Статьи и публикации

Yа проектах автоматизации задач управления (в особенности, планирование и диспетчирование производства) пока не существует средней цены 1 АРМ, разброс слишком велик. Соответственно, оценка бюджета проекта только по количеству рабочих мест – для таких проектов столь же достоверна,

У любого проекта может измениться план, однако у ИТ-проекта это происходит настолько часто, что общепринятые план-фактные (каскадные) методологии управления становятся препятствием реализации проекта.

Этот пример выражает для меня сущность Теории ограничений как процесса представления и оспаривания исходных посылок (предположений), которые не позволяют нам принимать правильные решения.

Всего через пять месяцев после запуска новой системы компания смогла на 15% уменьшить объем складских запасов сырья и готовой продукции, на 5% снизить себестоимость выпуска и на 10% сократить объем  незавершенного производства.  Качество выпускаемой продукции повысилось, объем продаж увеличился н

В настоящей статье рассмотрены типичные ошибки, которые допускают заказчики и исполнители проектов внедрения и эксплуатации систем автоматизации промышленных предприятий на платформе «1С». Автор статьи, основываясь на практическом опыте специалистов компании ИТРП, рассматривает причины сущест

Проекты внедрения и эксплуатации систем автоматизации: причины неудач и методы решения проблем (Закрытая часть)

Заказчики часто требуют фиксированный бюджет от исполнителей до начала проекта. Эта логика понятна. Заказчику нужно “заложить” бюджет на очередной год, а также понимать в какие деньги ему обойдется система. Но поставим себя на место исполнителей – мы сталкиваемся с ситуацией 

111

При изучении бизнес-процессов предприятия как правило требуется зафиксировать в документальном виде описание бизнес-процесса. Как это сделать? Описание процессов должно быть наглядным, при этом позволять увидеть процесс “в целом” и в необходимых деталях, выявить причинно-следственные

Внедрение ERP-системы на производственном предприятии является невероятно сложной задачей, которая требует максимальных усилий как от персонала предприятия, так и от компании – внедренца. Объясняется это тем, что ERP-система управления – это по сути “нервная система” предп