Статьи и публикации

В этой статье из серии обзоров о проектных рисках мы рассмотрим еще одну типовую ошибку. Она заключается в заблуждениях руководителей проектов автоматизации, допускаемых большинством из них при оценке сроков.

Настоящая статья посвящена опыту создания решения “1С: Процессное производство. Химия” на основе наработок, приобретенных в ходе реализации проекта автоматизации предприятия химической отрасли. Значительное внимание автор уделяет прикладным потребностям действующих предприятий и фу

В типовых ERP-решениях предусмотрены различные типовые сценарии и ситуации учета в 2-х единицах. Таких сценариев обычно конечное количество, и для пользователя важно знать сможет ли он применить типовой сценарий для своей ситуации.

В коммерческой сфере деятельности нет никого, кто бы работал бесплатно. Это объективный рыночный закон. И не стоит искать благодетеля, который будет работать в убыток себе.Но где же та грань между объективно выставленной ценой и неоправданно завышенной? Как узнать, за что ты собственно платишь? И

Как не прогадать со стоимостью ERP – проекта (Закрытая часть)

Достаточно очевидно, что эффект от проекта автоматизации неверно оценивать только по соотношению затрат на автоматизацию и будущего сокращения издержек. Основной результат внедрения автоматизированной системы – это получение нового качества управления, а не минимизация расходов как таковая. И име

Пример оценки экономического эффекта от проекта внедрения ERP-системы (Закрытая часть)

В нескольких статьях мы рассмотрим заблуждения руководителей проектов (в первую
очередь – со стороны заказчиков) относительно неопределенностей при внедрении
автоматизированных систем. Казалось бы, тема контроля рисков и неопределенностей
хорошо известна. Она входит в стандарт P

Руководство все большего числа предприятий в последнее время принимает решение радикально обновить информационную систему организации с целью общего повышения эффективности деятельности, минимизации производственных издержек и, как следствие, увеличения прибыльности д

Многие руководители предприятий и службы ИТ испытывают «муки выбора» типового решения для автоматизации учета и управления. Критериев такого выбора множество, поставщиков, платформ, внедренцев – не меньше. Цена ошибки – велика. Статья посвящена мифам, руководствуясь которыми, руководители предпри