8 (800) 500-61-51

8 (495) 600-61-81


ИТРП:Процессное производство 8

«ИТРП:Процессное производство 8» — комплексное решение компании ИТРП, которое можно отнести к ERP-классу. Полностью оригинальная разработка (не на базе 1С:УПП). Предназначено для построения автоматизированной системы управления производственным предприятием с высокими требованиями к задачам управления производством, в основном в отраслях процессного типа производства. Об особенностях ERP-систем предприятий процессного типа можно почитать здесь>>> и здесь>>>

Решение «ИТРП:Процессное производство 8»  было создано компанией ИТРП в 2007 г, относится к первому поколению систем ERP-класса на платформе 1С:Предприятие 8, так же как и 1С:УПП. Реализовано в режиме «толстого клиента», на обычных формах.

«ИТРП:Процессное производство 8» предусматривает автоматизацию следующих бизнес-процессов:

  • Операционный учет товарно-материальных ценностей в производстве и на складах.
  • Планирование деятельности, управление продажами, производством, закупками, денежными средствами.
  • Планирование производства, сквозной расчет оптимизированных расписаний загрузки оборудования по всей технологической цепочке.
  • Документооборот и управление потоками задач.
  • Управленческий финансовый учет (в том числе формирование управленческого баланса по нескольким фирмам).
  • Бюджетирование.
  • Бухгалтерский и налоговый (регламентированный) учет.

Продукт создан на базе успешных проектов ИТРП по автоматизации крупных предприятий с процессным типом производства. Наибольший эффект от использования конфигурации получен на производственных предприятиях химической и перерабатывающей отрасли, а также позаказных и проектных производствах, в том числе с конфигурированием продукции под потребности клиентов.

Диапазон применения конфигурации — от небольших предприятий до крупных производственных холдингов. Этому способствует масштабируемость решения, возможность многофирменного бюджетирования и учета, специальные средства для организации распределенной иерархической базы данных холдинга, наличие технологических средств контроля ввода и корректности большого объема данных.

Скачать буклет ИТРП:Процессное производство 8 (Ru)

Скачать буклет ИТРП:Процессное производство 8 (En)

Скачать описание функциональных преимуществ ИТРП:Процессное производство 8>>>

Скачать концепцию ИТРП:Процессное производство 8>>>

Скачать методику планирования производства в ИТРП:Процессное производство 8>>>

Скачать полную презентацию ИТРП:Процессное производство 8>>>

Концепция решения

  • Практичность и концентрация опыта множества специалистов.
    • Решение является концентрацией практики большого количества реально выполненных проектов автоматизации. Именно поэтому базовые функции системы легко адаптируются под разнообразные бизнес-процессы и не накладывают практически никаких ограничений.
    • Проработка не только с умозрительно-теоретической стороны, но и что особенно важно — с практической стороны. ИТРП активно использует конфигурацию на собственных проектах.
    • Жесткая обратная связь с проектов. Рост функциональности за счет опыта и практики реально выполненных проектов. Разработчики и внедренцы — это единый коллектив.
  • Сбалансированная функциональность.
    • Конфигурация состоит из простых функциональных объектов (типовых документов и справочников, методик, учетных схем), комбинация которых позволяет конструировать произвольные схемы автоматизации бизнес-процессов, не дорабатывая саму конфигурацию.
  • Простота внутреннего устройства конфигурации
    • Прозрачность программного кода с точки зрения предметной области!
    • Количество регистров накопления — 45, объем конфигурации — 25 мб (без отчетов). Максимальное количество регистров, по которым делает движение документ — порядка 10. Выигрыш — низкая трудоемкость доработок.
      С одной стороны — простота, с другой стороны — большое количество степеней свободы!
  • Технологичность.
    • Специфика бизнес-процессов клиента — может быть реализована на внешних программных модулях (обработках). В результате доработки самой конфигурации на проекте минимальны, затраты на внедрение — минимальны.
      • Вынесение существенной части функциональности, особенно сервисной, на внешние обработки.
      • Формы объектов (документов, справочников) тоже можно вынести на внешние обработки, и назначать пользователям разные формы.
      • Это очень важно — с одной стороны, внедренная система в меньшей степени является уникальной, заказной и можно легко загружать новые релизы. Это значит, что затраты на администрирование системы — минимальны! С другой стороны, внедренцы могут создавать собственные наработки (библиотеки) бизнес-процессов.
    • Мощная и удобная система настроек разделения прав доступа в режиме 1С:Предприятие (права на запись и чтение). Настройка прав доступа не требует участия программиста.
    • Большое количество сервисов, облегчающих контроль за корректностью введенных данных, обеспечивающих целостность данных, облегчающих обработку (ввод) больших массивов информации. Затраты на внедрение системы — минимальны!
  • Документация (руководство по эксплуатации):
    • Является важнейшим компонентом типового решения, ведется жесткий контроль за ее точностью и полнотой.
  • Методические руководства:
    • Решение бизнес-задач, тестовые примеры, подробная документация по регистрам для разработчиков-внедренцев.
      В итоге — эффективность внедрения. Качественные проекты: сжатые сроки, минимальные затраты.

