8 (800) 500-61-51, 8 (495) 260-28-08 Будни с 9:00 до 18:00 по мск 127473, г. Москва, ул. Селезневская, д.34

Заказать звонок

Дочерняя компания 1С

1С:ERP. Управление холдингом

«1С:ERP. Управление холдингом» включает в себя функции двух программных продуктов: «1С:ERP» и «1С:Управление холдингом» в одной коробке.

Данный продукт представляет собой единую систему управления несколькими предприятиями, предоставляющую руководству и собственникам весь комплекс инструментов — от управления финансовой эффективностью группы компаний до оперативного учета на конкретном предприятии.

Стоимость лицензии

2 667 600 руб.

Компания «ИТРП» имеет большой опыт успешного построения автоматизированных систем управления внутри предприятия и объединения управляющих систем нескольких предприятий в одной информационной системе.

Проект построения системы автоматизации на базе «1С:ERP УХ» осуществляется по проектной технологии внедрения.

 

Функциональные особенности продукта

«1С:ERP. Управление холдингом» выполняет функцию цифровизации бизнеса на тактическом, оперативном и стратегическом уровне.

Стратегический уровень

Управление эффективностью группы компаний:
Бизнес-анализ и BSC, консолидация и мастер-данные, бюджетирование, инвестиционные проекты и риски, централизованные казначейство, закупки, налоги.

Тактический уровень

Управление ресурсами предприятий:

Финансы, материальные ресурсы, персонал, отношения с контрагентами.

Оперативный уровень

Управление производственными процессами и материальными потоками, получение данных от промышленного оборудования.

 

Возможности программы 1С:ERP Управление холдингом

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Подсистема «Бизнес-анализ и BSC» позволяет реализовать многослойный анализ накопленной информации. Наглядные мониторы KPI, аналитические панели, средства рассылки отчетности позволяют анализировать и прогнозировать динамику показателей информационных систем, а также проводить дальнейшую расшифровку до документов внешних информационных баз.

Сбалансированная система показателей

«1С:ERP. Управление холдингом» включает комплекс средств информационной поддержки стратегического управления компанией в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей):

  • распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI, а также их опережающие индикаторы;
  • приоритизация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
  • планирование мероприятий и анализ их эффективности;
  • персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
  • сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов для превентивного информирования ответственных менеджеров;
  • использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
  • инструменты для прогнозирования динамики KPI, а также их расшифровки до документов внешних информационных систем.

Благодаря сочетанию функций для целеполагания, определения ключевых факторов успеха, их декомпозиции в иерархию KPI, планирования, подготовки финансовых и операционных бюджетов, а также импорта факта и многомерного анализа «1С:ERP. Управление холдингом» помогает объединить стратегические инициативы и тактические средства их исполнения.

Монитор KPI

Монитор ключевых показателей предназначен для оперативной оценки ключевых показателей эффективности, позволяет охватить ситуацию «одним взглядом», своевременно выявить негативную динамику или точки роста.

Аналитические панели

Аналитические панели предназначены для вывода и обработки различных данных в одной форме и позволяют:

  • представить информацию в виде мозаики списков, зависимых областей;
  • выводить прогнозные значения;
  • расшифровывать данные до документов внешних информационных баз.

В качестве областей панелей могут использоваться:

  • диаграммы Ганта;
  • виджеты KPI;
  • сводные таблицы бюджетов проектов;
  • отчеты и диаграммы.

Анализ финансового состояния

Методическая модель «Анализ финансового состояния предприятий и холдингов» позволяет провести экспресс-анализ финансового состояния, ликвидности, устойчивости, прибыльности отдельных предприятий, бизнес-направлений и холдинга в целом на основании данных внешних учетных систем или консолидированной отчетности и выдать по ее результатам развернутое текстовое заключение.

Анализ финансового состояния производится по 40 финансовым аналитическим коэффициентам, характеризующим состояние компании.

Управление рисками

Функциональность «1С:ERP. Управление холдингом» помогает обеспечить достижение поставленных целей в условиях неопределенности через выстраивание и автоматизацию единой системы управления рисками, включающую:

  • Процедуры идентификации и предварительной оценки произвольных рисков;
  • Функции планирования контрольно-предупредительных мероприятий для снижения возможного ущерба и вероятности реализации рисковых событий;
  • Учет инцидентов и планов реакции на них;
  • Наглядные инструменты интерпретации ущерба от рисков в данных план-фактного анализа.

Подсистема «Управление рисками» имеет общие аналитические разрезы с подсистемой «Сбалансированная система показателей», что позволяет использовать в компании комплекс средств поддержки принятия решений с учетом наиболее вероятных рисков и возможностей.

