Аудит проекта внедрения 1С анализ, ошибки, оптимизация
Внедрение современных систем автоматизации — 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Комплексная Автоматизация 2 — ответственный шаг, от которого зависит эффективность управления, соответствие системы бизнес-потребностям предприятия и законодательству. Для того, чтобы избежать возможных ошибок, потенциальных сбоев, нарушений, рекомендован аудит проекта 1С.
Почему важен аудит проекта 1С при сложностях с запуском
Прежде, чем система ERP будет запущена в эксплуатацию, важно убедиться в ее надежности и выявить возможные ошибки, которые могут стать критическими со временем. От этого зависит как качество работы системы в настоящий момент, так и возможности доработки 1С, оптимизации 1С при масштабировании компании, изменении ее запросов и потребностей в будущем, при меняющихся требованиях рынка и законодательной базы.
Основные ошибки при внедрении 1С и как их исправить
Внедрение ERP и других систем автоматизации часто сопровождается ошибками, которые можно условно разделить на 2 группы:
- Методологические: ошибки в методах и подходах к созданию проекта автоматизации.
- Технологические: ошибки в архитектуре системы, которые снижают ее производительность.
Для выявления этих двух групп погрешностей проводят, соответственно, методологический и технический аудит. На основании полученных в ходе аудита данных, далее, выполняется корректировка системы.
Как провести аудит 1С ключевые этапы проверки
Гарантии компетентности при внедрении 1С:ERP или другой системы автоматизации на базе 1С предполагают, прежде всего, замеряя ее соответствие для задач предприятия.
Оценка эффективности 1С:ERP, КА и других конфигураций
Оценку эффективности проводят по двум главным направлениям:
- Оценка методических решений для ведения учета, их соответствие задачам предприятия, законодательству, выявление ошибок и возможных нарушений, связанных с методологическими принципами.
- Технологическая оценка производительности системы, выявление потенциальных ошибок и сбоев.
Также при анализе проводится оценка дальнейшей эксплуатации: в частности, оценка поддержки 1С и обслуживания 1С, возможности интеграции ERP при дальнейшем масштабировании предприятия и т.д. Это позволяет компании еще до запуска системы понимать ее потенциал, эксплуатационную стоимость и надежность.
Стоимость аудита 1С и окупаемость внедрения
Проверенные эксперты по 1С:ERP и 1С:КА помогают компаниям до начала работы с системами автоматизации устранить все недочеты и слабые места, которые потенциально могут дать нестабильную работу, серьезные сбои или даже нарушения законодательства. Цена процедуры аудита, а также стоимость доработки 1С до ввода в эксплуатацию, как правило, оказываются значительно ниже, чем цена исправлений после запуска, а также финансовые потери по причине неэффективности системы.
Компания «ИТРП» — дочерняя компания 1С. Наши специалисты занимаются внедрением 1С в Москве, осуществляя проекты самой высокой сложности, поэтому мы всегда можем предложить экспертов для стороннего компетентного аудита вашей ERP. Свяжитесь с нашими специалистами, мы всегда рады прийти на помощь, провести независимую, профессиональную и объективную оценку.
Статья размещена на сайте в технических целях.