 Выбрали ИТРП:Процессное производство 8

ВыбралиПП8

Структура конфигурации по подсистемам:

pp8

 

Пример организации учета финансового цикла производственного предприятия:

pp8_fin

Пример интерфейса решения:

ИТРП ПП8

Краткое описание функциональности «ИТРП:Процессное производство 8»

1.Финансовый учет

  • Автоматизированное формирование баланса на основании данных первичных документов.
    • Регламентированный — бухгалтерский и налоговый учет по любому количеству юридических лиц в одной базе данных. Регламентированная отчетность — переработанная из комплекта «Бухгалтерия предприятия 8».
    • Управленческий финансовый учет по любому количеству отдельных структурных бизнес-единиц в одной базе данных с формированием управленческого баланса и расчетом показателей деятельности бизнес-единиц.

2.Система управления уровня Холдинга

  • Поддержка холдинговой структуры крупных предприятий с настраиваемыми правилами (сценариями) передачи данных о выполненных операциях между предприятиями Холдинга. Поддержка документооборота между субъектами Холдинга.
  • Механизмы для разделения документов операционного и финансового учета. Автоматическое формирование пакетов финансовых документов по операционным документам, гибкая настройка правил формирования, разделение баз данных на операционную базу и финансовую. Возможность «свертывания» операционных документов в финансовые.
  • Механизмы автоматического обмена данными между узлами информационной базы (ИБ). Гибкая настройка миграции данных по узлам.

3.Управление продажами

  • Управление отношениями с клиентами (CRM) — базовая функциональность. Контакты, обращения, напоминания по любым объектам информационной базы, контактные данные, события, рабочий стол менеджера. Справочные данные о потенциальном спросе, ранжирование клиентов с сохранением истории, журнал всех событий по контрагенту (договору). Интеграция с подсистемой электронного документооборота, в том числе очереди задач (обращений, заказов) на обработку менеджерами.
  • Анкетирование контрагентов, хранение справочных данных для функций маркетинга.
  • Справочные данные о стандартах клиентов на продукцию.
  • Гибкая система хранения справочных данных о ценах (Спецификации продаж) с множеством дополнительных условий и параметров.
  • Детальный анализ результатов продаж по менеджерам, видам деятельности, отгрузочным документам, сегментам рынка, территориям и прочим разрезам, в том числе предоставление данных о фактическом маржинальном доходе.
  • Широкое использование фантомных номенклатурных позиций. Фантомная позиция указывает на диапазон номенклатуры.
  • Заказы клиентов и предприятий (внутри холдинга), внутренние заказы, гибкое резервирование продукции, товаров, а также комплектующих под финальную сборку, ручное резервирование, скидки и наценки. Формирование потребности в транспорте по заказу (в том числе по порядку оплаты за транспортные услуги), график оплаты, приемка заказов одновременно в нескольких единицах измерения, заказы на комплекты. Планирование доставок по объектам доставки. Расчет веса и объема по заказу, планирование потребности в транспорте. Контроль за выполнением условий товарного кредита.
  • Приказы на отгрузку, оперативное резервирование под отгрузку.
  • Заказы на конфигурации. Конфигуратор продукции, комплектация заказных конфигураций продукции. Расчет плановой себестоимости конфигураций.
  • График поставки логистических узлов (этапов) по заказу.

