Управленческий консалтинг

Для получения измеримой отдачи от внедрения программных продуктов зачастую необходим целый комплекс предварительных работ по оптимизации бизнеса. К таким работам относятся, например, проведение диагностики бизнес-процессов компании, актуализация стратегии развития, привнесение в организационные процессы опыта коллег по отрасли, устранение “узких мест” в потоках информации и так далее.

Наша компания является Партнером сети «1С:Консалтинг» и реализует комплексный подход для решения задач предприятия, сочетая управленческий консалтинг с услугами по автоматизации предприятия. Такой подход дает возможность целостного решения задач предприятия, позволяет руководству компании-клиента иметь дело с одной компанией, ответственной за выполнение всего спектра работ: от управленческого консалтинга компании до практической автоматизации ее процессов.

Мы предлагаем услуги производственного и управленческого консалтинга. То есть предлагаем не просто автоматизацию бизнес-процессов, а единый проект «консалтинг + автоматизация».

Именно при таком подходе достигается максимальный эффект от автоматизации, так как автоматизация основана на оптимальной модели бизнес-процессов, а оптимальная модель процессов выстраивается в соответствии с максимальным использованием возможностей программного продукта!

В результате могут быть существенно улучшены следующие показатели:

  • Снижение уровня избыточных материальных запасов
  • Повышение производительности
  • Снижение себестоимости производства продукции
  • Улучшение обслуживания клиентов
  • и так далее

Заказать оценку стоимости консалтинга:





Согласен с обработкой персональных данных

^