8 (800) 500-61-51

8 (495) 600-61-81


Малобюджетные МИНИ-проекты

Если часть работ по проекту автоматизации предприятие может выполнить собственными силами — вместо полного проектного цикла мы можем предложить пакеты услуг, включающие в себя только самое необходимое для конкретной ситуации. Это позволит существенно сократить бюджет проекта.

Предлагаем следующие пакеты услуг:

 

Базовая подготовка к проекту

Критерии выбора:

  • ИТ — служба предприятия имеет опыт внедрения комплексных систем автоматизации на платформе «1С:Предприятие 8»
  • Функциональные модели бизнес-процессов проработаны Заказчиком, есть формализованное видение новой системы.
  • Проект предполагается выполнять полностью самостоятельно

Этапы работ:

1. Экспресс-обучение ИТ-службы Заказчика. 

Объем работ — 12 часов (2 раб.дня).

Результат работы по этапу: базовые знания проектной команды предприятия по использованию типового решения.

2. Выезды специалистов для консультаций по использованию ПП (обязательно заранее подготовить вопросы).

Объем работ — 2 выезда.

Результат работы по этапу: системное решение вопросов Заказчика, исключение ошибок при планировании проекта  и решении методических, тактических и стратегических вопросов автоматизации.

Общий итог работы:

Минимальный уровень готовности сотрудников предприятия к освоению и внедрению системы, подтвержденный тестом. Проект внедрения Заказчик выполняет самостоятельно.

Стоимость работ >>>

 .

Быстрый старт

Критерии выбора: ИТ — специалисты предприятия имеют минимальный опыт внедрения комплексных систем автоматизации, при этом готовы выполнить основной объем проектных работ собственными силами. Функциональная модель не сформирована, но есть требования к функциональной модели и критериальные требования к системе.

Этапы работ:

1. Экспресс-анализ бизнес процессов

2. Выполнение тестовой эксплуатации по одной подсистеме (кроме планирования производства) — тест типового решения на применимость и на требуемый объем доработок.

Результат работы по двум этапам: отчет об экспресс-анализе и тестировании типового решения

3. Экспресс-обучение ИТ-службы Заказчика.  

Объем работ — 12 часов (2 раб.дня).

Результат работы по этапу: базовые знания проектной команды предприятия по использованию типового решения.

4. Консультации по подготовке системы к эксплуатации.

Объем работ — 2 выезда.

Результат работы по этапу: системное решение Заказчиком задач по настройкам и переносу данных, планирование проекта, исключение ошибок при решении методических, тактических и стратегических вопросов автоматизации

Общий итог работы:

Заключение на предмет применимости типового решения, выводы о требуемом объеме доработок по выбранной подсистеме. Инструкции специалистам предприятия по подготовке входящих данных и обеспечению опытной эксплуатации. Служба ИТ самостоятельно выполняет функциональное моделирование, настройки системы, обеспечивает ввод в действие и опытную эксплуатацию.

Стоимость работ >>>

.

Пилотный проект (работы по сокращенному проектному циклу)

Критерии выбора: предприятие не планирует выполнять проект автоматизации полностью собственными силами. ИТ-служба предприятия имеет минимальный опыт работ по автоматизации. Требования к системе Заказчиком не формализовывались. В первую очередь необходимо автоматизировать одну-две функциональные области.

Этапы работ:

1. Функциональное моделирование по одной-двум подсистемам (кроме подсистемы планирования производства). Тестирование типового решения по выбранным подсистемам — на применимость и на требуемый объем доработок.

Результат работы по этапу: отчет о функциональном моделировании — схемы и описание бизнес-процессов («как должно быть», нотация ARIS eEPC или BPMN) в привязке к типовому решению, в том числе методика использования типового решения, список функциональных разрывов, рекомендации по их устранению.

2. Обучение ИТ-службы Заказчика. 

Объем работ — 24 часа (4 рабочих дня).

Результат работы по этапу: знания и навыки службы ИТ по использованию типового решения (две выбранные подсистемы).

3. Консультации по подготовке системы к эксплуатации.

Объем работ — 30 рабочих дней

Результат работы по этапу: системное решение Заказчиком задач по настройкам и переносу данных, планирование проекта, исключение ошибок при решении тактических и стратегических вопросов автоматизации.

Общий итог пилотного проекта:

  • Схемы и описание модели процессов «Как будет».
  • Отлаженные на практических примерах в типовом решении бизнес-процессы.
  • Список функциональных разрывов.
  • Инструкции специалистам предприятия по подготовке входящих данных и обеспечению опытной эксплуатации.
  • Служба ИТ самостоятельно выполняет настройки системы, обеспечивает ввод в действие и опытную эксплуатацию

Стоимость работ >>>

Важно!

Типовые условия организации проекта предполагают начало работ в течение 10 раб.дней после заключения договора. Типовым сроком сдачи-приемки каждого этапа проекта является 5 раб.дней.

Условия предоставления скидок>>>

Гибкие технологии Agile/Scrum — панацея?>>>

Узнать подробнее — организационные задачи Заказчика в проекте>>>

Если остались вопросы

Задать вопрос по малобюджетным проектам:





Проекты и решения на 1С для производства

1С:ERP, 1C:УПП, 1С:MES, 1C:ТОИР

Заказать демонстрацию

Предсказуемое внедрение.
Гарантированный результат.
Выверенные технологии внедрения.

Подробнее

Ближайшие вебинары, курсы, конференции

Получайте расписание новых мероприятий на свою электронную почту

Подписаться

Обсудите вашу задачу с нашим специалистом

Сможем ли мы решить именно вашу задачу? Сколько это будет стоить? Сколько времени займет проект?
Оставить заявку
youtube.complus.google.comvk.com
-->