4.Планирование производства

  • Расчет оптимальных расписаний работы Рабочих центров (с точностью до единиц оборудования) эвристическими алгоритмами:
    • Расчет сквозного графика производства по всем цехам и участкам одним действием, с расчетом расписаний рабочих центров.
    • Поддержка пакетных (циклических) и непрерывных (потоковых) техпроцессов.
    • Техпроцессы с переменным объемом цикла.
    • Многопотоковые рабочие центры.
    • Группы взаимозаменяемых рабочих центров, расчет расписаний отдельных рабочих центров в группах.
    • Учет времени переналадки, в том числе при переналадке, длящейся несколько смен.
    • Учет буферного времени РЦ (установка максимального процента загрузки рабочих центров).
    • Оптимизация расписаний по переналадкам: использование нормативных данных о быстрых переналадках между номенклатурой продукции на Рабочих центрах. Минимизация количества полных переналадок (лимит количества полных переналадок) на рабочих центрах за период, минимизация времени переналадки
    • Расчет сквозных техпроцессов и переналадок, передаваемых между сменами.
    • Учет ограничений на направления потоков между Рабочими центрами — в виде конвейеров, трубопроводов и так далее.
    • Учет текущих запасов и постоянной поддержки страхового запаса материалов (полуфабрикатов) на складах.
    • Планирование потребления аналогов при нехватке основной номенклатуры
    • Расчет потребностей в материалах и полуфабрикатах по формулам и условиям на любой стадии производства.
    • Учет дополнительной потребности независимого спроса по отдельным заданиям на выпуск.
    • Использование маршрутных техпроцессов с «расцеховками» (обработка одной номенклатурной позиции по маршруту — цепочке цехов или участков), по этапам обработки. Обработка нескольких заходов цех одного изделия.
    • Визуальное представление графика загрузки потоков Рабочих центров в виде диаграммы Гантта.
    • Корректировка локальным диспетчером цеха (участка) рассчитанного графика, формирование оперативного графика цеха и оперативных заданий на производство, с возможностью ручного указания потребных компонент.
    • Распределение операций техпроцесса по исполнителям, учет фактического времени выработки рабочих по операциям.
    • Актуализация сквозного графика производства (расписаний рабочих центров) по итогам работы за период (смена, сутки, неделя, и так далее) и с учетом оперативного графика принятого локальными диспетчерами цехов.
    • Вставка графика работы РЦ по единичному или заказу или нескольким заказам в готовый график производства.
    • Расчет минимальной даты выполнения заказа (функция «ATP») исходя из имеющихся мощностей производства.
    • Возможность расчета расписаний только для ключевых рабочих центров, ограничивающих мощность производства (узких мест), формирование графиков для «неузких» РЦ исходя из предположения об их неограниченной мощности (элементы ТОС – «теории ограничений систем» Голдратта). Возможность адаптации системы планирования к методологии ТОС специальной настройкой времен опережения подач компонент под техпроцессы и расчетом расписания работы только ключевых РЦ.
    • Планирование с использованием точки границы спроса – (до «замороженной зоны» спроса — по главному календарному плану производства (MPS) или после «замороженной зоны» по уточненному плану производства и заказам (в том числе прогнозным) клиентов.
    • Поддержка при планировании спецификаций с множественным выходом продукции — например, спецификаций разделки.
    • Поддержка двухуровнего планирования по потребностям независимого спроса — комплектующих под финальную сборку заказных (уникальных) конфигураций продукции и отдельно — финальной сборки (выпуска) конфигураций.
    • Сценарность планирования. Моделирование производственных процессов по заданным внешним условиям, например, сценариям доступности ресурсов.
  • Формирование сменно-суточных заданий.
  • Анализ выполнимости плана по видам ресурсов (трудовые ресурсы, оснастка, время работы РЦ) исходя из графиков доступности рабочих центров по сменам и графиков доступность трудовых ресурсов и оснастки.
  • Трансформация планов — переход от укрупненных планов к уточненным, детализация (развертка) по периодам.
  • «Матричные» формы ввода всех планов с гибкой настройкой развертки временных интервалов планирования по колонкам.