Назначение подсистемы управления рисками:

  • Регистрация рисков: ведение паспортов рисков, связанных с ними мероприятий и инцидентов;
  • Назначение владельцев и согласование: организация взаимодействия сотрудников в процессе управления рисками с помощью подсистемы согласования и оповещения;
  • Управление предупредительными мероприятиями: планирование предстоящих мероприятий, контроль прогресса их выполнения, учет завершенных мероприятий;
  • Учет инцидентов: обоснование расходов. Риски можно использовать как аналитику бюджета, оперативного плана или заявки на операцию;
  • Анализ рисков, инцидентов, мероприятий: анализ расходов на предупреждение рисков и ущерба от случившихся инцидентов.

Управление инвестиционными проектами

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

«1С:ERP. Управление холдингом» позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.

В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из Microsoft Project.

Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

  • уточнить сроки этапов;
  • разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам;
  • пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов;
  • рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.

Корпоративное бюджетирование

«1С:ERP. Управление холдингом» позволяет автоматизировать бюджетирование с качественно новым уровнем функциональности. Подсистема позволяет «воссоздать» организационную структуру холдинга, установить полномочия по подготовке отчетности и согласованию бюджетов. Обновленная подсистема обладает повышенной производительностью и улучшенными инструментами анализа, возможностью гибких настроек, которые позволяют максимально точно отразить бюджетные модели любой сложности. Расширенный базовый функционал дает возможность консолидировать отчетность по подразделениям холдинга и элиминировать внутригрупповые обороты для получения достоверной информации.


Подсистема «Бюджетирование» в «1С:ERP. Управление холдингом» представляет собой конструктор, где можно создавать любые бюджеты под потребности холдинга с большим количеством аналитических метрик, детальной расшифровкой показателей, различными механизмами согласования и сбором фактических данных из внешних баз. Акцент сделан на эффективных коммуникациях участников процесса бюджетирования – в системе предусмотрена возможность построения произвольных маршрутов согласования с использованием простых инструментов.

Казначейство

«1С:ERP. Управление холдингом» позволяет автоматизировать казначейские процессы современных компаний любого размера и степени централизации — от монопредприятий до крупных холдингов, в том числе с выделенными общими центрами обслуживания, обеспечивающими платежи сотен предприятий.

Основные функциональные возможности подсистемы:

  • гибкое управление лимитами БДДС;
  • управление коммерческими договорами и договорами финансирования;
  • фабрика платежей;
  • централизованное казначейство холдинга;
  • управление ликвидностью;
  • валютный контроль;
  • инструменты для продуктивных коммуникаций;
  • управление финансовыми рисками;
  • наглядное представление показателей.

 

Яндекс Маркет

В программе реализована интеграция товарных каталогов с Яндекс Маркет:

  • получение или подбор рекомендаций для создания связей товаров поставщика и товара маркетплейса (на стороне поставщика);
  • утверждение рекомендованных связей товаров поставщика и товара маркетплейса (на стороне поставщика);
  • модерация утвержденных поставщиком связей (на стороне маркетплейса);
  • создание связей товаров поставщика и товара маркетплейса на стороне маркетплейса и получение подтверждения поставщиком.

Управление корпоративными налогами

Подсистема управления корпоративными налогами в «1С:ERP. Управление холдингом» позволяет:

  • автоматизировать взаимодействие с налоговым органом в режиме налогового мониторинга, включая систему внутреннего контроля и управления рисками
  • отражать в бухгалтерском и налоговом учете сделки приобретения/выбытия долей бизнеса, моделировать и определять структуру контроля над компаниями группы в условиях косвенного и перекрестного владения;
  • автоматизировать учет и отчетность контролируемых иностранных компаний, включая расчет налогового регистра в соответствии с главой 25 НК РФ и заполнение листа 9 декларации по налогу на прибыль;
  • формировать страновую отчетность и оценивать налоговые риски международной группы компаний на основе индикаторов BEPS.

Регламентированный учет

Регламентированный учет в информационной системе — это учет, правила ведения которого, определены законодательно и закреплены в учетной политике предприятия. Применительно к Российской Федерации регламентированный учет включает в себя бухгалтерский и налоговый учет организации. Основная цель ведения регламентированного учета на предприятии — формирование регламентированной отчетности.

Для целей регламентированного учета предприятие описывается как организационная структура, основными объектами которой выступают организации (юридические лица) и подразделения (службы, отделы, цеха и т. д.).

