Стоимость внедрения 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация в 2025 году: факторы и оптимизация

Стоимость внедрения 1С остается важным вопросом для большинства предприятий. Если 1С:КА остается достаточно недорогим решением, то бюджет на внедрение 1С:ERP требуется гораздо более существенным.

Вопрос оптимизации в этом ключе задавать вполне планомерно. Более того, разумный подход к рационализации использования средств не только не ухудшает итоговый результат, но, напротив, как правило, улучшает его: собственник получает эффективную систему, которая имеет ровно те функции, которые нужны его бизнесу и которые обслуживают его наилучшим образом.

Основные составляющие бюджета на внедрение​

Проект внедрения 1С:ERP и 1С:КА — это индивидуальное решение, стоимость выполнения которой может разниться в очень широком диапазоне. Однако у этой задачи есть составляющие бюджета, а также возможности сокращения расходов, которые можно и нужно изучить перед началом.

Факторы, влияющие на стоимость внедрения:

• масштабы компании;
• количество и сложность бизнес-процессов;
• индивидуальные требования к настройке;
• необходимость интеграции 1C:ERP с другими системами.

Способы оптимизации затрат при внедрении

Для оптимизации затрат стоит, прежде всего, конкретизировать задачи, которые следует решить в первую очередь. Это позволит точно сформулировать требования к будущей системе, получить снижение издержек за счет удаления ненужных или просто избыточных функций.

Выбор подходящего решения​

1С:Комплексная автоматизация или 1С:ERP — это выбор, который стоит перед предприятиями малого бизнеса. Надо понимать, что для задач учета, которые главным образом стоят перед небольшой компанией, ERP-система может оказаться неоправданно дорогой и к тому же избыточной. Как правило, 1С:КА в таких случаях становится не просто значительно более экономичным, но и более функциональным решением.

В то же время при выборе стоит держать во внимании не только стоимость проекта внедрения, но и стоимость эксплуатации в дальнейшем. Так, для достаточно крупного предприятия с множеством управленческих задач 1С:ERP будет хоть и дороже на старте, но окупится в процессе эксплуатации за счет улучшения качества управления, стабильности и т.д.

Эффективное планирование ресурсов​

Управление бюджетом имеет смысл сразу подразделить на необходимые составляющие, включающие не только проект внедрения, но и его аудит, а также стоимость дальнейшей поддержки системы, возможности ее доработки со временем.

Такой подход почти всегда позволяет сэкономить если не сразу, то в перспективе. Например, аудит проекта на стадии, предшествующей запуску, позволяет избежать затрат на доработку и оптимизацию в ходе эксплуатации, снижает вероятность ошибок, упрощает поддержку 1С и обслуживание 1С.

Чтобы узнать точную стоимость внедрения 1С в 2025, мы рекомендуем связаться со специалистами компании ИТРП. Они смогут сориентировать по стоимости исходя из задач и масштабов вашей компании, подскажут варианты решений и дадут рекомендации!