Структура дерева изделия в ИТРП:ПП8 (по заходам в цеха)

Дерево ПП8

Маршрутные карты и техоперации

МК ПП8

Алгоритм расчета расписания работы оборудования (пооперационно)

Расписание ПП8

Рассчитанное расписание работы оборудования по выполнению заказа

Гант ПП8

5.Управление закупками

  • Хранение подробных данных о параметрах закупок: коммерческие наименования номенклатуры поставщиков, цены и условия, свойства (конфигурации и опции) сырья, ранжирование поставщиков. Более 20 параметров закупок у поставщиков.
  • Сервисы формирования долгосрочных контрактов и заявок на поставки, заявок на коммерческие предложения — подбор поставщиков с просмотром параметров закупок.
  • Планирование закупок по графикам потребности и прихода от поставщиков, а также по точке заказа — по страховому интервалу и страховому запасу.
  • Контрольные точки выполнения заказа поставщиком — от размещения заказа до прибытия на склад. План-фактный анализ прохождения контрольных точек.
  • График поставок по логистическим узлам (этапам). План-фактный анализ этапов.
  • Расчет объема и количества груза, формирование потребности в транспорте.
  • Заявки в нескольких единицах измерения одновременно.
  • План-фактный анализ поступления ТМЦ по заявке поставщику.
  • Статистика по закупкам.

6.Учет ТМЦ в пути

  • Учет в стоимостном и количественном выражении в разрезе закупочных партий, контейнеров, транспортных средств (ТС), рейсов ТС. Учет перемещения с одного транспортного средства на другое. Учет дополнительных расходов по доставке в стоимости ТМЦ в пути (транспортно-заготовительных расходов — ТЗР).

7.Функции транспортной логистики

  • Диспетчеризация транспортных средств. Учет количества сырья в транспортных средствах, состояния ТС и истории их заполнения, месторасположения ТС и прохождения маршрутов. Отслеживание любых временных параметров ТС — например, вес ТС, степень очистки. Параметрическая настройка параметров ТС и операций.
  • Гибкая настройка любых операций с транспортными средствами. Заявки на операции и их фактическое выполнение.

8.Управление данными о продукции

  • Спецификации продукции — нормативы расхода различных видов ресурсов (материалы, услуги, трудовые ресурсы, оснастка, время функционирования рабочих центров), с вариативностью нормативного расхода в зависимости от параметров технологических процессов, окружающей среды, опций продукции, параметров использованных материалов (сортности и качества сырья, результатов анализа, поставщика сырья и так далее).
  • Формульное указание нормативного количества потребления материальных и трудовых ресурсов и условий использования входов спецификаций.
  • Параметрические условия использования входов спецификаций.
  • Карты замен сырья (декларативно-разрешающие, оперативные), рабочие спецификации по конкретным запускам техпроцессов.
  • Поддержка многовыходных спецификаций, поддержка сезонности спецификаций.
  • Маршрутные спецификации (маршрутные карты) с передачей изделия (номенклатуры) между участками с изменением состояния обработки.
  • Формирование итоговых спецификаций по результатам разузлования — список потребных «внешних» ресурсов: закупаемых позиций, трудовых ресурсов, оснастки на всех переделах — на единицу готовой продукции.
  • Формирование дерева содержания — структуры изделия по всем компонентам, и дерева входимости — данных о входимости заданного компонента во все виды продукции по иерархии спецификаций.