Список «Организации» предназначен для указания организаций, входящих в состав предприятия, и хранения постоянных сведений о них. Организация может быть юридическим лицом, обособленным подразделением или индивидуальным предпринимателем. Также в данном справочнике могут указываться управленческие единицы (элиминирующая организация, центры финансовой ответственности, консолидирующая организационная единица, иностранная структура без образования юридического лица) и иностранные налоговые резиденты.

Функции регламентированного учета в «1С:ERP. Управление холдингом» аналогичны функциям 1С:ERP. Перейти к описанию.

Управление договорами

Договор в «1С:ERP. Управление холдингом» представляет собой формальное отражение обязательств и предназначен для отражения специфики учета и бизнес-логики отдельно взятого обязательства. Виды договоров в системе сгруппированы по группам:

  • продажи и покупки (13 видов);
  • привлечение средств (5 видов);
  • размещение средств (4 вида);
  • обеспечение (5 видов);
  • производные финансовые инструменты (5 видов);
  • прочие.

Для каждого вида договора могут применяться функции контроля (лимиты, взаиморасчеты), согласования и другие.

Коммерческие договоры

Подсистема управления договорами позволяет:

  • провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
  • регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
  • визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
  • корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
  • использовать тендерные процедуры.

 

 

Корпоративные закупки

Управление закупками — это подсистема «1С:ERP. Управление холдингом», предназначенная для консолидации потребности бизнес-единиц в запасах и услугах, ее централизованного или децентрализованного обеспечения. Подсистема включает в себя средства для проведения заявочных кампаний или импорта сформированной потребности из других информационных систем, ее последующей консолидации и унификации.

Система позволяет определить источники покрытия потребности, автоматизировать проведение закупочных процедур, процессы контрактации и контроля исполнения заключенных договоров. «1С:ERP. Управление холдингом» может использоваться в условиях групп компаний, бизнес-единицы которых используют различные системы управления запасами.

 

Управление производством

В «1С:ERP. Управление холдингом» предусмотрена возможность как простого учета производственных процессов, так и планирования производства, управления производством на разных уровнях.

Производственное планирование в системе можно условно поделить на три уровня: уровень предприятия, межцеховой, уровень цеха.

Функции управления производством в «1С:ERP. Управление холдингом» аналогичны функциям 1С:ERP. Перейти к описанию.

Управление складом и запасами

Для процесса управления складом предусмотрены следующие возможности:

  • использование складов различной топологии, в том числе с выделением помещений и рабочих участков;
  • разделение областей хранения в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мороженое, мебель и т. д.);
  • возможность документального оформления отдельных складских операций ордерами независимо от оформления соответствующих финансовых документов;
  • справочное ведение учета товаров на уровне складских ячеек;
  • адресное хранение товаров на уровне складских ячеек с поддержкой различных стратегий оптимизации размещения и отбора;
  • автоматизация внутреннего перемещения товаров;
  • автоматизация внутреннего потребления;
  • отражение операций сборки и разборки товаров;
  • проведение и отражение результатов инвентаризации товаров на складах;
  • поддержка терминалов сбора данных с использованием мобильного рабочего места кассира;
  • серийный учет товаров;
  • управление запасами и поддержание складского остатка;
  • возможность обособленного учета запасов на складах.

Ключевыми целями процесса управления запасами являются:

  • наличие запасов на складе в необходимом количестве;
  • достижение желаемого уровня обслуживания клиентов;
  • обеспечение производственной деятельности;
  • снижение потребности в оборотных средствах;
  • исключение дефицита материальных ресурсов;
  • улучшение показателей оборачиваемости товаров;
  • снижение затрат предприятия на закупку и хранение товаров;
  • устранение избыточных запасов.

Функции управления складом и запасами в «1С:ERP. Управление холдингом» аналогичны функциям 1С:ERP. Перейти к описанию.

Управление продажами

Для управления продажами имеются следующие возможности:
  • задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов,
  • выставить коммерческие предложения клиентам,
  • отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге,
  • отразить операцию отгрузки товаров клиенту,
  • организовать доставку товаров,
  • оформить корректировку реализации,
  • оформить возврат товаров от клиента.

Функции управления продажами в «1С:ERP. Управление холдингом» аналогичны функциям 1С:ERP. Перейти к описанию.

Стоимость поставок «1С:ERP. Управление холдингом»
Наименование
Стоимость
1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка
2 667 600 ₽
1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка
11 104 100 ₽
Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка
519 900 ₽

Купить

Связаться по вопросу приобретения или внедрения продукта
Или позвоните по телефону: 8 (800) 500-61-51
Вы уже смотрели
^