оператора и механизм «План остатков». Переработали расписание рабочих центров. Провели обучение пользователей.
Результа: Планирование ускорилось, ручной фактор снизился. Система позволяет оперативно встраивать срочный заказ и гибко менять стратегию (производство на склад или под заказ). Промышленная эксплуатация началась с сентября 2017 года.
Кейс 3. Интеграция 1С с внешними сервисами и настройка сложного склада
ООО «Современные Технологии Газовых Турбин» (СТГТ) — производитель газовых турбин.
Исходная ситуация: Предприятие самостоятельно внедряло 1С:ERP. Для настройки складского учёта и интеграции со штрих-кодированием потребовалась узкая специализация.
Что сделали: Настроили адресное хранение в разрезе ячеек и стеллажей. Интегрировали систему с терминалами сбора данных. Отдельной очередью запустили обмен данными со штрих-кодированием в промышленную эксплуатацию.
Результат: Учет остатков ведется в реальном времени, дефицит материалов исключен. Всего автоматизировано 380 рабочих мест. Базовый контур работает с сентября 2016 года, расширенный функционал склада — с января 2024 года.
Дополнительный кейс: переход на 1С:ERP в ОАО «ГАММА»
ОАО «ГАММА» — группа компаний, контролирующая до 40% российского рынка товаров для детского творчества и профессиональных художников. Ассортимент насчитывает более 1500 позиций. Предприятие перешло с устаревшей системы на 1С:ERP, запустило объемно-календарное планирование, управление продажами, производством, закупками и финансами. Автоматизировано 135 рабочих мест.
Итоги проектов: как выросла эффективность предприятий
По итогам реализованных проектов наши заказчики получили:
- сокращение времени закрытия месяца;
- снижение трудозатрат на формирование отчётности;
- повышение точности планирования;
- переход от укрупненной себестоимости к детальной (по переделам);
- прозрачность движения денежных средств в онлайн-режиме.
Миграция на 1С:ERP в среднем занимает от шести до восемнадцати месяцев в зависимости от сложности проекта. Практика показывает: качественная миграция данных и грамотный план перехода — основа успешного проекта.
Другие наши проекты — в разделе «Выполненные проекты».