9.Учет ТМЦ

  • Гибкие настройки механизмов учета по каждому счету учета.
  • Нетребовательность к последовательности проведения документов.
  • Учет в разрезе исполнений номенклатуры (характеристик), серий ТМЦ,
  • Опционально: учет стоимости в разрезе серий, мест хранения. Настройка политик списания: LIFO, FIFO, по средней цене, по стоимости единицы.
  • Учет одновременно в двух единицах измерения. Привязка себестоимости к любой из двух единиц.
  • Учет по ячейкам. Учет перемещения и местоположения ячеек по предприятию.
  • Учет в разрезе единиц упаковок — паллет, кип, собранных комплектов и так далее.
  • Раздельный «ордерный» (операционный) и финансовый учет — опционально.
  • Двухуровневая структура табличных частей документов — опционально.
  • Учет по фактическим и учетным ценам.
  • Учет составляющей по переменным затратам в себестоимости продукции и полуфабрикатов.
  • Гибкая функциональность учета ТЗР. Учет ТЗР по документам прихода и по отдельным документам получения услуг. Настройка баз распределения ТЗР по номенклатуре материалов и товаров.
  • Учет ТЗР по операциям внутреннего перемещения.
  • Опционально — аккумуляция распределенных ТЗР на отдельных субсчетах с синхронным (с номенклатурой) списанием на затраты.
  • Реализовано несколько схем неотфактурованных поставок.
  • Учет спецодежды и оснастки.
  • Учет ТМЦ материалов в разрезе грузовых таможенных деклараций (ГТД).
  • Учет основных видов операций с ТМЦ, в том числе для процессного и позаказного производства:
    • смешивания и разделения компонент;
    • перекомплектации и доукомплектации;
    • Сборка комплектов и разукомплектация
    • пакетирования, распакетирования, фасовки;
    • изменения свойств — дискретных переходов характеристик ТМЦ с течением времени;
    • изменения количества ТМЦ с течением времени — усушка, увлажнение и так далее;
    • уценки, дооценки ТМЦ.
  • Управление качеством: сертификация серий ТМЦ, учет характеристик серий (партий), переменных во времени. Оперативный контроль выхода текущих значений характеристик партий за пределы нормативных допусков. Хранение данных о фактической структуре серий продукции по сериям сырья. Хранение стандартов на продукцию и сырье, привязка эталонных значений характеристик и допусков к стандартам.

10.Штрих-кодирование

  • Штрих-кодирование номенклатуры, исполнений, серий и упаковок, ячеек складов, рабочих центров и при необходимости — прочих объектов учета.
  • Возможность использования уникальных штрих-кодов серий и упаковок, контроль уникальности при сканировании.
  • Генерация уникальных штрих-кодов с гибкой префиксацией. формирование и печать этикеток со штрих-кодами при оприходовании ТМЦ на склад.
  • Гибкая настройка Видов этикеток и параметров внешнего оборудования.
  • On-line работа с радиотерминалами сбора данных Wi – Fi. Доступ к базе данных 1С в реальном режиме времени по радиоканалу с мобильного устройства — терминала сбора данных.
  • Задания на сканирования по любым видам документов, свободные задания. Формирование списков разрешенных штрих-кодов серий и упаковок для выполнения задания на сканирование. Формирование списка ячеек склада для задания с маршрутом обхода по рядам, уровням, стеллажам и так далее (координатам на складе). Работа кладовщика по списку заданий.
  • Сканирование штучного товара и весового, с автоматической загрузкой весовых остатков в документ хозоперации по каждому сканированию.
  • Базовые виды операций на ТСД и заданий на сканирование:
    • Расход, перемещение на другой склад, инвентаризация
    • Перемещения внутри склада ТМЦ между ячейками
    • Перемещения подвижных ячеек внутри склада (изменение координат ячейки внутри склада) и перемещение ячеек между складами.
  • Отслеживание на ТСД текущего состояния выполнения задания в процентном и количественном выражении попозиционно, одновременно в двух единицах измерения номенклатуры. Получение кладовщиков отчета об остатках в ячейке непосредственно на ТСД.
  • Автоматическая загрузка результата сканирования в документ хозоперации из Терминала сбора данных с проведением документа.
  • Архивация заданий на сканирования и списков сканирования
  • Гибкая настройка видов операций с терминалами сбора данных, в том числе настройка прав доступа операторов к видам операций на ТСД.

