Управленческий консалтинг и автоматизация бизнес-процессов: как получить максимум от применения программных продуктов 1С
Управленческий консалтинг — необходимый этап при разработке и реализации проекта внедрения 1С ERP. Главная задача консалтинга — выявить текущие бизнес-процессы и провести их оптимизацию под задачи предприятия. Именно эффективная цифровизация бизнес-процессов дает максимальную отдачу от автоматизации, для которой бизнес и производство все чаще обращаются к ERP-системе.
Как эффективно использовать возможности продуктов 1С
ERP-Система разрабатывалась, прежде всего, как эффективный инструмент управления. Имея предшественником программы по автоматизации учета, ERP System прошла серьезную эволюцию и сегодня глобально служит управлению людьми. Из этого следует, что для повышения эффективности ERP, стоит ориентироваться именно на эту функцию.
Повышение отдачи от инвестиций в ERP-систему
Для повышения отдачи от инвестиций в ERP, стоит обратить внимание на следующие возможности:
- проработка каналов передачи информации для четкого выстраивания взаимодействия между сотрудниками;
- создание предписаний для исполнения;
- четкое выделение бизнес-процессов и их обслуживание;
- создание документной базы для взаимодействия с контрагентами и клиентами;
- инструменты контроля соответствия нормам и предписаниям, в том числе для контроля качества.
Хорошо адаптированная под нужды конкретного предприятия ERP-система позволяет обеспечить надежное и быстрое взаимодействие между звеньями, получить систему полного контроля в реальном времени, обеспечить соблюдение всех регламентов и норм, обеспечить предприятие качественным документооборотом, сократить трудозатраты и сделать их более эффективными, улучшить качество и снизить человеческий фактор.
Роль бизнес-анализа на старте проекта
Для обеспечения эффективности 1С:ERP, следует провести подготовительную работу, которая позволит точно выявить задачи предприятия, оценить текущие процессы и подобрать оптимальные пути решения. Именно для этой оценки нужен консалтинг.
Типовые задачи консалтинга при внедрении ERP
Задачи IT консалтинга до начала разработки проектаа внедрения 1С ERP:
- сформулировать потребности предприятия по цифровизации;
- выявить, проанализировать и дать оценку текущим бизнес-процессам на предприятии;
- определить недостающие процессы и исключить лишние;
- оптимизировать существующие процессы с учетом потребностей предприятия;
- создать модель комплексной автоматизации, включая определение функциональных блоков;
- провести разработку технического задания для проекта 1C ERP;
- провести настройку параметров и оценку их эффективности;
- проверить корректность работы системы;
- провести консультацию по использованию системы.
Оценка бизнес-процессов и доработка конфигурации
Корректная оценка бизнес-процессов, в том числе и на этапе после внедрения ERP, имеет большое значение для дальнейшей адаптивности системы. При качественно выстроенных бизнес-процессах будет легче проводить доработку конфигураций и оптимизацию, что имеет большое значение при эксплуатации 1C:ERP.
Полное соответствие 1C:ERP потребностям предприятия, качественные поддержка и обслуживание гарантируют высокую отдачу от инвестиции: за счет эффективного управления, снижения издержек, эффективного планирования и контроля на предприятии. Мы будем рады оказать услуги по управленческому консалтингу при внедрении 1C:ERP в Москве. Большой опыт специалистов компании ИТРП позволяет сопровождать проекты любой сложности, помогая управленцам и собственников выстроить оптимальную систему управления и получить максимум отдачи от цифровизации!