Как в 1C:ERP выстроить бизнес-процесс объемно-календарного планирования и управления потребностями? На практическом примере полностью разбираем в предлагаемом курсе все нюансы этих задач.
Для прохождения курса не требуется каких-то специальных знаний продукта или предметной области. Достаточно иметь базовые навыки работы в среде «1С: Предприятие».
Дистанционный курс «ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 1С:ERP 2.5» (Продажи, производство, закупки и обеспечение потребностей)
Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5
Общая продолжительность видеоуроков по этому курсу – 12 часов.
Поддержка преподавателя предоставляется в течение 3-х месяцев, ее можно активировать в любое удобное время.
Содержание курса
Модуль 1. Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11.5
Занятие 01. Концепция и функции планирования:
- Бизнес-процесс планирования
- Терминология планирования
- Уточнение календарной потребности
- Объекты планирования в 1C:ERP
Занятие 02. Описание предприятия и подготовка информационной базы 1C:ERP 2.5:
- Настройка функциональных опций
- Описание моделируемого предприятия
- Начальные настройки системы
- Номенклатура, виды и реквизиты. Склады
- Ввод начальных остатков номенклатуры
- Ввод реализации за прошлый период
Занятие 03. Заполнение объемно-календарных планов (ОКП) по формулам. План продаж:
- Базовые термины по ОКП
- План продаж
- Общие настройки планирования
- Создание сценариев планирования
- Виды планов
- Заполнение плана продаж по формулам
- Формирование плана по формуле
- НСИ для учета сезонности
- Планирование с учетом сезонного коэффициента
Занятие 04. Планирование продаж по товарным категориям:
- Идея агрегированного планирования
- Общая концепция планирования по товарным категориям
- Формирование планов по товарным категориям
- Распределение номенклатуры по категориям
- Детализация укрупненных планов
Занятие 05. Расширенный расчет планов по источникам. План производства:
- Введение. Документ «План производства»
- Настройка для ОКП производства
- Детализация планов по подпериодам
- Настройка заполнения плана по нескольким источникам
Занятие 06. Расчет потребности в материалах:
- Ресурсные спецификации
- Ввод ресурсных спецификаций
- Потребность в материалах на основании нормативов РС
- Формирование потребности в материалах по плану производства
- Полуфабрикаты в спецификации
- Автопланирование полуфабрикатов в плане производства
- Дополнительные данные по периодам плана производства
Занятие 07. План закупок. План остатков. Управление планированием:
- Формирование плана закупок материалов
- Планирование остатков
- Формирование планов закупок с учетом остатков
- Концепция АРМ «Управление процессом планирования
- Ввод планов в АРМ УП. Создание исходных планов (план продаж)
- Корректировки планов при использовании УП
Занятие 08. Скользящее планирование. Дополнительные возможности ОКП:
- Концепции и понятия суммирующего и скользящего планирования
- Особенности замещения планов
- Взаимодействие с подсистемой бюджетирования
- Права к разделу планирования
- Прочие планы и сервисные возможности
Занятие 09 Формирование заказов по объемно-календарным планам:
- Заказ на производство
- Режимы расчета заказов по ОКП
- Дополнительные сервисы формирования заказов по ОКП на примере заказов на производство
- Создание заказов поставщикам по планам закупок
Занятие 10. Результаты ОКП:
- Сходимость объемно-календарных планов
- План-фактный анализ
- Анализ потребностей по планам производства
Занятие 11. Упрощенная модель обеспечения потребностей:
- Принципы обеспечения потребностей
- Упрощенная модель обеспечения потребностей
- Планирование по точке заказа
- Формирование заказов по точке заказа
Занятие 12. Расширенная модель обеспечения потребностей:
- Общие настройки обеспечения по расширенной модели
- Схемы обеспечения
- Способы обеспечения потребностей
- Формирование обеспечивающих заказов
- Метод обеспечения «Заказ под заказ»
- Настройка обеспечиваемого периода
- Метод «Поддержание запаса»
- Расчет нормативов запаса
Модуль 2. Практические кейсы по планированию в 1С:ERP 2.5
- Кейс 1. Заказ номенклатуры постоянного спроса и номенклатуры «под потребность»
- Кейс 2. Поддержание запаса материалов для обеспечения производства
- Кейс 3. Планирование с разными аналитикой и периодичностью, с корректировками
- Кейс 4. Обеспечение номенклатуры под несколько вариантов расхода
- Кейс 5. Обеспечение производства на основании обобщенного прогноза спроса