11.Управление затратами и расчет себестоимости

  • Гибкая система организации производственного учета. Простые документы с мощной функциональностью позволяют реализовать большой спектр моделей производственного учета, использовать производственную систему в режиме удобном и естественном на конкретном проекте практически без доработок.
  • Разделение операций наработки продукции и операций выпуска продукции. Учет НЗП по продукции и по материалам раздельно.
  • Определение остатков незавершенного производства (НЗП) по данным инвентаризации и расчетным путем.
  • Выборочная инвентаризации (изделий класса С) — ежеквартально, ежегодно. Нормативное списание НЗП на затраты.
  • Два уровня подразделений затрат: цех, участок цеха.
  • Последовательное закрытие цехов и участков. Последовательность закрытия участков не зависит от принадлежности к цехам.
  • Возможность учета общепроизводственных затрат по цеху в целом, а переменных затрат — по участкам цеха. Методики Абсорпшн-костинг и Директ-костинг для общепроизводственных и общехозяйственных затрат.
  • Расчет себестоимости по состояниям обработки номенклатуры (многозаходная схема).
  • Конструирование произвольных баз распределения. Возможность распределения пропорционально нормативам использования. Метод функционально-стоимостного распределения косвенных затрат (ABC) с использованием произвольных функций поглощения затрат. Распределение затрат по сегментам производственного процесса.
  • Настройка фильтров распределения по направлениям затрат: производственный заказ, проект, номенклатурная группа, смена, бригада, номенклатура продукции. Применение фильтров к любым типам производственных затрат, в том числе к общепроизводственным и общехозяйственным.
  • Нормативный учет и расчет фактической себестоимости.
  • Расчет себестоимости по заказ-нарядам. Расчет себестоимости продукции, услуг с длительным циклом производства.
  • Учет услуг вспомогательных производств, в том числе внутренних услуг на строительно-монтажные работы. «Встречные» услуги и «Обратные» потоки ТМЦ — корректный, экономически обоснованный расчет себестоимости.
  • Опционально — использование шифров производственных затрат.
  • Учет составляющей по переменным затратам в фактической себестоимости полуфабрикатов и продукции на любом переделе — возможность маржинального анализа по фактической себестоимости.
  • Давальческие схемы.

12.Управление денежными средствами

  • Оперативный учет наличных и безналичных денежных средств. Учет ценных бумаг.
  • Утверждение заявок на платежи и выдачу подотчетным лицам. Ведение реестра платежей.
  • Подготовка пакетов платежных поручений. Учет намерений по платежам.
  • Резервирование денежных средств под выполнение операций.
  • Поддержка долговременных графиков поступлений от клиентов и платежей поставщикам.

13.Взаиморасчеты и учет НДС

  • Учет фактических взаиморасчетов с покупателями и поставщиками в разрезе контрагентов, договоров, видов обязательств (видов долга), документов, сформировавших задолженность или аванс.
  • Автоматическое погашение долгов (авансов) при проведении документов согласно заданным настройкам в документе (по договору, в целом по контрагенту, по списку договоров или расчетных документов).
  • Взаиморасчеты в рублях, валюте и условных единицах.
  • Документ корректировок взаиморасчетов — «Справка по контрагенту» — 9 видов корректировок.
  • Документ «Взаимозачет» — 16 видов трехсторонних взаиморасчетов. Автоматическое формирование возможных взаимозачетов.
  • Блокировка сбивания границы последовательности, в случае правки задним числом реквизитов, не влияющих на взаиморасчеты.
  • Гибкие настройки счетов взаиморасчетов в справочнике «Виды долга».
  • Анализ выполнения условий договоров и финансовой дисциплины покупателей.
  • Механизмы учета НДС встроены в подсистему взаиморасчетов — максимально просты и прозрачны.
  • Операции по НДС со ставкой 0%, сложные случаи (основные средства, строительно-монтажные работы), расходы будущих периодов) — вынесены в отдельную подсистему.

