Построение графика производства и управление цехом (MES)

Планирование на производственных предприятиях – одна из самых сложных областей автоматизации. Именно поэтому специалисты по планированию в 1С всегда востребованы.

Предлагаемый курс полностью подготовит вас к внедрению подсистем планирования графика производства и MES-управления в 1C:ERP. На сквозном практическом примере разбираемся “от и до”, с исчерпывающей детальностью, по всем задачам бизнес-процесса: нормирование рабочих центров, описание производственного процесса в спецификациях и маршрутных картах, особенности формирования этапов, методики и алгоритмы планирования графика, диспетчирование этапов, построение операционного MES-расписания и т.д…

Кому полезен этот курс?

Всем, кто занимается внедрением “1С:ERP Управление предприятием” и хочет работать на интересных и высокооплачиваемых проектах по автоматизации планирования производства.

В том числе: руководителям проектов и системным архитекторам, консультантам фирм-партнеров 1С, специалистам ИТ-отделов предприятий, а также пользователям программы.

Для прохождения курса специальных знаний продукта не требуется. Желательны базовые навыки работы в среде 1С:Предприятие.

Курс состоит из 10 последовательных занятий, каждое занятие включает в себя набор видеоуроков и практикум. Общая продолжительность видео по этому курсу: ~14 часов. Каждое занятие завершается практическим заданием для закрепления материала, с доступом к эталонному варианту решения (т.е всего в курсе 10 практических заданий). Поддержка преподавателя предоставляется в течение 2-х месяцев после начала обучения.

Содержание курса

Занятие 1. Концепции производственного планирования

Темы занятия: Методика планирования производства APS; Методика «Барабан-буфер-веревка» (теория ограничения систем); Уровни производственного планирования: межцеховой и внутрицеховой; Интервальное планирование на межцеховом уровне.

Занятие 2. Базовая нормативная информация для планирования

Темы занятия: Описание предприятия и продукции; Выполнение начальных настроек системы; Составление графика производства; Организация структуры предприятия; Настройка параметров производственных подразделений; Выбор интервала планирования; Склады и схемы обеспечения; Заполнение начальных остатков материалов.

Занятие 3. Производственные мощности предприятия

Темы занятия: Рабочие центры и виды рабочих центров; Структура РЦ и ВРЦ; Настройка параметров ВРЦ для верхнего уровня управления; Настройка параметров РЦ для нижнего уровня управления; Ввод доступности рабочих центров; Настройка напоминаний о вводе доступности РЦ

Занятие 4. Ресурсные спецификации

Темы занятия: Предназначение ресурсных спецификаций; Типы производственных процессов; Основные настройки ресурсных спецификаций; Описание производственных этапов; Параметры планирования видов рабочих центров; Нормирование материалов и трудозатрат (в т.ч параметрическое); Сервисные возможности.

Занятие 5. Маршрутные карты

Темы занятия: Маршрутные карты: описание технологии производства; Производственные операции в маршрутных картах; Нормирование в маршрутных картах, настройка дополнительных параметров; Связь спецификаций и маршрутных карт.

Занятие 6. Заказы на производство и этапы производства

Темы занятия: Данные заказа на производство, описание потребности; Управление очередью заказов на производство; Формирование этапов по заказам; Состояние этапа производства; Основные данные этапа производства; Склад обеспечения для этапа производства; Обеспечение этапа материалами; Создание этапов без ресурсной спецификации.

Занятие 7. Построение графика производства

Темы занятия: Концепция построения графика производства; Определение длительности этапа; Размещение этапа производства на интервалы планирования; Планирование графика производства; Перепланирование графика производства; Планирование с учетом обеспечения; Полуфабрикаты в графике производства; Сдвиг графика при задержке полуфабриката.

Занятие 8. Моделирование и оптимизация графика производства

Темы занятия: Моделирование производственных процессов Оптимизация этапов графика производства Увеличение доступности РЦ Использование альтернативных рабочих центров Замена материалов аналогами Сокращение незначимых буферов

Занятие 9. Межцеховое диспетчирование и отчеты

Темы занятия: Начало работ по этапу производства Закрытие этапа производства Запрет перепланирования начатого этапа Состояния обеспечения заказов Отчеты Загрузка ВРЦ и График по заказам

Занятие 10. Управление производством на уровне подразделения

Темы занятия: Управление на нижнем уровне подразделения Выполнение операций без расписания Использование пооперационного расписания Расчет и актуализация расписания Модели пооперационного планирования Переналадки и параллельная загрузка РЦ Межоперационные переходы Отчеты внутрицехового управления

 

 

Как принять участие в курсе?

Регистрация на ближайший поток открыта, к занятиям можно будет приступать сразу после оплаты.
Стоимость курса: 6700 рублей

Оформить заказ на курс >>>

 
На курс действует полная финансовая гарантия. Если в течение 60 дней вы решили, что курс вам не подошел, по любым причинам, то по первому вашему требованию мы без вопросов возвращаем деньги  (однако в этом случае мы не обязуемся продавать вам какие-либо еще наши продукты).

Как проходит обучение?

Вы получаете комплект материалов – видеоуроки и дополнительные файлы (для оперативности все материалы скачиваются по предоставляемой ссылке онлайн). И далее проходите последовательно занятия:

• изучаете теорию и разбор в видео практического примера
• по ходу освоения делаете домашние задания
• если что-то не получается, то смотрите видео с разбором решения задания
• при необходимости пишете вопросы на странице поддержки – и мы раскладываем все по полочкам.

Общая продолжительность видеоуроков по этому курсу: около 14 часов.
В курс входят 10 практических заданий для закрепления материала.
Поддержка преподавателя предоставляется в течение 2-х месяцев после начала обучения.
Обучение проводится на платформе курсы-по-1с.рф.