8 (800) 500-61-51 8 (495) 260-28-08 Будни с 9:00 до 18:00 по мск
1c@itrp.ru 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34
Заказать звонок

Управленческий консалтинг и автоматизация бизнес-процессов: как получить максимум от применения программных продуктов 1С

Управленческий консалтинг — необходимый этап при разработке и реализации проекта внедрения 1С ERP. Главная задача консалтинга — выявить текущие бизнес-процессы и провести их оптимизацию под задачи предприятия. Именно эффективная цифровизация бизнес-процессов дает максимальную отдачу от автоматизации, для которой бизнес и производство все чаще обращаются к ERP-системе.

Как эффективно использовать возможности продуктов 1С

ERP-Система разрабатывалась, прежде всего, как эффективный инструмент управления. Имея предшественником программы по автоматизации учета, ERP System прошла серьезную эволюцию и сегодня глобально служит управлению людьми. Из этого следует, что для повышения эффективности ERP, стоит ориентироваться именно на эту функцию.

Повышение отдачи от инвестиций в ERP-систему

Для повышения отдачи от инвестиций в ERP, стоит обратить внимание на следующие возможности:

  • проработка каналов передачи информации для четкого выстраивания взаимодействия между сотрудниками;
  • создание предписаний для исполнения;
  • четкое выделение бизнес-процессов и их обслуживание;
  • создание документной базы для взаимодействия с контрагентами и клиентами;
  • инструменты контроля соответствия нормам и предписаниям, в том числе для контроля качества.

Хорошо адаптированная под нужды конкретного предприятия ERP-система позволяет обеспечить надежное и быстрое взаимодействие между звеньями, получить систему полного контроля в реальном времени, обеспечить соблюдение всех регламентов и норм, обеспечить предприятие качественным документооборотом, сократить трудозатраты и сделать их более эффективными, улучшить качество и снизить человеческий фактор.

Роль бизнес-анализа на старте проекта

Для обеспечения эффективности 1С:ERP, следует провести подготовительную работу, которая позволит точно выявить задачи предприятия, оценить текущие процессы  и подобрать оптимальные пути решения. Именно для этой оценки нужен консалтинг.

Типовые задачи консалтинга при внедрении ERP

Задачи IT консалтинга до начала разработки проектаа внедрения 1С ERP:

 

  • сформулировать потребности предприятия по цифровизации;
  • выявить, проанализировать и дать оценку текущим бизнес-процессам на предприятии;
  • определить недостающие процессы и исключить лишние;
  • оптимизировать существующие процессы с учетом потребностей предприятия;
  • создать модель комплексной автоматизации, включая определение функциональных блоков;
  • провести разработку технического задания для проекта 1C ERP;
  • провести настройку параметров и оценку их эффективности;
  • проверить корректность работы системы;
  • провести консультацию по использованию системы.

Оценка бизнес-процессов и доработка конфигурации

Корректная оценка бизнес-процессов, в том числе и на этапе после внедрения ERP, имеет большое значение для дальнейшей адаптивности системы. При качественно выстроенных бизнес-процессах будет легче проводить доработку конфигураций и оптимизацию, что имеет большое значение при эксплуатации 1C:ERP.

Полное соответствие 1C:ERP потребностям предприятия, качественные поддержка и обслуживание гарантируют высокую отдачу от инвестиции: за счет эффективного управления, снижения издержек, эффективного планирования и контроля на предприятии. Мы будем рады оказать услуги по управленческому консалтингу при внедрении 1C:ERP в Москве. Большой опыт специалистов компании ИТРП позволяет сопровождать проекты любой сложности, помогая управленцам и собственников выстроить оптимальную систему управления и получить максимум отдачи от цифровизации!

26.06.2025

Ближайшие вебинары, курсы, конференции

Все мероприятия

01.08.2025

Бесплатный экспресс-курс "Бюджетирование в 1C:ERP на простом примере"

Подробнее

01.08.2025

Дистанционный курс «ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В 1С:ERP 2.5» (Продажи, производство, закупки и обеспечение потребностей)

Подробнее

Обсудите вашу задачу
со специалистом

Сможем ли мы решить именно вашу задачу? Сколько это будет стоить? Сколько времени займет проект?
Или позвоните по телефону: 8 (800) 500-61-51
^