14.Электронный документооборот и управление потоками задач

  • Рабочий стол пользователя — размещение любых объектов ИБ в папках рабочего стола. Внутренняя почта с вложением в сообщения любых объектов ИБ.
  • Работа с задачами: постановка задач, управление очередями задач, переназначение задач, планирование выполнения.
  • Отслеживание этапов жизненного цикла любых объектов (например, прохождения заказов клиентов по службам).
  • Универсальный механизм напоминаний (событий) для любых объектов ИБ.
  • Хранение документов в базе данных: документы «1С-Архив» (интеграция), в хранилище значений, ссылка на файл.

15.Управление планово-предупредительными ремонтами (ППР)

  • Автоматическое формирование графиков ППР по зонам обслуживания: по объему выработки, времени работы, с заданной периодичностью. Регистрация заявок на ремонт и модернизацию. Учет фактического выполнения ремонтов и ППР. Учет поглощения одних видов ППР другими.
  • Расчет потребности в материалах и трудовых ресурсах под выполнение ППР.
  • Учет структуры (комплектации) оборудования.

16.Контроллинг и экономический анализ

  • Расчет плановой себестоимости продукции, в том числе с учетом сметных общепроизводственных и общехозяйственных затрат. Анализ структуры плановой себестоимости.
  • Анализ продаж с детализаций по менеджерам, контрагентам, договорам, категориям, вплоть до отгрузочного документа: себестоимость продаж по переменным затратам, по распределенным переменным коммерческим расходам, по полной себестоимости, выручке, фактическому количеству в нескольких единицах измерения.
  • Анализ фактического потребления нормируемых ресурсов. План-фактный факторный анализ себестоимости.
  • Расчет показателей эффективности деятельности производственных подразделений.
  • Анализ рейтинга продукции по маржинальному доходу, анализ планового и фактического маржинального дохода по видам продукции. Расчет себестоимости продукции в части переменных затрат.
  • Анализ оборачиваемости ТМЦ на складах. АВС-анализ.
  • Концепции Стандарт-костинг — нормативный учет с анализом отклонений по центрами ответственности и Директ-костинг — учет себестоимости продукции по переменным затратам с анализом маржинального дохода.

17.Укрупненное планирование и расчет плановой себестоимости

  • Укрупненное планирование продаж, остатков продукции и производства в разрезе номенклатурных групп.
  • Сводное планирование — формирование графиков потребления разных видов производственных ресурсов (материалы, трудовые ресурсы, оснастка, время работы рабочих центров, ключевые ресурсы) на основании итоговых — разузлованных — спецификаций продукции. Использование результатов сводного планирования подсистемой управления закупками.
  • Сводное планирование потребности в ресурсах (материалах, оснастке, трудовых ресурсах) по долгосрочным укрупненным планам производства. Анализ выполнимости укрупненных планов по видам ресурсов.

