ООО «Гласс Технолоджи» (NAYADA)

ООО «Гласс Технолоджи» – ведущий разработчик и производитель систем интерьерных перегородок, дверей и офисной мебели на территории России, СНГ и в странах ЕС. В производственный блок входят: компании по изготовлению офисных стационарных и мобильных перегородок, комплектующих для систем перегородок, производство офисных дверей и фурнитуры для них, производство раздвижных перегородок и стен NAYADA SmartWall, производство противопожарных перегородок и дверей, производство особенной офисной мебели Lepota, комплекс по окраске металлоизделий, комплекс по обработке стекла NAYADA Glass Technology. Более 1000 специалистов трудятся в компаниях группы. Ежегодно компания реализует около 4000 проектов в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Молдове, Италии и др.

Ранее действующая на предприятии система была основана на конфигурации «Производство+Услуги+Бухгалтерия», учет велся преимущественно вручную на всех участках. Большая часть документов корректировалась задним числом. Не хватало управленческих и оперативных отчетов, вследствие чего часто происходили срывы сроков по заказам. Не было прозрачности, на какой стадии находится производство по заказу, т.к. отчет, по которому все это отслеживали, заполнялся вручную и имел большую погрешность в датах.

Ввиду необходимости автоматизации производственных процессов и планирования, было решено использовать продукт «1С:ERP Управление предприятием 2», как наиболее подходящий по функциональности.

В качестве партнера для внедрения была выбрана компания ООО “ИТРП”, специализирующаяся на внедрении 1С:ERP в производстве. Выбор был обусловлен высокой компетенцией и большим опытом ИТРП в области автоматизации производственных предприятий.

Руководством ООО «Глас Технолоджи» были поставлены следующие цели:
• Обеспечение прозрачности бизнес-процессов – продаж, производства, закупок;
• Автоматизация управления производственными процессами с помощью ТСД;
• Интеграция 1С:ERP со станками ЧПУ;
• Управление запасами склада и снижение процента нерентабельных позиций;
• Уход от ручного (бумажного) согласования и решение текущих вопросов в единой учетной системе;
• Запуск регламентов с помощью 1C:ERP.
• Оперативное планирование производства и отгрузки с минимизацией человеческого фактора;
• Максимальное использование типового функционала;
• Использование 1С:ERP для регламентного учета

В ходе проекта указанные цели были полностью достигнуты. Ниже перечислены некоторые из наиболее значимых результатов по бизнес-задачам:
• Стала доступной оперативная информация о прохождении всех этапов производства производственного заказа (прозрачность выполнения заказа – в любой момент времени можно получить информацию о состоянии исполнения заказа и проанализировать возможное запаздывание);
• Этапы производства и график (сроки исполнения этапов) формируются автоматически, мастера участков получают ежедневные задания в электронном виде, используется перепланирование по срочным заказам;
• Запущен функционал регламентированного учета в типовом варианте (без доработок), в т.ч. выполняется точный расчет фактической себестоимости каждого заказа, ведется учет операций по давальческим схемам;
• С помощью 1С:ERP начали работать регламенты, которые ранее были только на бумаге;
• Стал доступен автоматический расчет спецификаций по сложным заказным конфигурациям продукции;
• Уменьшилось время прохождения изделий (полуфабрикатов) через все производственные циклы после запуска терминалов сбора данных, исключены ошибки при выполнении производственных операций вследствие человеческого фактора. Сокращение времени исполнения заказа составило не менее 50%.

При запуске 1С:ERP использовался только механизм расширений, система осталась на поддержке поставщика 1С.

Система принята в промышленную эксплуатация с 01.06 2019 года.

Директор ООО “Гласс технолоджи”

Черенков А.А.