Как происходит внедрение 1С:ERP, и почему это инвестиция в развитие бизнеса

Обращаем ваше внимание – это техническая статья для оптимизации сайта. 

Настоящие наши методические статьи читайте в этом разделе!

Современный бизнес все активнее вкладывает в цифровизацию, справедливо полагая, что в перспективе это приведет к лучшей организации предприятия и снижению издержек. Однако внедрение 1C:ERP нужно не только для автоматизации учета, функционал системы гораздо шире. Внедрение системы 1C ERP позволяет, прежде всего, решить ключевые управленческие задачи с помощью современных и актуальных цифровых инструментов. Описание технологии внедрения 1С:ERP >>

Основные этапы внедрения 1С:ERP

Системы класса ERP обладают большим потенциалом в решении задач. Однако, чтобы система смогла в полной мере обслуживать запросы предприятия, внимание нужно уделить как проекту внедрения, так и его подготовке.

Подготовка и аудит бизнес-процессов перед внедрением

Аудит проводится для выявления текущих бизнес-процессов, их оптимизации и стандартизации (это позволяет использовать как можно шире базовый функционал системы, который часто наилучшим образом отвечает задачам бизнеса и производства). Кроме того, аудит помогает выявить невыстроенные бизнес-процессы, которые часто заполняются рутиной и привносят хаос в работу предприятия.

Подготовка 1С:ERP осуществляется совместно с собственником компании и ее сотрудниками. Именно так получается достигать наилучшего результата, который будет отвечать всем требованиям конкретного предприятия, включая специфические.

Методология и контроль качества проекта 1С:ERP

Этапы внедрения 1C:ERP включают полный цикл – от исследования компании и ее бизнес-процессов до обучения сотрудников.

Важно уделить особое внимание трем ключевым этапам:

• Методология внедрения 1C:ERP — от выбора методологии, в частности, зависит способ контроля проекта со стороны руководства предприятия, а также его доработки по мере развертывания.
• Проект внедрения 1C:ERP — от правильности его разработки зависит, насколько точно будут учтены все требования компании и соответствие системы этим требованиям.

Почему внедрение ERP-системы – стратегическая инвестиция

 Стратегически внедрение 1С:ERP позволяет решать компаниям множество актуальных задач:

• снять рутину и минимизировать ручной труд;
• навести порядок в отделах, на всех стадиях производства и работы с клиентами, во внешнем и внутреннем документообороте, на складах и т.п.;
• обеспечить контроль всех процессов производства или бизнес-компании, включая соблюдение рабочих графиков, норм безопасности, обеспечение качества продукции и условий хранения;
• осуществить компетентное планирование деятельности на основе прозрачных и достоверных данных;
• сопроводить масштабирование и рост надежным контролем, в том числе, в отношении отчетности и документооборота.

Обслуживание и поддержка ERP после запуска

Дальнейшие поддержка и обслуживание 1C:ERP, а также ее интеграция с другими решениями — это не только обеспечение бесперебойной работы, но и расширение возможностей. Такая система становится гибкой к инновациям и растущим требованиям, полноценно сопровождая рост предприятия.

Описание услуг сопровождения 1C:ERP >>

Специалисты компании ИТРП всегда готовы ответить на все вопросы, касающиеся индивидуального запроса внедрения ERP-системы. Мы имеем большой опыт реализованных проектов внедрения решений 1С в Москве и регионах, в разных отраслях, на предприятиях разного масштаба. Свяжитесь с нами для получения более подробной консультации, если у вас есть такая задача.