Сколько стоит внедрение 1С:ERP или 1С:КА: факторы, влияющие на цену

Обращаем ваше внимание – это техническая статья для оптимизации сайта. Настоящие наши методические статьи читайте в этом разделе!

В выборе программного решения для цифровизации производства или бизнеса не последнюю роль играет цена. При этом стоимость внедрения зависит не только от выбора системы: 1C:ERP или “1С:Комплексная автоматизация”. Есть ряд других немаловажных факторов, которые влияют на стоимость.

Факторы, влияющие на стоимость внедрения и доработки 1С

Внедрение 1C:ERP и внедрение 1С:КА — достаточно сложные процессы, включающие сотни часов трудозатрат различных специалистов, поэтому высокая стоимость проекта не должна удивлять. Современные системы автоматизации служат не просто автоматизации учета, но представляют собой полноценные цифровые системы управления. Надо понимать, что внедрение таких систем — это комплексная и ответственная задача, в которой подрядчик берет на себя определенные риски, и чем сложнее бизнес – тем выше эти риски.

Описание проектной технологии ИТРП

Влияние масштабов бизнеса и сложности процессов

Два ключевых фактора, которые влияют на стоимость — это масштаб бизнеса и сложность бизнес-процессов, которые подвергаются автоматизации.

Таким образом, стоимость может увеличиваться:

• для компаний с большим штатом (большим количеством пользователей системы);
• для компаний с развернутой иерархической структурой отделов;
• при наличии большого количества бизнес-процессов;
• при наличии специфичных бизнес-процессов, которые требуют особого подхода к автоматизации;
• при высоких требованиях к системе со стороны заказчика.

Раздел “Цены на ПП и на услуги” на сайте ИТРП

Роль подрядчиков и команды внедрения

Квалифицированный подрядчик может снизить стоимость проекта за счет нахождения точных и недорогих решений для автоматизации. Также положительно на стоимость влияют качественный проект внедрения, четкий график работ и его исполнение.

Роль самого заказчика, а также сотрудников в реализации проекта цифровизации, также велика. В сравнении с внедрением 1С:УПП, которое служило прежде всего задачам автоматизации учета, современные системы более заточены на полноценную автоматизацию управления, поэтому участие заказчика тут необходимо. Чем больше сам бизнес вовлечен в эту задачу, тем точнее удастся выделить все актуальные бизнес-процессы и подобрать лучшие решения для их цифровизации. Это обычно снижает общую стоимость.

Как сократить расходы при внедрении и сопровождении 1С

Для снижения стоимости:

• выбирайте квалифицированного подрядчика, который качественно выполняет работу с первого раза;
• выбирайте оптимальную методологию внедрения 1C:ERP или 1С:КА: от этого зависит, насколько четко будет выполнен проект на всех этапах;
• отслеживайте качество разработки самого проекта внедрения;
• контролируйте этапы внедрения и соблюдение графика работ: именно выход из графика чаще всего повышает начальную смету проекта;
• учитывайте стоимость дальнейших доработок в случае, если все поставленные задачи не были решены изначально;
• поддержка и обслуживание 1C:ERP и 1С:КА, а также возможность доработки должны быть предусмотрены заранее. Заключайте договор о сопровождении с подрядчиком, который выполняет внедрение: это почти всегда снижает стоимость последующего обслуживания системы;
• используйте услугу управленческого консалтинга для выбора и оценки решений, а также расчета их стоимости.

Примеры расчета бюджета для ERP и КА

Компания ИТРП имеет большой опыт реализованных проектов внедрения 1C:ERP и 1С:КА. Вы можете ознакомиться с нашими работами на сайте – в разделе «Проекты».

Более подробную информацию по расчету бюджета проекта мы можем дать на консультации. Также мы готовы ответить на любые вопросы, касающиеся стоимости проекта внедрения для конкретной компании.