8 (800) 500-61-51,7 (495) 260-28-08 Будни с 9:00 до 18:00 по мск 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34

Дистанционный курс «Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5» (Продажи, производство, закупки и обеспечение потребностей)

22,400.00

Категории: ,

Описание

Как в 1C:ERP выстроить бизнес-процесс объемно-календарного планирования и управления потребностями? На практическом примере полностью разбираем в предлагаемом курсе все нюансы этих задач.

Для прохождения курса не требуется каких-то специальных знаний продукта или предметной области. Достаточно иметь базовые навыки работы в среде «1С: Предприятие».

Общая продолжительность видеоуроков по этому курсу – 12 часов.
Поддержка преподавателя предоставляется в течение 3-х месяцев, ее можно активировать в любое удобное время.

 

Как принять участие в курсе?

Регистрация открыта.  К занятиям можно приступить сразу после оплаты.

Стоимость курса: 22 400 рублей

 

Как проходит обучение?

Вы получаете комплект материалов, а именно видеоуроки и дополнительные файлы (для оперативности все материалы скачиваются по предоставляемой ссылке онлайн). Далее проходите последовательно занятия:

  • Изучаете теорию и разбор практического примера на видео
  • По ходу освоения материалов делаете домашние задания
  • Если что-то не получается, то смотрите видео с разбором решения задания
  • При необходимости пишете вопросы на странице поддержки, после чего мы раскладываем все по полочкам

Обучение проводится на платформе «Курсы-по-1с.рф».

 

Общая продолжительность видеоуроков по этому курсу – 12 часов.
Поддержка преподавателя предоставляется в течение 3-х месяцев, ее можно активировать в любое удобное время.

Содержание курса

модуль1

Модуль 1. Объемно-календарное планирование в 1С:ERP 2.5 и УТ 11.5

Занятие 01. Концепция и функции планирования:
  • Бизнес-процесс планирования
  • Терминология планирования
  • Уточнение календарной потребности
  • Объекты планирования в 1C:ERP

 

Занятие 02. Описание предприятия и подготовка информационной базы 1C:ERP 2.5:
  • Настройка функциональных опций
  • Описание моделируемого предприятия
  • Начальные настройки системы
  • Номенклатура, виды и реквизиты. Склады
  • Ввод начальных остатков номенклатуры
  • Ввод реализации за прошлый период

 

Занятие 03. Заполнение объемно-календарных планов (ОКП) по формулам. План продаж:
  • Базовые термины по ОКП
  • План продаж
  • Общие настройки планирования
  • Создание сценариев планирования
  • Виды планов
  • Заполнение плана продаж по формулам
  • Формирование плана по формуле
  • НСИ для учета сезонности
  • Планирование с учетом сезонного коэффициента

 

Занятие 04. Планирование продаж по товарным категориям:
  • Идея агрегированного планирования
  • Общая концепция планирования по товарным категориям
  • Формирование планов по товарным категориям
  • Распределение номенклатуры по категориям
  • Детализация укрупненных планов

 

Занятие 05. Расширенный расчет планов по источникам. План производства:
  • Введение. Документ «План производства»
  • Настройка для ОКП производства
  • Детализация планов по подпериодам
  • Настройка заполнения плана по нескольким источникам

 

Занятие 06. Расчет потребности в материалах:
  • Ресурсные спецификации
  • Ввод ресурсных спецификаций
  • Потребность в материалах на основании нормативов РС
  • Формирование потребности в материалах по плану производства
  • Полуфабрикаты в спецификации
  • Автопланирование полуфабрикатов в плане производства
  • Дополнительные данные по периодам плана производства

 

Занятие 07. План закупок. План остатков. Управление планированием:
  • Формирование плана закупок материалов
  • Планирование остатков
  • Формирование планов закупок с учетом остатков
  • Концепция АРМ «Управление процессом планирования
  • Ввод планов в АРМ УП. Создание исходных планов (план продаж)
  • Корректировки планов при использовании УП

 

Занятие 08. Скользящее планирование. Дополнительные возможности ОКП:
  • Концепции и понятия суммирующего и скользящего планирования
  • Особенности замещения планов
  • Взаимодействие с подсистемой бюджетирования
  • Права к разделу планирования
  • Прочие планы и сервисные возможности

 

Занятие 09 Формирование заказов по объемно-календарным планам:
  • Заказ на производство
  • Режимы расчета заказов по ОКП
  • Дополнительные сервисы формирования заказов по ОКП на примере заказов на производство
  • Создание заказов поставщикам по планам закупок

 

Занятие 10. Результаты ОКП:
  • Сходимость объемно-календарных планов
  • План-фактный анализ
  • Анализ потребностей по планам производства

 

Занятие 11. Упрощенная модель обеспечения потребностей:
  • Принципы обеспечения потребностей
  • Упрощенная модель обеспечения потребностей
  • Планирование по точке заказа
  • Формирование заказов по точке заказа

 

Занятие 12. Расширенная модель обеспечения потребностей:
  • Общие настройки обеспечения по расширенной модели
  • Схемы обеспечения
  • Способы обеспечения потребностей
  • Формирование обеспечивающих заказов
  • Метод обеспечения «Заказ под заказ»
  • Настройка обеспечиваемого периода
  • Метод «Поддержание запаса»
  • Расчет нормативов запаса

модуль2

Модуль 2. Практические кейсы по планированию в 1С:ERP 2.5

  • Кейс 1. Заказ номенклатуры постоянного спроса и номенклатуры «под потребность»
  • Кейс 2. Поддержание запаса материалов для обеспечения производства
  • Кейс 3. Планирование с разными аналитикой и периодичностью, с корректировками
  • Кейс 4. Обеспечение номенклатуры под несколько вариантов расхода
  • Кейс 5. Обеспечение производства на основании обобщенного прогноза спроса

 

^