18.Бюджетирование

  • Бюджетирование по любому количеству фирм — бизнес-единиц (организаций).
  • Бюджетирование по любому количеству сценариев.
  • Гибкая система-конструктор, формирование произвольных бюджетов, настройка иерархических зависимостей показателей.
  • Архитектура:
    • Прогнозный баланс (Российский план счетов по умолчанию).
    • Плановые обороты показателей в разрезе аналитики.
  • Бюджетирование по «Показателям деятельности». Показатели детализируются произвольно настраиваемой аналитикой (любыми справочниками учетной системы), в том числе отдельными справочниками «Статьи движения денежных средств (ДДС)», «Статьи бюджета доходов и расходов (БДР)». Не требуется отдельная настройка источников данных для каждого показателя (показатель – аналог статьи оборотов в УПП).
  • Отдельные измерения бюджетирования – ЦФО и Проекты.
  • Произвольная аналитика бюджетирования, 5 субконто на плане счетов «Бюджетирование».
  • Возможность использования произвольных классификаторов — аналитики бюджетирования, увязка позиций классификатора с позициями ключевых справочников системы (Статьями затрат, Прочие доходы и расходы и так далее).
  • Хранение документов фактических хозяйственных операций (ссылок) из учетной подсистемы в проводках и оборотах подсистемы бюджетирования по пустому сценарию. Анализ фактических показателей в разрезе первоисточников – документов хозопераций.
  • Матричные, гибко настраиваемые формы ввода бюджетов (аналогичные Excel) через документ. Например, по строкам – аналитика, по колонкам – периоды. В ячейках – вводятся значения показателей.
  • Контроль бюджетов по целевым значениям и по лимитам, оперативно при вводе документов (бюджетных операций и Заявок на расход ДС) и через отчеты.
  • Расчеты по моделям, хранение моделей как отдельной настройки и автопересчет всех документов моделей при изменении модели.
  • Копирование данных бюджетирования.
  • Актуализация бюджета с возможностью переноса отклонений.
  • Несколько видов бюджетов:
    • динамические бюджеты: Остатки, обороты, остатки и обороты, формульные показатели в бюджетах (вычисляемые ресурсы). План-фактный анализ любой настроенной формы бюджета и сравнение между сценариями.
    • Фиксированные бюджеты: настраиваемая иерархическая структура в разрезе произвольных аналитик: оборотов показателей, оборотов и остатков по счетам, формульные (вычисляемые) ресурсы. План-фактный анализ любой настроенной формы бюджета и сравнение между сценариями.
  • произвольные управленческие отчеты (могут использоваться также как формы бюджетов):
    • Фиксированный отчет – формирование отчетов с произвольной структурой, без настройки в конфигураторе.
  • Произвольный табличный отчет – настраивается в режиме 1С табличный документ, в ячейки которого по формулам извлекаются произвольные данные из базы данных 1С (любой подсистемы, в том числе подсистемы бюджетирования). Позволяет легко настраивать формы отчетности с произвольной нерегулярной жесткой структурой, не укладывающейся в функциональность построителя отчетов и системы компоновки данных.

19.Технология и сервисы

  • Отлаженная технология внедрения, построенная с использованием опыта большого количества проектов, большое количество сервисов, облегчающих подготовку данных и защиту логической целостности, а также сопровождение, модификацию и администрирование системы.
  • Мощные и удобные возможности назначения прав пользователей в режиме «1С — предприятие». Анализ ошибок пользователей при вводе документов. Тщательный контроль за логической целостностью вводимых данных — всех документов и ключевых справочников, с фиксацией ошибок в базе данных.
  • Настройка использования общих механизмов (дополнительные свойства, категории, этапы жизненного цикла, комментарии, прикрепление файлов) для всех объектов метаданных — документов, справочников. Настраиваемые шаблоны допсвойств и этапов жизненного цикла для любых объектов, в зависимости от групп и реквизитов объектов.
  • Интеграция с «1С-Архив».
  • Автоматизированный обмен данными по расписанию (по почте, через файловый сервер) с сервисами разрешения различных видов коллизий.
  • Уровни учета по фирме, этапность внедрения, настройка окружения пользователя.
  • Механизмы реализации специфики проекта внедрения на внешних обработках, без модификации конфигурации.
  • Настраиваемое иерархическое меню пользователя в виде дерева объектов.
  • Механизмы для работы с внешними устройствами.
  • Мощный механизм запуска регламентных операций и пакетов операций по расписанию, настраиваемый в режиме 1С-предприятие.
  • Шаблоны автозаполнения документов.
  • Витрина данных для внешних приложений.

И многое другое…

20.Концепция сопровождаемости решения Минимум доработок конфигурации на проекте обеспечивается за счет:

  • максимальных параметрических настроек;
  • возможности вынесения специфики проекта на внешние обработки.

21.Парадигма разработки

    Разработчики конфигурации одновременно являются внедренцами. Цель: «обкатка» решения на практике и максимальная технологичность решения.

 

Ближайшие вебинары, курсы, конференции

Получайте расписание новых мероприятий на свою электронную почту

Подписаться

Обсудите вашу задачу с нашим специалистом

Сможем ли мы решить именно вашу задачу? Сколько это будет стоить? Сколько времени займет проект?
Оставить заявку
youtube.complus.google.comlinkedin.comvk.com
-->