Статьи и публикации

Руководство все большего числа предприятий в последнее время принимает решение радикально обновить информационную систему организации с целью общего повышения эффективности деятельности, минимизации производственных издержек и, как следствие, увеличения прибыльности д

Многие руководители предприятий и службы ИТ испытывают «муки выбора» типового решения для автоматизации учета и управления. Критериев такого выбора множество, поставщиков, платформ, внедренцев – не меньше. Цена ошибки – велика. Статья посвящена мифам, руководствуясь которыми, руководители предпри

Все комплексные решения так называемого «ERP-класса» обладают некоторой заявленной функциональностью. Состав таких систем очень схожий, но детали могут разительно отличаться. Навряд ли какая-либо из рассмотренных типовых систем подойдет идеально для Вашего предприятия. Но каждая из систем может п

Рассмотрим ситуацию с автоматизацией учета и управления, сложившуюся на предприятиях в конце 90-х гг. XX века, когда стали доступными различные средства создания ИТ-инфраструктуры:

Вопрос выбора команды внедрения комплексной информационной системы предприятия принципиально важен в каждом из случаев запуска проекта автоматизации.

Дуализм оперативного и финансового уровней – проблема крупных проектов

Особенностью проектов создания комплексных Автоматизированных систем управления на крупных предприятиях (АСУП) является необходимость разрешения противоречия между требованиями к автоматизированной системе:

Управление современным производством включает в себя большое количество общих и частных задач на разных уровнях, от управления оборудованием, приводами станков до управления финансовыми потоками предприятия^[1]. Управляемость – один из важнейших критериев любого предприятия, живущего в

По отзыву генерального директора ООО “СлавянСалат” Степана Кулыка, “благодаря внедрению новой системы на предприятии были решены важные задачи управления бизнесом, налажено оперативное получение ценной управленческой информации, которая раньше была недоступна”.

Существует два диаметрально противоположных подхода к задаче автоматизации различных управленческих функций производственного предприятия. В этой статье мы постараемся определить, какой из подходов предпочтителен, а какой лишь допустим, и в каких именно ситуациях и условиях каждый из них имеет пр

“Нельзя автоматизировать хаос. Это приводит только к его увеличению”